海賊王-成功的領導者(已修改)
2025-02-18 22:14 本頁面
【正文】 一定要讓它成為最好的！ 海賊王 為了創(chuàng)造一個美好的工作環(huán)境，及提升組織的競爭力 ?如果你是一個高階主管或老板，就把這份 PPT轉給你的部屬 ?如果你是一個中階主管，就把這份 PPT轉給你的部屬和上司 ?如果你是一個小主管，就把這份 PPT轉給你的上司 ?如果你是一個別人的下屬，你應該把這份 PPT轉給你的上司，但 你也要好好掌握這份 PPT的內容，因為你遲早會為人主管 35萬 個主管的見證 你覺得自己是一個好主管嗎 ? 不管任何組織、企業(yè)、單位、機關、部門、小組或團隊，主管的管理能力決定勝和負關鍵！ 這也是你的薪水比別人多的原因！ 蓋洛普（ Gallup）的調查指出， 65％的離職員工其實是想離開自己的上司。 員工離職五大原因排行 ? ：不受尊重 ? ： 沒有決策的參與感 ? ： 意見被輕視 ? ： 付出與回報不相符 ? ： 薪資問題 這三點，主管要負起直接的責任 你是否一直把部屬 當成聽命的棋子 ，以為一切事情都在自己掌控中，喜歡 下達「命令」 與「控制」部屬 的一切。 請你想一下是否遇過以下的情境： ? 有多少次在部屬進入你的辦公室時，你給予了他們應有的尊重？你有仔細聽完部屬的報告內容嗎？或者只是等待聽完后就急著準備下指令？ ? 有多少次當你進入上司的辦公室時覺得受到了輕視？ 例如，他忙著檢收電子郵件而沒跟你打招呼；或雖然跟你討論，但仍不時接電話，似乎電話比你還重要。更糟的情況是，他根本不認同你或你的努力。 不要視部屬為聽從命令的棋子， 他們和你一樣，都有自己的希望、夢想、心愛的人，想證明自己的重要性，并希望能有足夠的尊重。 卓越的管理者總是難得一見，雖然有些人是天生的領袖， 但多數(shù)還是需要后天的學習，以下的十個管理技巧，是讓你成為一個成功領導者的他山之石。 但進主題之前有個觀念一定先要厘清： 要成為成功的管理者，必須先贏得部屬的信任，讓大家清楚知道大家同在一艘船上，榮辱與共，必須共心協(xié)力。 第一個技巧： 以身作則 ? 別忽略你對部屬的影響： 無論你是否喜歡，你的所作所為都將成為下屬仿效的對象。他們會從你身上尋找可行的訊號，你的一舉一動都會影響周遭人事的步調。若是他們知道你會敷衍你不喜歡的政策，他們也會把這種作法視為可行之道。若是你曾說謊，他們也不會誠實。同樣的，若你勇于挑戰(zhàn)不合時宜的舊規(guī)，他們也會樂于嘗試。 ? 有趣的是，問題常出在自己身上： 如果部屬犯錯，先不要對他們嚴加訓斥，而是先審視自己是否已清楚說明目標、是否賦與足夠的資源，以及是否給與足夠的相關訓練？最終你會發(fā)現(xiàn)你才是問題的禍首。 ? 勇于承擔責任： 每當問題發(fā)生，每個人喜歡推諉卸責，這或許是人類的本能，沒人愿意成為眾矢之的。但一個領導者應該知道
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