企業(yè)管理領導力領導者激勵溝通原則-文庫吧在線文庫
【正文】 、 領導的構成要素及領導效能 領導的構成要素 ? 權力 ； （ 制度權 、 個人影響權 、專長權 ） ? 對人要有基本的理解； ? 杰出的鼓舞能力； ? 領導者作風及其所營造的組織氣氛 。 領導效能的支柱 領導效能 健全 組織 制度 權力 員工的 溝通 決策 質量 領導者 素質 威信 第二節(jié) 領導方式及其理論 一 、 領導方式的基本類型： 專權型 、 民主型 、 放任型 二 、 領導者素質及素質結構 （ 一 ） 基本素質： 品德 、 知識 、 能力 、 體質 、 群體素質結構 （ 二 ） 領導素質結構 技巧結構 觀念技巧 、 人文結構 、 技術技巧 高層管理 、 中層管理 、 基層管理 能力結構 技術能力 、 商業(yè)能力 、 財務能力 、 安全能力 、 會計能力 、 管理能力 工人 、 工長 、 車間主任 、 分廠長 、 部門領導 、 經(jīng)理 、 總經(jīng)理 三 、 領導方式理論 （ 一 ） 利克特的 4種管理方式 Ⅰ 、 專制 — 命令式 Ⅱ 、 溫和 — 命令式 Ⅲ 、 協(xié)商式 Ⅳ 、 群體參與式 * （ 二 ） 阿吉里斯的不成熟 — 成熟連續(xù)流 從 不成熟 的 被動 、 依賴 、 方法少 、 興趣淡 、 目光短淺 、地位 從屬 、 少自知之明 到 成熟 的 能動 、 獨立 、 方法多 、 興趣濃厚 、 目光長遠 、地位顯要 、 有自知之明且能自控 領導的任務是 幫助員工從不成熟走向成熟 （ 三 ） 連續(xù)統(tǒng)一體理論 Ⅰ 領導作出并宣布決策 Ⅱ 領導銷售決策 Ⅲ 提出計劃并讓提出問題 Ⅳ 提暫定計劃 Ⅴ 提問題征求建議 、 作出決策 Ⅵ 決定界限 ， 團體決策 Ⅶ 允許下屬在一定界限內(nèi)行使職權 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ
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