大中型房地產(chǎn)公司項目標(biāo)準(zhǔn)化操作業(yè)務(wù)思路-文庫吧在線文庫
【正文】 長 項目經(jīng)理 總經(jīng)理 分管副總 設(shè)計 管理 中心 項目 設(shè)計 管理 新區(qū)域城市項目拓展前期技術(shù)支持 執(zhí)行 終審 抄報 抄報 集團(tuán)項目設(shè)計方案聽證會及前期技術(shù)配合 （設(shè)計總監(jiān)）執(zhí) 行與參與審核 執(zhí)行 審核 審核 終審 設(shè)計單位選擇把控 （設(shè)計總監(jiān)）呈報 審核 終審 設(shè)計質(zhì)量提升產(chǎn)品價值體系（創(chuàng)新研究） （設(shè)計總監(jiān)）執(zhí) 行與呈報 制定 呈報 審核 終審 設(shè)計管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定與落實 執(zhí)行 制定 審核 終審 抄報 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究與實施 執(zhí)行與呈報 制定 呈報 呈報 終審 抄報 抄報 設(shè)計經(jīng)驗總結(jié)與研究成果推廣應(yīng)用 （設(shè)計總監(jiān)）執(zhí) 行與呈報 審核 終審 抄報 抄報 抄報 流程 管理 業(yè)務(wù)流程文件編制與執(zhí)行 執(zhí)行與呈報 制定 審核 審核 終審 四、標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)分工及 KPI分解 Page 47 事項 子 項 子公司第一責(zé) 任人 地產(chǎn)集團(tuán)技術(shù)管理部 集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo) 總裁 董事長 項目經(jīng)理 總經(jīng)理 分管副 總 工程管理中心 項目工程管理 集團(tuán)項目工程管理監(jiān)控制度與執(zhí)行 執(zhí)行與參與審 核 制定 終審 抄報 抄報 工程管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定與落實 執(zhí)行 制定 審核 終審 抄報 工程經(jīng)驗總結(jié)與推廣 執(zhí)行與呈報 審核 終審 抄報 抄報 抄報 戰(zhàn)略采購的技術(shù)工作 執(zhí)行 執(zhí)行與呈報 審核 審核 終審 建筑研究中心 建筑研究 產(chǎn)品線規(guī)劃和系列化研究，預(yù)開發(fā)產(chǎn)品研究 （設(shè)計總監(jiān)） 執(zhí)行 制定 審核 終審 新材料、新工藝、新設(shè)備、生態(tài)節(jié)能技術(shù)研究與應(yīng)用 （設(shè)計總監(jiān)）執(zhí)行與呈報 制定 終審 終審 抄報 抄報 建筑研究方向與專題研究 執(zhí)行 終審 終審 抄報 抄報 抄報 信息管理 集團(tuán)內(nèi)、外項目信息資料收集整理及專業(yè)平臺維護(hù) （設(shè)計總監(jiān)）呈報 執(zhí)行 終審 組辦大型經(jīng)驗交流會 執(zhí)行與呈報 終審 終審 抄報 技術(shù)操作 IT化平臺建設(shè)與操作應(yīng)用 （設(shè)計總監(jiān)）執(zhí)行與呈報 制定 終審 抄報 抄報 Page 48 Thanks ! 謝謝，敬請指正 Page 49 演講完畢，謝謝觀看！ 。 以深圳金地集團(tuán)各區(qū)域項目為例，其現(xiàn)狀及歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計 Page 43 人均設(shè)計面積 備注 03年 — 萬科南昌 1。 注： 預(yù)測參考了行業(yè)內(nèi)現(xiàn)狀數(shù)據(jù)，并考慮了行業(yè)的整體發(fā)展及企業(yè)的內(nèi)部積累。 Page 24 獲取土地 產(chǎn)品策劃 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品策劃書 標(biāo)準(zhǔn)組團(tuán)設(shè)計圖 標(biāo)準(zhǔn)戶型設(shè)計圖 標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造 通用部品定板 概念規(guī)劃 實施方案 施工圖 項目論證 戶型設(shè)計 規(guī)劃設(shè)計 概念規(guī)劃成果 單體深化 立面設(shè)計 部品調(diào)研 實施方案成果 基礎(chǔ)設(shè)計 總圖專業(yè) 建筑專業(yè) 結(jié)構(gòu)專業(yè) 設(shè)備專業(yè) 配合設(shè)計 施工圖成果 2）重點(diǎn)工作 Page 12 標(biāo)準(zhǔn)化是工業(yè)化的基本特征 啟動 推廣 普及 3）業(yè)務(wù)操作 IT化 設(shè)計關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 IT化率： 70％ 其它關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 IT化率： 25％ 設(shè)計關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 IT化率： 85％ 其它關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 IT化率： 60％ 建設(shè) IT化設(shè)計管理平臺，設(shè)計關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 IT化率： 30％ Page 13 4）工作分解 搭建操作平臺 設(shè)計關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理系統(tǒng)； 戶型信息應(yīng)用系統(tǒng)； 設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管理系統(tǒng)； 部品應(yīng)用與供應(yīng)商管理系統(tǒng)； 設(shè)計資源管理系統(tǒng)； 建立鼓勵使用各系統(tǒng)的獎勵和懲罰辦法并實施； 完成各系統(tǒng)的推廣應(yīng)用。 提供產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制和新技術(shù)應(yīng)用模式的指引性樣板 牽頭業(yè)務(wù)操作 IT化 完成業(yè)務(wù)流程優(yōu)化文件成果編制； 試點(diǎn)建立內(nèi)部的產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制和新技術(shù)應(yīng)用模式，在集團(tuán)內(nèi)推廣； 配合流程 IT化，各子公司應(yīng)及時地完成相應(yīng)的流程文件編寫。 1）流程優(yōu)化 Page 7 地產(chǎn)集團(tuán)總部 地產(chǎn)子公司 協(xié)助 各 子公司完成的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化文件成果編制； 協(xié)助子公司完成優(yōu)化流程節(jié)點(diǎn)程序文件編制工作。 二、戶型信息應(yīng)用系統(tǒng)： 積累戶型資料，在策劃階段提取運(yùn)用，并在概念規(guī)劃階段創(chuàng)新性借鑒； 三、設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管理系統(tǒng)： 根據(jù)流程提供統(tǒng)一的平臺，提高工作效率，同時達(dá)到對變更涉及成本等的及時跟蹤和控制； 四、部品應(yīng)用與供應(yīng)商管理系統(tǒng)： 在設(shè)計各階段提供部品選擇，形成部品清單，并完成招投標(biāo)和供應(yīng)商管理的功能 五、設(shè)計資源管理系統(tǒng)： 完成對設(shè)計資源的管理工作，包括比選和評價以及積累等功能。 最終選擇什么項目、如何借鑒由區(qū)域公司確定，集團(tuán)提供操作思路及成果標(biāo)準(zhǔn)及資源平臺。（集團(tuán)采購及區(qū)域采購） Page 36 3）工作分解 完成 3～ 4項部品的集團(tuán)采購 對子公司戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理的培訓(xùn) 進(jìn)行戰(zhàn)略采購模式和層次化研究 戰(zhàn)略供應(yīng)商的管理與評估 集 團(tuán) 子公司 配合制定部品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程安裝標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件 有計劃有步驟實施區(qū)域采購； 供應(yīng)商管理與評估； Page 37 三、標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)成效預(yù)測 設(shè)計周期縮短 設(shè)計變更率降低 采購成本降低 人均開發(fā)面積提高
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