大中型房地產(chǎn)公司項目標準化操作業(yè)務思路-文庫吧在線文庫
【正文】 長 項目經(jīng)理 總經(jīng)理 分管副總 設計 管理 中心 項目 設計 管理 新區(qū)域城市項目拓展前期技術支持 執(zhí)行 終審 抄報 抄報 集團項目設計方案聽證會及前期技術配合 （設計總監(jiān)）執(zhí) 行與參與審核 執(zhí)行 審核 審核 終審 設計單位選擇把控 （設計總監(jiān)）呈報 審核 終審 設計質(zhì)量提升產(chǎn)品價值體系（創(chuàng)新研究） （設計總監(jiān)）執(zhí) 行與呈報 制定 呈報 審核 終審 設計管理質(zhì)量標準制定與落實 執(zhí)行 制定 審核 終審 抄報 產(chǎn)品標準化研究與實施 執(zhí)行與呈報 制定 呈報 呈報 終審 抄報 抄報 設計經(jīng)驗總結(jié)與研究成果推廣應用 （設計總監(jiān)）執(zhí) 行與呈報 審核 終審 抄報 抄報 抄報 流程 管理 業(yè)務流程文件編制與執(zhí)行 執(zhí)行與呈報 制定 審核 審核 終審 四、標準化職責分工及 KPI分解 Page 47 事項 子 項 子公司第一責 任人 地產(chǎn)集團技術管理部 集團分管領導 總裁 董事長 項目經(jīng)理 總經(jīng)理 分管副 總 工程管理中心 項目工程管理 集團項目工程管理監(jiān)控制度與執(zhí)行 執(zhí)行與參與審 核 制定 終審 抄報 抄報 工程管理質(zhì)量標準制定與落實 執(zhí)行 制定 審核 終審 抄報 工程經(jīng)驗總結(jié)與推廣 執(zhí)行與呈報 審核 終審 抄報 抄報 抄報 戰(zhàn)略采購的技術工作 執(zhí)行 執(zhí)行與呈報 審核 審核 終審 建筑研究中心 建筑研究 產(chǎn)品線規(guī)劃和系列化研究，預開發(fā)產(chǎn)品研究 （設計總監(jiān)） 執(zhí)行 制定 審核 終審 新材料、新工藝、新設備、生態(tài)節(jié)能技術研究與應用 （設計總監(jiān)）執(zhí)行與呈報 制定 終審 終審 抄報 抄報 建筑研究方向與專題研究 執(zhí)行 終審 終審 抄報 抄報 抄報 信息管理 集團內(nèi)、外項目信息資料收集整理及專業(yè)平臺維護 （設計總監(jiān)）呈報 執(zhí)行 終審 組辦大型經(jīng)驗交流會 執(zhí)行與呈報 終審 終審 抄報 技術操作 IT化平臺建設與操作應用 （設計總監(jiān)）執(zhí)行與呈報 制定 終審 抄報 抄報 Page 48 Thanks ! 謝謝，敬請指正 Page 49 演講完畢，謝謝觀看！ 。 以深圳金地集團各區(qū)域項目為例，其現(xiàn)狀及歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計 Page 43 人均設計面積 備注 03年 — 萬科南昌 1。 注： 預測參考了行業(yè)內(nèi)現(xiàn)狀數(shù)據(jù)，并考慮了行業(yè)的整體發(fā)展及企業(yè)的內(nèi)部積累。 Page 24 獲取土地 產(chǎn)品策劃 標準產(chǎn)品策劃書 標準組團設計圖 標準戶型設計圖 標準構造 通用部品定板 概念規(guī)劃 實施方案 施工圖 項目論證 戶型設計 規(guī)劃設計 概念規(guī)劃成果 單體深化 立面設計 部品調(diào)研 實施方案成果 基礎設計 總圖專業(yè) 建筑專業(yè) 結(jié)構專業(yè) 設備專業(yè) 配合設計 施工圖成果 2）重點工作 Page 12 標準化是工業(yè)化的基本特征 啟動 推廣 普及 3）業(yè)務操作 IT化 設計關鍵業(yè)務流程 IT化率： 70％ 其它關鍵業(yè)務流程 IT化率： 25％ 設計關鍵業(yè)務流程 IT化率： 85％ 其它關鍵業(yè)務流程 IT化率： 60％ 建設 IT化設計管理平臺，設計關鍵業(yè)務流程 IT化率： 30％ Page 13 4）工作分解 搭建操作平臺 設計關鍵節(jié)點管理系統(tǒng)； 戶型信息應用系統(tǒng)； 設計變更與現(xiàn)場簽證管理系統(tǒng)； 部品應用與供應商管理系統(tǒng)； 設計資源管理系統(tǒng)； 建立鼓勵使用各系統(tǒng)的獎勵和懲罰辦法并實施； 完成各系統(tǒng)的推廣應用。 提供產(chǎn)品創(chuàng)新機制和新技術應用模式的指引性樣板 牽頭業(yè)務操作 IT化 完成業(yè)務流程優(yōu)化文件成果編制； 試點建立內(nèi)部的產(chǎn)品創(chuàng)新機制和新技術應用模式，在集團內(nèi)推廣； 配合流程 IT化，各子公司應及時地完成相應的流程文件編寫。 1）流程優(yōu)化 Page 7 地產(chǎn)集團總部 地產(chǎn)子公司 協(xié)助 各 子公司完成的業(yè)務流程優(yōu)化文件成果編制； 協(xié)助子公司完成優(yōu)化流程節(jié)點程序文件編制工作。 二、戶型信息應用系統(tǒng)： 積累戶型資料，在策劃階段提取運用，并在概念規(guī)劃階段創(chuàng)新性借鑒； 三、設計變更與現(xiàn)場簽證管理系統(tǒng)： 根據(jù)流程提供統(tǒng)一的平臺，提高工作效率，同時達到對變更涉及成本等的及時跟蹤和控制； 四、部品應用與供應商管理系統(tǒng)： 在設計各階段提供部品選擇，形成部品清單，并完成招投標和供應商管理的功能 五、設計資源管理系統(tǒng)： 完成對設計資源的管理工作，包括比選和評價以及積累等功能。 最終選擇什么項目、如何借鑒由區(qū)域公司確定，集團提供操作思路及成果標準及資源平臺。（集團采購及區(qū)域采購） Page 36 3）工作分解 完成 3～ 4項部品的集團采購 對子公司戰(zhàn)略采購與供應商管理的培訓 進行戰(zhàn)略采購模式和層次化研究 戰(zhàn)略供應商的管理與評估 集 團 子公司 配合制定部品技術標準、工程安裝標準等技術文件 有計劃有步驟實施區(qū)域采購； 供應商管理與評估； Page 37 三、標準化開發(fā)成效預測 設計周期縮短 設計變更率降低 采購成本降低 人均開發(fā)面積提高
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