企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)溝通原則-文庫吧在線文庫
【正文】 、 領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成要素及領(lǐng)導(dǎo)效能 領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成要素 ? 權(quán)力 ； （ 制度權(quán) 、 個(gè)人影響權(quán) 、專長權(quán) ） ? 對人要有基本的理解； ? 杰出的鼓舞能力； ? 領(lǐng)導(dǎo)者作風(fēng)及其所營造的組織氣氛 。 領(lǐng)導(dǎo)效能的支柱 領(lǐng)導(dǎo)效能 健全 組織 制度 權(quán)力 員工的 溝通 決策 質(zhì)量 領(lǐng)導(dǎo)者 素質(zhì) 威信 第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論 一 、 領(lǐng)導(dǎo)方式的基本類型： 專權(quán)型 、 民主型 、 放任型 二 、 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)及素質(zhì)結(jié)構(gòu) （ 一 ） 基本素質(zhì)： 品德 、 知識(shí) 、 能力 、 體質(zhì) 、 群體素質(zhì)結(jié)構(gòu) （ 二 ） 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)結(jié)構(gòu) 技巧結(jié)構(gòu) 觀念技巧 、 人文結(jié)構(gòu) 、 技術(shù)技巧 高層管理 、 中層管理 、 基層管理 能力結(jié)構(gòu) 技術(shù)能力 、 商業(yè)能力 、 財(cái)務(wù)能力 、 安全能力 、 會(huì)計(jì)能力 、 管理能力 工人 、 工長 、 車間主任 、 分廠長 、 部門領(lǐng)導(dǎo) 、 經(jīng)理 、 總經(jīng)理 三 、 領(lǐng)導(dǎo)方式理論 （ 一 ） 利克特的 4種管理方式 Ⅰ 、 專制 — 命令式 Ⅱ 、 溫和 — 命令式 Ⅲ 、 協(xié)商式 Ⅳ 、 群體參與式 * （ 二 ） 阿吉里斯的不成熟 — 成熟連續(xù)流 從 不成熟 的 被動(dòng) 、 依賴 、 方法少 、 興趣淡 、 目光短淺 、地位 從屬 、 少自知之明 到 成熟 的 能動(dòng) 、 獨(dú)立 、 方法多 、 興趣濃厚 、 目光長遠(yuǎn) 、地位顯要 、 有自知之明且能自控 領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)是 幫助員工從不成熟走向成熟 （ 三 ） 連續(xù)統(tǒng)一體理論 Ⅰ 領(lǐng)導(dǎo)作出并宣布決策 Ⅱ 領(lǐng)導(dǎo)銷售決策 Ⅲ 提出計(jì)劃并讓提出問題 Ⅳ 提暫定計(jì)劃 Ⅴ 提問題征求建議 、 作出決策 Ⅵ 決定界限 ， 團(tuán)體決策 Ⅶ 允許下屬在一定界限內(nèi)行使職權(quán) Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ
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