【摘要】基于管理視角的企業(yè)文化山東大學(xué)王德勝136053116680531—88363662一、論題的視角1、澄清企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)誤區(qū)*形式化誤區(qū)*片面化誤區(qū)*表層化誤區(qū)*割裂化誤區(qū)2、成功的企業(yè)、企業(yè)家與優(yōu)秀企業(yè)文化具有內(nèi)在統(tǒng)一性—企業(yè)失敗首先表現(xiàn)為企業(yè)文化的失敗,企
2025-01-05 18:34
【摘要】第五章企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司?教學(xué)目的:通過本章學(xué)習(xí),基本掌握中外企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的特點(diǎn)、設(shè)立條件、基本業(yè)務(wù)和管理制度等。?主要參考文獻(xiàn):?1王偉東、董賢圣、丁建臣《財(cái)務(wù)公司經(jīng)營與管理》中國人民大學(xué)出版社2023年8月版?2杜勝利、王宏淼《財(cái)務(wù)公司企業(yè)——金融功能與內(nèi)部金融服務(wù)體系之構(gòu)建》北京大學(xué)出版社2023年
2025-01-14 16:24
【摘要】專題二企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理探討一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理分析二、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制分析三、上市公司財(cái)務(wù)舞弊分析一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理分析指以一個(gè)或多個(gè)大型骨干企業(yè)為核心,以資本、技術(shù)、產(chǎn)品等為紐帶,由各成員企業(yè)按照平等自愿、互利互惠原則組合而成的大型經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。★企業(yè)集團(tuán)是個(gè)多法人聯(lián)合體企業(yè)集團(tuán)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上相互獨(dú)立而又在資金、存貨購銷、技術(shù)合作等
2025-01-15 10:24
【摘要】第三節(jié)溫故知新:生物膜的結(jié)構(gòu)模型示意圖流動(dòng)鑲嵌模型復(fù)習(xí):生物膜的組成及特點(diǎn)1、化學(xué)組成:生物膜主要由構(gòu)成,其基本支架是。2、結(jié)構(gòu)特點(diǎn):生物膜具有
2025-03-04 11:45
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)DNA心理學(xué)與管理學(xué)的整合運(yùn)用大綱?基礎(chǔ)心理認(rèn)知訓(xùn)練?領(lǐng)導(dǎo)管理訓(xùn)練?企業(yè)戰(zhàn)略工具使用訓(xùn)練?談企業(yè)DNA中的企業(yè)人才?談造就企業(yè)成功的法門教育訓(xùn)練企業(yè)人才領(lǐng)導(dǎo)者高階主管主管的天職主管常輕忽的責(zé)任接班人流程主導(dǎo)專業(yè)人士MBA基礎(chǔ)
2025-01-13 17:37
【摘要】全面預(yù)算管理毛付根博士廈門大學(xué)會(huì)計(jì)系教授電子郵遞:電話:0592-2080991139501512261本專題主要內(nèi)容?預(yù)算管理是確保集團(tuán)戰(zhàn)略貫徹落實(shí)的有效工具;?全面預(yù)算管理體系;?全面預(yù)算管理的積極作用;?預(yù)算管理應(yīng)注意的問題。
2025-01-15 10:19
【摘要】薪酬管理制度20/20薪酬方案調(diào)整程序相關(guān)單位薪酬方案調(diào)整程序表格及附件NONO擬定集團(tuán)薪酬調(diào)整方案下發(fā)集團(tuán)薪酬調(diào)整方案與職委會(huì)協(xié)商yes集團(tuán)辦公會(huì)審批 總部人力資源部
2025-04-15 02:53
【摘要】第一(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!PPAP定義?生產(chǎn)件於生產(chǎn)現(xiàn)場製造,使用工裝、量具、製程、材料、操作人員、環(huán)境及製程設(shè)定?送樣的零件須來自於夠大之生產(chǎn)試產(chǎn),生產(chǎn)執(zhí)行1至8小時(shí)的量產(chǎn),一般約為300件以上,否則須有顧客同意文件?來自於不同製程或生產(chǎn)線之零件應(yīng)分開量測及測試第一(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!
2025-03-13 00:52
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理與競爭力提升1本專題的核心內(nèi)容?什么是戰(zhàn)略管理?如何進(jìn)行戰(zhàn)略分析?戰(zhàn)略選擇的幾個(gè)重點(diǎn)問題2第一部分?什么是戰(zhàn)略管理?如何進(jìn)行戰(zhàn)略分析?戰(zhàn)略選擇的幾個(gè)重點(diǎn)問題3戰(zhàn)略的初始含義?《孫子兵法》:兵者,國之大事。生死之地,存亡之道,不可不察也。主體:軍隊(duì)組織
2025-01-20 22:02
【摘要】MPAcc課程貢華章貢華章企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理1MPAcc課程課程目錄一、全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)知識(shí)二、中石油全面預(yù)算管理實(shí)踐三、小結(jié)、思考與討論2MPAcc課程一、全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)知識(shí)3MPAcc課程全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)知識(shí)p預(yù)算與預(yù)算管理p預(yù)算管理的起源與發(fā)展p預(yù)算管理的相關(guān)理論p預(yù)算管理
【摘要】第四章企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理?第一節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理概述一、企業(yè)集團(tuán)的概念??企業(yè)集團(tuán)是那些在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營上有聯(lián)系的企業(yè)通過一定的方式結(jié)合而成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體?企業(yè)集團(tuán)是由核心企業(yè)、緊密層企業(yè)、半緊密層企業(yè)、松散協(xié)作層企業(yè)構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體或企業(yè)群體。?它是以一個(gè)實(shí)力雄厚(資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人
【摘要】第一節(jié)企業(yè)集團(tuán)概述第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理控制企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理?一、企業(yè)集團(tuán)的含義與分類?(一)企業(yè)集團(tuán)的基本內(nèi)涵?一般來說,企業(yè)集團(tuán)是指為了追求更大的經(jīng)濟(jì)利益,多個(gè)法人以一定的形式結(jié)合起來,服從于體現(xiàn)共同利益的某種決策體系的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。?第一
2025-01-15 10:42
【摘要】BMW基礎(chǔ)產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)1.SheerDrivingPleasure產(chǎn)品培訓(xùn)SheerDrivingPleasure產(chǎn)品培訓(xùn)模塊一:操控模塊二:動(dòng)力模塊三:安全模塊四:其它BMW獨(dú)特亮點(diǎn)基礎(chǔ)產(chǎn)品知識(shí)
2025-02-05 06:06
【摘要】企業(yè)集團(tuán)管理模式第2頁今日議題一、集團(tuán)公司管理特點(diǎn)和主要研究內(nèi)容二、集團(tuán)公司管理模式選擇及利弊分析三、集團(tuán)管理的手段及案例介紹四、集團(tuán)管理的幾個(gè)問題第3頁什么是企業(yè)集團(tuán)?企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展基礎(chǔ)上形成的一種以母公司為主體,通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式,由眾多的企事業(yè)法人
2025-01-15 10:39
【摘要】MOTIVATING你可以買到一個(gè)人的時(shí)間,你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位,你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作,但你買不到熱情,你買不到創(chuàng)造性,你買不到全身心的投入,你不得不設(shè)法爭取這些?!ダ饰魉梗–.Francis)需要層次論生理安全社交尊重自我實(shí)現(xiàn)雙因素理論
2025-01-01 16:23