大中型房地產(chǎn)公司項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化操作業(yè)務(wù)思路(存儲(chǔ)版)
【正文】 案，對開展的新項(xiàng)目完成標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，例： 華南地區(qū)增城二期 townhouse可借鑒上海格林世界二期；高層產(chǎn)品可借鑒香密山。 意義： （ a）消除時(shí)空差距帶來的負(fù)面效率因素； （ b）減少重復(fù)性的手工工作量，大幅提高人均開發(fā)效能； （ c）有利于在項(xiàng)目操作中捆綁知識(shí)，是對知識(shí)管理工作所帶來 知識(shí)價(jià)值的體現(xiàn)； Page 10 2）重點(diǎn)工作 設(shè)計(jì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理系統(tǒng)（計(jì)劃，配合，聽證會(huì)，成果標(biāo)準(zhǔn)） 設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證管理系統(tǒng) 部品應(yīng)用與供應(yīng)商管理系統(tǒng) 設(shè)計(jì)資源管理系統(tǒng) 戶型信息應(yīng)用系統(tǒng) 論證階段 戶型運(yùn)用 概念規(guī)劃階段 策劃 戶型設(shè)計(jì) 實(shí)施方案階段 部品清單和定板 施工圖階段 施工階段 招投標(biāo) IT化設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)專業(yè)網(wǎng)站將和項(xiàng)目網(wǎng)站結(jié)合，其中設(shè)計(jì)變更系統(tǒng)放入項(xiàng)目網(wǎng)站 Page 11 一、設(shè)計(jì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理系統(tǒng) 將集團(tuán)目前的設(shè)計(jì)監(jiān)控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) IT化，便于對項(xiàng)目操作的監(jiān)控和及時(shí)跟蹤 根據(jù)各設(shè)計(jì)階段的成果標(biāo)準(zhǔn)，控制設(shè)計(jì)操作水平，形成項(xiàng)目備案庫。 意義 一、總述 Page 4 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 開發(fā)效率 管控體系定型化 結(jié)合業(yè)務(wù)流程開展 由人力資源部牽頭 由子公司主導(dǎo) √ √ √ √ 標(biāo)準(zhǔn)化 創(chuàng)新 流程審核 向各子公司培訓(xùn)和推介集團(tuán)頒布的重要節(jié)點(diǎn)控制程序以及成果標(biāo)準(zhǔn)；（培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)教材、流程試題庫） 各子公司內(nèi)部組織培訓(xùn)子公司層面的流程文件及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書 。 業(yè)務(wù)操作IT化 地產(chǎn)集團(tuán)總部 子 公 司 Page 14 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì) 1）標(biāo)準(zhǔn)化的意義 2） “ 標(biāo)準(zhǔn)化 ” 概念 3）標(biāo)準(zhǔn)化體系 －－ 三管齊下 4）標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 /組團(tuán)設(shè)計(jì) －－ 操作方案 5）部品選型及構(gòu)造設(shè)計(jì) －－ 操作建議 6）三年規(guī)劃 7）發(fā)展展望 8）工作分解 Page 15 1）標(biāo)準(zhǔn)化的意義 中式快餐 vs 麥當(dāng)勞 現(xiàn)象： 中式快餐占快餐 市場份額 85%， 利潤額 卻不 足麥當(dāng)勞 (中國）的 1/160； 啟示： 管理流程化 ：對生產(chǎn)原料采購及炒、蒸、燜 等生產(chǎn)過程統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)； 產(chǎn)品定型化 ： 形成相對固定的產(chǎn)品； Page 16 2）“標(biāo)準(zhǔn)化”概念 標(biāo)準(zhǔn)化前 離散 標(biāo)準(zhǔn)化中 成核 標(biāo)準(zhǔn)化后 規(guī)則 標(biāo)準(zhǔn)化 為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實(shí)際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)。 子公司在各平臺(tái)上歸納總結(jié)及分類管理，并利用新開發(fā)的 IT操作系統(tǒng)，運(yùn)用到各項(xiàng)目中； （ a）構(gòu)造設(shè)計(jì) 整合標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造做法 屋面防水及保溫 外墻外保溫構(gòu)造 鋁合金門窗構(gòu)造 …… （ b）部品選型、定板 整合區(qū)域通用部品 入戶門 防火卷簾 防火門 廚房煙道 空調(diào)百頁 陽臺(tái)欄桿 。 概念規(guī)劃 （天） 實(shí)施方案（天） 施工圖（天） 總計(jì)（天） 門檻值 平均值 挑戰(zhàn)值 門檻值 平均值 挑戰(zhàn)值 門檻值 平均值 挑戰(zhàn)值 門檻值 平均值 挑戰(zhàn)值 流程優(yōu)化 08年 80 75 65 85 80 75 50 45 45 215 200 185 09年 75 65 60 80 75 70 45 45 45 200 185 175 10年 65 60 55 65 70 65 45 40 40 185 170 160 標(biāo)準(zhǔn)化 65 60 50 45 40 40 30 30 30 140 130 120 08— 10年預(yù)測 Page 40 設(shè)計(jì)變更率降低 深圳 北京 上海 武漢 香蜜山 一期： % 二期： 2% 小鎮(zhèn) 一期： 1013% 二期： 56% 國際花園： % 春岸 一期： % 二期： % 春曉一期： % 二期： % A地塊一期 住宅： 4% 公建 /聯(lián)排 13% 注： 因各公司計(jì)算方法有異，此次統(tǒng)計(jì)分母以總包工程結(jié)算金額為準(zhǔn)。 92萬 m2/人 標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用公司，單項(xiàng)目操作 06年 — 萬科上海 約 m2/人 共 15人同時(shí)操作 9個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目的建筑面積以 10萬 m2為計(jì) 06年 — 富力廣州 約 m2/人 共 12人，商業(yè)地產(chǎn)面積 32萬 m2，住宅面積88萬 m2；（另專屬設(shè)計(jì)院 90人） ? 其他公司設(shè)計(jì)系統(tǒng)人工效能（下表） 08— 10年預(yù)測 人均設(shè)計(jì)面積 (萬 m2/人 ) 人均開發(fā)面積 (萬 m2/人 ) 門檻值 平均值 挑戰(zhàn)值 門檻值 平均值 挑戰(zhàn)值 流程優(yōu)化及操作 IT化 08年 09年 10年 標(biāo)準(zhǔn)化 Page 44 北京鋒尚國際公寓 — ”住宅科技“理念 ； 全球可持續(xù)發(fā)展聯(lián)盟 (AGS)組織在中國唯一提供技術(shù)支持和跟蹤監(jiān)測的房地產(chǎn)項(xiàng)目，在國內(nèi)第一次執(zhí)行歐洲發(fā)達(dá)國家住宅性能標(biāo)準(zhǔn)。 以金地集團(tuán)各區(qū)域項(xiàng)目為例 Page 46 事項(xiàng) 子項(xiàng) 子公司第一責(zé)任 人 地產(chǎn)集團(tuán)技術(shù)管理部 集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo) 總裁 董事
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