招聘面試情景模擬-文庫吧在線文庫
【正文】 初步討論后，各主試單獨重新評分 6，初步要素評分：將所有主試的分數平均 7，制定要素評分表：便于比較，以便達成一致 8，總體評分及其他評價：總分和文字評語 第四節(jié) 情景模擬的操作 四、系統(tǒng)仿真 系統(tǒng)仿真是情景模擬的一種變式，也就是把情景模擬的許多可以量化的內容搬到計算機上來操作。 考察：領導欲望、主動性、說服能力、口頭能力、自信心、抵抗壓力的能力、人際交往、歸納、決策、綜合能力及民主意識。 規(guī)定時間完成，處理完畢要求填寫理由，說明為什么這樣處理。 3，觀察評定：且不說隱蔽行為，就是顯現行為也往往難以評價。如夸夸其談經商光榮，真正一試未免如此。 第一節(jié) 概述 三、特點： 1，針對性 2，動態(tài)性 3，行為性 4，互動性 第二節(jié) 主要形式 一、公文處理（） 公文包括文件、備忘錄、電話記錄、上級指示、調查報告、請示報告等。 第二節(jié) 主要形式 三、無領導小組討論 開會討論一個實際經營中存在的問題，不指定負責人。 6，主試參加一次模擬討論，用攝像機展示，讓他們認識到行為數據的重要性。 以上要求在一小時內完成。就在飛臨北疆某嚴寒地區(qū)的一個沒有人煙的雪野時，飛機遇到大風雪，不幸失事，跌到山里。 排序 物品表 排序 物品表 該地區(qū)的航空地圖 四副太陽鏡 大型手電筒 三盒火柴 四條羊毛毯 一個軍用水壺 一支手槍及 10發(fā)子彈 急救箱 一只雪橇 十二小包花生米 兩小瓶白酒 一張塑料防水布 一面化妝用小鏡子 一只大蠟燭 一把小刀 觀察行為 候選人 候選人 候選人 候選人 候選人 候選人 發(fā)言次數 善于提出新的見解 敢于發(fā)表不同意見 堅持自己正確意見 支持肯定別人意見 消除緊張氣氛 說服或調解 創(chuàng)造發(fā)言氣氛 無領導小組討論觀察記錄表 觀察行為 候選人 候選人 候選人 候選人 候選人 候選人 把意見引向一致 發(fā)言清楚 分析 概括或總結作決議 口述技巧 非語言表情、隨機應變 發(fā)言的主動性 反應靈敏 評定等級 領導小組討論觀察記錄表 第六節(jié) 案例精選 無領導小組討論的實務操作 —— 中層管理人才測評案例 （摘自《中國人力資源開發(fā)》 2023年第 9期） 某集團公司隨著業(yè)務的持續(xù)發(fā)展，規(guī)模不斷擴大，人才支持日見乏力，特別是中層管理人員的使用捉襟見肘?，F有甲、乙、丙三位優(yōu)秀候選人，請你根據他們各自的特點，進行分析比較，提出任用意見。 乙有很強的品牌意識，重視廣告與經營策略，注意市場研究與營銷網絡的建設；強調企業(yè)必須以市場為導向組織生產經營活動。 9699年進入一家美國獨資企業(yè)上海辦事處任首席代表，全面主持工作，業(yè)績優(yōu)良。 步驟 2：獨立發(fā)言階段 獨立發(fā)言階段要求被評價者每人必須做一次正式發(fā)言。 整個討論過程中，由一位主持人控制時間，把握進程。新上任的經營科長因產品不能按時出廠而向廠部反映了這一情況。由于生產副廠長是新干部，缺乏工作經驗，廠長可教他工作方法：責成車間主任對此事找出幾種解決辦法，然后由副廠長選擇其中之一并督促具體落實。 解決的辦法是 3：追查責任； 5：及時修改計劃； 8：調整生產工序，使之合理化； 9：調整勞力和設備； 17：明確副廠長職責，如能力不夠，或進修，或撤換； 23：調整各生產環(huán)節(jié)，加強銜接，使生產進度基本一致。瓊斯先生的接觸中，部門經理還發(fā)現他持有這樣的觀點，即認為自己受“雙重領導”，代表“雙重利益”。解放前，我們工人受洋人欺凌，現在不能再受洋人的氣了！”有人揚言要罷工。 人事、經營部門的經理向總經理反映：比爾要求提供的有關資料和情況，他們吃不準該不該給，是否應“內外有別”。瓊斯先生商量。 ⑴上述問題中哪些是造成流動資金周轉期延長的主要原因？ ⑵要在年底前使流動資金周轉期縮短到公司指標之下，首先要解決上述哪些問題？如何解決？ ⑶從長遠看，要解決哪些問題？如何解決？ 參考答案 題 1測試指標：發(fā)現問題的能力 造成流動資金周轉期延長的主要原因是 1 1 1 1 1 1 1 2 24。該廠西面靠公路，南面、北面是其他廠，東面是一塊農田。 試問： 1，這三件事處理的順序應怎么樣？為什么？ 2，這三件事分別該怎么處理？ 材料一： 主管生產的副廠長反映： 一車間甲組工人認為車間在高溫期間分配電扇不合理，他們組的電扇要比乙、丙、丁組少。 步驟 3：交叉討論階段 獨立發(fā)言結束后，進入交叉討論階段。但丙為人求穩(wěn)，開拓進取精神不是很強。 乙個性熱情，開朗，應變能力強，有魄力，開拓進取，雄心勃勃。 甲對通訊技術發(fā)展趨勢敏感，熟悉行業(yè)特性，能正確把握企業(yè)產品定位，做出果斷決策；現在公司主導產品由他主持開發(fā)；精通英、日兩種外語，與
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