大中型房地產(chǎn)公司項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化操作業(yè)務(wù)思路-免費(fèi)閱讀
【正文】 平均售價(jià)提高 花園洋房比普通多層售價(jià)提高 萬(wàn)科普遍提高： 30%； 金地武漢小城提高：約 500元； 北京風(fēng)尚公寓 萬(wàn)科武漢花園洋房 Page 45 綜合一覽表 設(shè)計(jì)周期（天） 設(shè)計(jì)變更率 （ %） 節(jié)省采購(gòu)額 萬(wàn)元 元 / M2 人均開(kāi)發(fā)面積 （萬(wàn) M2) 均值 差值 IRR 均值 差值 總值 單方 均值 差值 現(xiàn)狀值 250 流程優(yōu)化 06 200 50 + 1260 + 流程優(yōu)化 07 185 65 + 3760 + 流程優(yōu)化 08 170 80 + 5850 + 標(biāo)準(zhǔn)化 130 120 + + 注： 差值均為與現(xiàn)狀值的比較； 周期縮短對(duì) IRR的影響與成本支出周期有關(guān)，如： 西安項(xiàng)目、東莞皇城、東莞小城項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期提前 30天將提升 － 1%。數(shù)據(jù)為預(yù)測(cè) 07年 9~12項(xiàng) 3760 37600 10% 具體項(xiàng)待定。 注： 圖紙成果通用度：通用圖紙量 /項(xiàng)目總圖紙量 （圖紙量非張數(shù)，為圖紙類型） 部品選型通用率：通用部品項(xiàng) /項(xiàng)目總部品項(xiàng)； 構(gòu)造設(shè)計(jì)通用率：同 2類似 Page 32 8）工作分解 建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，統(tǒng)一操作流程； 制定項(xiàng)目操作各類模板 產(chǎn)品配置說(shuō)明 設(shè)計(jì)指引 部品清單、部品定板等 通過(guò)技術(shù)參與，推動(dòng)某一項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程； 整合并推廣集團(tuán)通用的標(biāo)準(zhǔn)化成果 設(shè)計(jì)資源、戶型、部品及構(gòu)造等； 區(qū)域內(nèi)戶型、構(gòu)造和部品的總結(jié)及管理，在項(xiàng)目中應(yīng)用及推廣 用集團(tuán)統(tǒng)一的平臺(tái)及標(biāo)準(zhǔn)； 在項(xiàng)目中應(yīng)用集團(tuán)制定的各類模板； 對(duì)集團(tuán)選取的某區(qū)域項(xiàng)目，協(xié)作完成標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，其他區(qū)域內(nèi)的至少 1個(gè)新項(xiàng)目，根據(jù)集團(tuán)提出的工作案，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。 標(biāo)準(zhǔn)化的演變 Page 17 標(biāo)準(zhǔn)化 管理標(biāo)準(zhǔn)化 構(gòu)配件標(biāo)準(zhǔn)化 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化 部品選型 構(gòu)造設(shè)計(jì)通用度 目標(biāo)值 10％ 挑戰(zhàn)值 20％ 按流程操作 內(nèi)部審核操作 合格率 100％ 標(biāo)準(zhǔn)圖紙占圖紙總量 目標(biāo)值 35％ 挑戰(zhàn)值 50％ 對(duì)所有子公司 剛性要求 3）標(biāo)準(zhǔn)化體系 －－ 三管齊下 對(duì)所 有子公司 剛性要求 對(duì)試點(diǎn)公司 剛性要求 Page 18 ?團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 ?費(fèi)用原則 ?操作流程 ?重要文件 ?溝通模式 ?時(shí)間計(jì)劃 選取某公司項(xiàng)目為載體 形成全套標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì) 操作范本及成果范本 4）標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 / 組團(tuán)設(shè)計(jì) －－ 操作方案 Page 19 地產(chǎn)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo) 技術(shù)管理部總經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)管理部總經(jīng)理 財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理 集團(tuán)牽頭：技術(shù)管理部 技術(shù)管理部 經(jīng)營(yíng)管理部 成本管理組 子公司牽頭：設(shè)計(jì)總監(jiān) 設(shè)計(jì)部人員 市場(chǎng)部人員 成本部人員 集團(tuán) 子公司 執(zhí)行層 決策層 ? 組建團(tuán)隊(duì) Page 20 方案 1”完全“標(biāo)準(zhǔn)化 為 23個(gè)項(xiàng)目，結(jié)合其共性特征以其中一個(gè)項(xiàng)目為載體進(jìn)行統(tǒng)一定制 （集團(tuán)與子公司共同協(xié)作） 方案 2— ”借鑒”標(biāo)準(zhǔn)化 各區(qū)域內(nèi)的新項(xiàng)目按集團(tuán)提出的工作案，形成標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì) （子公司主導(dǎo)） 項(xiàng)目 1 項(xiàng)目 2 項(xiàng)目 2 統(tǒng)一定制 項(xiàng)目 1 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 項(xiàng)目 2 產(chǎn)品 1 后者借鑒前者 產(chǎn)品 x Page 21 方案 1操作建議 項(xiàng)目選擇初步分析 （ 深圳金地集團(tuán)案例） 上海 — 格林世界 3期： 聯(lián)排別墅 +高層 寧波四汽項(xiàng)目： 高層 北京 北京馬駒橋 ： 花園洋房 +小高層 天津雙港 2期 ：花園洋房 +小高層 寧波項(xiàng)目的高層產(chǎn)品應(yīng)用于格林 4期，時(shí)間上較配合； 寧波與上海存在地域相似性； 2個(gè)項(xiàng)目的高層產(chǎn)品定位存在同質(zhì)化的可能性； 建議：以 寧波項(xiàng)目 為載體，對(duì)高層產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì) 馬駒橋正進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，天津二期于春節(jié)后啟動(dòng)設(shè)計(jì)，時(shí)間上較配合； 北京與天津存在地域相似性； 2個(gè)項(xiàng)目的 2類產(chǎn)品存在同質(zhì)化的可能性； 建議：以 北京馬駒橋項(xiàng)目 為載體，對(duì) 2類產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)； Page 22 1期與 2期的設(shè)計(jì)同時(shí)進(jìn)行，符合統(tǒng)一定制的原則； 地域通用性沒(méi)有障礙； 二期的產(chǎn)品存在通用的可能性高； 項(xiàng)目選擇初步分析： （ 深圳金地集團(tuán)案例） 武漢 C地塊 1期： 花園洋房 +小高層 +高層 C地塊 2期： 花園洋房 +小高層 +高層 深圳 梅隴鎮(zhèn) ：小高層 +高層 崗廈： 小高層 +高層 方案 1操作建議 — 續(xù) 梅隴鎮(zhèn)項(xiàng)目先于崗廈項(xiàng)目進(jìn)行，時(shí)間上配合； 地域通用性沒(méi)有障礙； 2項(xiàng)目的產(chǎn)品定位存在通用的可能性； 協(xié)作方式建議： 選取項(xiàng)目載體 產(chǎn)品策劃 規(guī)劃設(shè)計(jì) 方案設(shè)計(jì) 施工圖 集團(tuán) 作出可行性分析與子公司協(xié)商 共同協(xié)作，歸納產(chǎn)品之間的共性，形成通用的產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn) 提供成果標(biāo)準(zhǔn)并參與支持 子公司 配合 具體操作 Page 23 方案 2操作建議 區(qū)域公司按集團(tuán)提出的工作
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