招聘面試技巧之如何看人不走眼-文庫吧在線文庫
【正文】 評價招聘過程 ? 一線經(jīng)理 ? 辨認招聘需要 ? 向 HR傳達招聘需要 ? 參與向候選人傳達信息 雇傭中的的誤區(qū) ? 定式（刻板印象） ? 相信介紹信（人） ? 忽視情緒智能 ? 尋找“超人” ? 反應性方法 ? 授權失誤 選才 如何給公司帶來競爭優(yōu)勢 ? 提高生產(chǎn)率 ? 減少培訓成本 西南航空公司 ： “我們的費用可以被超過；我們的飛機和航線可以被模仿。 你因人不同而采用不同方式嗎 ？ ? l 你曾幫助過別人增加相互見的溝通理解嗎 ？ 你怎樣做的 ？ 為什么要這樣做 ？ ? l 你遇到的向別人解釋的最復雜的規(guī)則 /程序 /情況是什么 ？ 你做的怎么樣 ？ ? l 你遇到的通過電話向別人解釋的最復雜的意見 /規(guī)則 /程序是什么 ？ 你做的怎么樣 ？ ? l 你怎樣使別人向你消除顧慮和你交談 ？ 做 完整的關于行為表現(xiàn)的 記錄 我們的記憶力不足以讓我們 記住所有候選人的所有信息！ ? 在面試計劃上直接做記錄 ? 讓候選人知道你在做記錄，但看不到寫什么 ? 如果候選人說完你還未記完，可用短時間記完 ? 不要猶豫不定，左涂右改 ? 面試后在下一位進來前整理記錄 ? 可用縮寫以保證速度 ? 切不可當場下結論 傾聽 時全神貫注 傾聽 是進行有效面試的根基！ ?打斷談話 ?顯得太忙 ?只挑想聽的聽 ?忽略非語言性信號 ?只看細節(jié)、事實，忽略整個全景 ?“處理”信息不當 掌握面試 速度 ? 當候選人： ? 談得太多？ ? 過于猶豫不決？ ? 不專注與行為表現(xiàn)的事例？ ? 想不出關于過去的例子？ 您的高見？ 維護自尊 稱贊 重新導入正軌 事先建立的 良好關系 心領神會 事后建立的 良好關系 意識到你的 非語言性暗示 ? 當你： ? 贊許候選人提供了你需要的信息 ? 暗示候選人離題了或不同意他的想法 ? 你的思想無法集中 評 估 程 序 ?組織整理你的筆記 ?確定你將衡量哪些圍度 ?總結候選人在每個圍度的長短處 ?打分 PART FIVE 怎樣做可靠的總結評估 評估中的陷井 像我 暈輪效應 使用不相關的信息 忽視相關信息 相比錯誤 盲點 首因 /近因效應 心理測評 ? 反應性測驗 ? 從給定的選項中選擇，如卡特爾 16PF ? 操作性測驗 ? 對給定的刺激進行行為方面的反應，如圖片投射測驗 ? 結構化面試 ? 情境模擬 ? 將被試置于某種情境下觀察被試的行為，對其勝任特征作出判斷，如 ? 無領導討論 ? 文件筐 ? 演講 ? 商業(yè)游戲 人才的選，育，用，留 用才篇 職業(yè)生涯規(guī)劃 ? 個人職業(yè)生涯規(guī)劃 ? 確保個人在組織中的進步，其表現(xiàn)和潛力符合組織的需要， ? 人才梯隊計劃 ? 確保組織中有合格的經(jīng)理以滿足組織的近期發(fā)展及長遠規(guī)劃 職業(yè)計劃中的術語 ? CAREER職業(yè)生涯： ? 人一生中從事的工作 ? CAREER PATH職業(yè)生涯路徑： ? 職業(yè)的連續(xù)性 ? CAREER GOALS職業(yè)目標： ? 未來要達到的職位；是路徑中的里程碑 ? CAREER PLANNING職業(yè)生涯計劃 ? 一步一步達到目標的程序 ? CAREER DEVELOPMENT 職業(yè)發(fā)展 ? 通過個人努力向上進取達到職業(yè)計劃的高峰 影響職業(yè)選擇的因素 確認員工的職業(yè)傾向 REALISTIC現(xiàn)實型 INVESTIGATE研究型 CONVENTIONAL傳統(tǒng)型 ARTISTIC藝術型 ENTERPRING進取型 SOCIAL社交型 影響職業(yè)選擇的因素 確認員工的技能 ?指成功地做某種職業(yè)所必需的技能 ?能力傾向測驗 ?職業(yè)技能分為三類： ?數(shù)據(jù) ?人 ?事 影響職業(yè)選擇的因素 確認員工的職業(yè)錨 ? TECHNICAL/FUNCTIONAL 技術 /功能型 ? MANAGERAIL COMPETENCE領導能力 ? CREATIVITY 創(chuàng)造性 ? A
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