海賊王-成功的領(lǐng)導(dǎo)者(更新版)
【正文】 個(gè)管理者，對(duì)于組織的成規(guī)，要有勇于打破的勇氣，但如果你不想變革，就得遵循。嘗試需要膽識(shí)，但可以淬煉技能，并培養(yǎng)勇氣。但如果已經(jīng)出現(xiàn)明顯的傷害，你卻不采取行動(dòng)就是一種懦弱的表現(xiàn)。 ? 善用各種溝管道 ： 不管是正式和非正式管道，你必須熟知溝通的技巧，并擁有溝通意愿，否則就只能「說給自己聽。因?yàn)椴繉偈堑谝痪€執(zhí)行者，他們一定比你清楚那個(gè)地方可以做得更好。他們會(huì)從你身上尋找可行的訊號(hào)，你的一舉一動(dòng)都會(huì)影響周遭人事的步調(diào)。一定要讓它成為最好的！ 海賊王 為了創(chuàng)造一個(gè)美好的工作環(huán)境，及提升組織的競爭力 ?如果你是一個(gè)高階主管或老板，就把這份 PPT轉(zhuǎn)給你的部屬 ?如果你是一個(gè)中階主管，就把這份 PPT轉(zhuǎn)給你的部屬和上司 ?如果你是一個(gè)小主管，就把這份 PPT轉(zhuǎn)給你的上司 ?如果你是一個(gè)別人的下屬，你應(yīng)該把這份 PPT轉(zhuǎn)給你的上司，但 你也要好好掌握這份 PPT的內(nèi)容，因?yàn)槟氵t早會(huì)為人主管 35萬 個(gè)主管的見證 你覺得自己是一個(gè)好主管嗎 ? 不管任何組織、企業(yè)、單位、機(jī)關(guān)、部門、小組或團(tuán)隊(duì)，主管的管理能力決定勝和負(fù)關(guān)鍵！ 這也是你的薪水比別人多的原因！ 蓋洛普（ Gallup）的調(diào)查指出， 65％的離職員工其實(shí)是想離開自己的上司。 第一個(gè)技巧： 以身作則 ? 別忽略你對(duì)部屬的影響： 無論你是否喜歡，你的所作所為都將成為下屬仿效的對(duì)象。 第二個(gè)技巧： 積極傾聽 ? 從部屬的角度看事情： 可以透過三個(gè)問題：最喜歡部門（公司）哪些地方？最不喜歡哪些地方？最想改變哪些地方？廣納部屬的意見，診斷出組織的問題點(diǎn)，然后協(xié)商出可行的解決方法。溝通不良的問題將導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。 ? 保護(hù)下屬遠(yuǎn)離瘋狂的上司： 有些主管會(huì)無理取鬧，打壓部屬，這時(shí)候你就要站出來，但保護(hù)部屬而要和上司對(duì)立，這極其痛苦，而且需要勇氣。讓部屬有被授權(quán)的感覺，他們才會(huì)獨(dú)立思考，讓他們利用自己的方式去解決任何問題。 ? 把賭注押在能自我思考的人身上： 嘗試把責(zé)任押在可以獨(dú)立自主的人身上，他們最終的表現(xiàn)一定會(huì)讓你刮目相看。如果你能對(duì)各種狀況或可能意外做好全準(zhǔn)備，遇到突發(fā)狀況，就不會(huì)手忙腳亂。依循成規(guī)將無法使情況產(chǎn)生任何改變。 ? 幫助上司取得成功： 如果你一心汲汲營營于升遷的話，根本不可能取得任何成功。 ? 嚴(yán)厲而公平的進(jìn)行懲處： 優(yōu)秀的管理者一定要摒除「零缺點(diǎn)」的觀念，但這種觀念簡直就像是癌癥在體內(nèi)蔓延一樣，會(huì)妨害組織的正常運(yùn)作。 ? 工作的秘訣：寓工作于娛樂： 當(dāng)你把僵化的枷鎖拋諸腦后，讓你的部屬能夠自由自在地享受生活時(shí)，不但可以提升工作效率，工作時(shí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴也會(huì)成為他們生命中最美好的時(shí)光。 但也不能為了顧全同事的感受，而凡事畏首畏尾。 你一定要記住： 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ 衷心的希望從明天開始，你就將之應(yīng)用在各種組織中的領(lǐng)導(dǎo)
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