海賊王-成功的領(lǐng)導(dǎo)者-文庫吧在線文庫
【正文】 恐懼。事實(shí)就是事實(shí)，應(yīng)該正視其存在，而不是忽略它。不幸的是，組織通常喜歡不會(huì)犯錯(cuò)的人，而這樣的人物對(duì)組織成長往往難有貢獻(xiàn)。所以， SOP很容易使大家陷入既有的模式而不知變通。但這其實(shí)大錯(cuò)特錯(cuò)。管理者的角色要懂得維持新進(jìn)進(jìn)人員對(duì)工作的熱情。管理者的工作就是盡可能匯聚各種人材，組合成最好的工作團(tuán)隊(duì)，施以適當(dāng)?shù)挠?xùn)練，并透過適當(dāng)?shù)姆椒ㄗ屓w成員齊心共進(jìn)。如果這種情況不多的話，問題也不大；但若是經(jīng)常處在緊張的工作氛圍下，一直緊繃著神經(jīng)，生活就會(huì)陷入失序狀態(tài)。 」 假如你決定將班福特艦的經(jīng)驗(yàn)套用到企業(yè)組織上，那你一定要有所警惕， 當(dāng)你運(yùn)用新型和創(chuàng)新的方法時(shí)，妒忌和敵意將會(huì)隨之而來。 成功領(lǐng)導(dǎo)者要： 凡事皆樂觀以對(duì) 。 ──楊 千，現(xiàn)任交通大學(xué) EMBA執(zhí)行長 作者從生活的實(shí)踐中獲得了有關(guān)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的寶貴體驗(yàn)，這也是提供希望從中獲益的朋友一本有用的指南。愛護(hù)它、認(rèn)同它，但這也少不了一個(gè)杰出艦長的領(lǐng)導(dǎo)與管理。 或許， 你必須接受一個(gè)事實(shí)，想要卓然有成，難免會(huì)得罪某些人。 許多人都會(huì)因把事情做好而深感滿足，但最大的滿足感其實(shí)來自于超越個(gè)人的成就 ―― 幫助別人發(fā)揮潛能。 ? 善待女性就是善待組織： 在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)，女性的工作權(quán)利應(yīng)得到保障，管理者一定不可容許性別歧視和性騷擾在組織中存在。 ? 對(duì)部屬滿懷信心，他們一定不會(huì)讓你失望： 因?yàn)樵诘燃?jí)制度中，大家都不相信巨大的潛力就隱藏在你的部屬身上，所以極大的資源就這樣白白被浪費(fèi)。緊握著他們的雙手、放下身段、拋開冷漠、熱情相迎，這些小事也可以替你創(chuàng)造一番輝煌的成就。 第七個(gè)技巧： 超脫成規(guī) ? 嘉惠眾人的志工服務(wù)： 對(duì)企業(yè)而言，可以針對(duì)他們的能力，去幫助真正需要幫助的團(tuán)體，這一點(diǎn)也不復(fù)雜。 ? 變動(dòng)有意義的規(guī)定時(shí)，要加倍小心： 組織中的許多規(guī)則是有其必要性，如果你打算挑戰(zhàn)這些規(guī)定，切記要計(jì)算其風(fēng)險(xiǎn)，不然會(huì)賭上自己的仕途。 ? 創(chuàng)新能力無關(guān)階級(jí)： 每一位管理者應(yīng)廣納善言，并且不預(yù)設(shè)任何立場，不要扼殺部屬的創(chuàng)造力。 第四個(gè)技巧： 創(chuàng)造信任的組織文化 ? 解除部屬聽命行事的束縛： 組織競爭力的提升不能只依靠上司的指示，這會(huì)損及部屬的積極性，主管要讓部屬能放開心胸，激發(fā)想象力，創(chuàng)造出更好、更快的方法來處理事情?！? 第三個(gè)技巧： 有效溝通 ? 千萬不要產(chǎn)生內(nèi)哄： 內(nèi)部的紛爭和對(duì)立，對(duì)組織的競爭力絕對(duì)是一種傷害，部門的每一個(gè)人同坐一艘船，是榮辱的共同體。 ? 適才適所： 與部屬進(jìn)行面談，了解他們的個(gè)別特質(zhì)，有項(xiàng)目時(shí)，進(jìn)行人力篩選，從中找出最有興趣且最合適的人選。若是他們知道你會(huì)敷衍你不喜歡的政策，他們也會(huì)把這種作法視為可行之道。 員工離職五大原因排行 ? ：不受尊重 ? ： 沒有決策的參與感 ? ： 意見被輕視 ? ： 付出與回報(bào)不相符 ? ： 薪資問題 這三點(diǎn)，主管要負(fù)起直接的責(zé)任 你是否一直把部
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