員工的激勵管理方式-文庫吧在線文庫
【正文】 工了解個人 、 職責(zé)以及部門地位的關(guān)鍵 ?簡化 ?WHAT：努力實(shí)現(xiàn)簡潔 、 明了 ， “ 最好 、 最簡單的結(jié)論 ” —— 越少越好 ?WHY：降低復(fù)雜程度益處無窮：從減少官僚主義到優(yōu)化設(shè)計(jì)和降低成本 通用電氣的價(jià)值觀 ?回報(bào) ?WHAT：對風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)績的相應(yīng)的承認(rèn)與補(bǔ)償 —— 在承認(rèn)團(tuán)隊(duì)整體作用的前提下個人之間會有不同 ?WHY：吸引和激勵產(chǎn)生更多的樂于完成通用電氣目標(biāo)的個人的需要 ?現(xiàn)實(shí) ?WHAT：客觀表述現(xiàn)實(shí) —— 而非個人意愿 ?WHY：設(shè)立前景目標(biāo)制定制勝戰(zhàn)略以及取得廣泛共識的關(guān)鍵 ?領(lǐng)導(dǎo) 通用電氣的價(jià)值觀 ?誠實(shí) ?WHAT：從不無視事實(shí) ， 遵守國際業(yè)務(wù)中涉及的各地法律的精神和條款 ?WHY：取得在全球各地發(fā)展和壯大的權(quán)利的關(guān)鍵 。 君子食之 ， 以平其心 。表現(xiàn)在上下級關(guān)系上，同是下級對上級的絕對服從和死氣沉沉、緊張壓抑的“一言堂”；和則是上下級的互相尊重和坦誠議政、集思廣益的“眾言堂”。是以建治之術(shù)，貴在得賢而同心。 內(nèi)啡肽可以振作肢體 、 頭腦 、 情緒上的活力 ， 帶動輕松 、 振作的感覺 ， 以及積極的思考方式 。 ?將生命的兩大部分合而為一 —— 工作與家庭平衡 生存的意義 ? 水電工人：大樓醫(yī)生 ? 為自己的工作添加個人標(biāo)記 ? 以尋寶活動迎新 ? 分享錯誤的經(jīng)驗(yàn) ， 從中學(xué)習(xí) 同情心就是你的痛苦在我心中。因?yàn)楹弦说墓芾矶夹枰P(guān)懷別人，而不是利用別人。 ） ?對方會不會感到驚喜 ？ （ 這是創(chuàng)意的根本所在 ， 而創(chuàng)意字重塑職場精神時(shí)極其重要 。 恭則不侮 ，寬則得眾 ， 信則人任焉 ， 敏則有功 ， 惠則足以使人 !’ /重義輕利 /義 ， 然后取 /放于利而行 ， 多怨 ? 德治 ， 仁政 為政以德 ， 譬似北辰 ， 居其所 ， 而眾星共之 /道之以政 ， 齊之以刑 ，民免而無恥 。 …… 若以水濟(jì)水 ， 誰能食之 ?若琴瑟之專壹一 ， 誰能聽之 ?同之不可也如是 。 以他平他謂之和 ， 故能豐長而物歸之 。 摩托羅拉的實(shí)踐－ TCS ? 管理者自己要做到，更要鼓勵、要求每一個員工做到； ? 成立“顧客完全滿意小組（ TCS）”，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神； ? 開展 TCS竟賽活動，深化觀念，促進(jìn)交流，推廣范例，激勵精神； ? 積極及時(shí)反饋和鼓勵。 原 則 激勵原理 需求 動機(jī) 行為 需求 滿足 新的需求 激勵 激勵體系 鄂爾多斯的金字塔式激勵機(jī)制 工資 +獎金激勵 企業(yè)勞動競賽活動激勵 企業(yè)思想政治工作激勵 干部任用機(jī)制激勵 舊金字塔 產(chǎn)權(quán) +工資、獎金激勵 危機(jī)激勵 考核激勵 企業(yè)文化 激勵 新金字塔 FOREMOST Full Spectrum Organization Employee Motivation Strategy is a strategydriven conceptual process, created to motivate the total anization. ? Consideration of the needs and resources of the whole anization. In contrast to limited, fragmented, flashinthepan initiatives, FOREMOST evaluates the total anization and, applying strategic thinking, considers coherent, global and creative options for aligning individual motivation with the business strategy and goals. ? Consideration of all factors influencing employee motivation. FOREMOST enpasses everything an anization has the capabilities and resources to do to influence individual and team effort, creativity, perseverance, goaloriented performance, and achievement. Principles ? 工資（獎金） ? 福利 ? 獎勵 激勵形式 —— 物質(zhì)激勵 激勵形式 —— 精神激勵 ?目標(biāo)激勵 ?榮譽(yù)激勵 ?興趣激勵 ?參與激勵
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