【正文】 是如何開展的，活動分析：組織圖、流程圖和交談等過去被使用過的東西。作為替代，設(shè)定了以行動為基準的擱置成本假想的分攤點。 ? 介紹三種方法 I. ERP(Enterprise Resource Planning)——企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng) II. ABC(Activity Based Costing)管理 III. 6σ——6西格碼 ERP— 企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng) (Enterprise Resource Planning) I. ERP(Enterprise Resource Planning)——企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng) 1. ERP期望的效果 2. ERP的基本概念 3. ERP與業(yè)務(wù)系統(tǒng) 1. ERP期望的效果 A. 控制信息處理成本 ——網(wǎng)絡(luò)型客戶輔助系統(tǒng) (C/S,B/S) B. 全球化 ——提倡全球化標準套裝系統(tǒng)，并得以準確地服務(wù)于企業(yè)的需要。 ? 范圍。 1. 功能評估 ——數(shù)字化 [實現(xiàn)的價格 ] 2. 各功能成本分析 3. 價值評估 VE價值工程 —— 其它步驟 ? 創(chuàng)意的形成 ? 創(chuàng)意的具體化 ? 提議和實施 ——重視成本的設(shè)計 A. 產(chǎn)品成本的大部分時有設(shè)計的思考方法決定。要求能實現(xiàn)精密的日程計劃。全 面 成 本 管 理 討論的問題 1. 全面成本管理的效果是什么？ 2. 成本控制的方法多樣化 3. 全面成本管理的基礎(chǔ) 4. 全面成本管理的條件 5. 成本控制技術(shù)的革新 6. 成本管理的革新 7. 成本控制工程的展開方法 第一部分 全面成本管理的效果是什么 ？ 迅速提高經(jīng)常性收益率 ? 如果真正實現(xiàn)了全面成本管理，其對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的影響將超乎想像。 從成本控制到全面成本管理 A. 局部 ——全面 B. 改善型 ——革新型 C. 傳統(tǒng)方法和手段 ——開發(fā)與世界相通的方法 ? 比如 SCM[供應(yīng)鏈管理 ]的構(gòu)筑 ——把供應(yīng)鏈的成本更多視為時綜合性的。 VE價值工程 —— 價值評估 ? 對功能系統(tǒng)圖所表現(xiàn)的全部功能進行評估，接著分析每個功能的成本。將單一零件設(shè)計成具有多功能的產(chǎn)品。 系統(tǒng)型成本控制 ? 將經(jīng)營作為一個系統(tǒng)來看待，是一種注重成本發(fā)生面的研究方法。 經(jīng)營目標營銷計劃銷售訂單主計劃CAD/CAPP物料需求計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃產(chǎn)品庫發(fā)運交付經(jīng)營活動費用市場營銷費用銷售人員費用采購人員費用原輔材料費用機床設(shè)備費用制造人員費用采購活動費用銷售活動費用質(zhì)量檢測費用檢測人員費用動力消耗費用產(chǎn)品占庫費用發(fā)運費用產(chǎn)品作業(yè)成本計劃作業(yè)成本控制產(chǎn)品成本核算與分析經(jīng)營決策市場預(yù)測訂單評審產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化信息質(zhì)量控制計劃生產(chǎn)過程質(zhì)量控制快速報價子系統(tǒng)采購計劃采購訂單原輔材料庫原輔材料質(zhì)量控制產(chǎn)品質(zhì)量檢驗供應(yīng)商信息采購訂單評審客戶信息能力測算信息ABCMS作業(yè)成本管理子系統(tǒng)管理費用財務(wù)費用銷售費用原材料費輔材費用燃料費用動力費用工資費用福利費用折舊費用制造費用產(chǎn)品作業(yè)成本計劃產(chǎn)品成本核算產(chǎn)品作業(yè)成本預(yù)算產(chǎn)品成本差異分析產(chǎn)品、工藝設(shè)計成本信息制造產(chǎn)量制造工藝產(chǎn)品、作業(yè)、原材料成本信息材料占庫費用用戶產(chǎn)品作業(yè)成本控制3.ERP與業(yè)務(wù)系統(tǒng) ABC管理 (Activity Based Costing) II. ABC(Activity Based Costing)管理 1. ABC的思考方法 2. ABC與歷史成本計算的比較 3. 經(jīng)營過程分析 4. ABC的適用范圍 ? ABC的特征 ——作為間接費用的中間性費攤，他不具有間接部門費用賬戶的作用。 ? 為了發(fā)現(xiàn)成本驅(qū)動指標，必須進行間接業(yè)務(wù)的分析 ——經(jīng)營過程分析，當然會帶來問題的發(fā)現(xiàn)與改善的機會。 ? 有組織地推進所定程序： MAIC的一種管理周期。分析研究的內(nèi)容有改革的組織化、方向決策，時間表的制定和改革的實施。 ? SCM與傳統(tǒng)后勤的差異 ——戰(zhàn)略性差異：差別化 ——整合成系統(tǒng)化。 ? 成本管理結(jié)構(gòu) 1) 成本管理與成本核算的差異 2) 成本管理的管理周期 3) 依靠成本管理降低成本 成本管理與成本核算的差異 成本計劃 成本實績 成本差異分析 成本核算 標準成本 成本管理的數(shù)據(jù)流向 成本核算的數(shù)據(jù)流向 成本數(shù)據(jù)庫 ? 產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)庫 1) 數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容 2) 數(shù)據(jù)庫的建立和編輯加工 3) 全面成本管理的應(yīng)用 ? 流程成本數(shù)據(jù)庫 1) 流程成本思路 2) 數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建 3) 全面成本管理的應(yīng)用 全面成本管理范圍 A. 有關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)的成本控制不包括在全面成本管理的范圍。 1) 巨大的乘數(shù)效果 2) 通過成本指標控制的效果 1) 巨大的乘數(shù)效果 ? 成本三元分析法的成本控制效果是成本三要素的乘積。 ? 成本指標和權(quán)重指標是過去成本管理中所沒有的，成本三元分析法首次加以使用。 ? 流水線生產(chǎn)下的流水平衡 [瓶頸工序 ] ? “一人生產(chǎn)”思路 ——流水線作業(yè) |單元作業(yè) |一人作業(yè) ? 自動化成本控制效果 —— 2)單價方法 ? 信息對策 ——Inter,貨比三家，公開競價。這里不再重復(fù)說明。 ? 使全面成本管理獲得成功，必須充分地運用 IT,實行全面成本控制必須在無組織圍墻的全公司范圍內(nèi)展開。 高 價值的共有度 低 上 業(yè) 績 下 類型 1 類型 4 類型 2 類型 3 GE的人事評價方法 小團隊活動的再造 ——如何進行再構(gòu)造 ? 是 IT的應(yīng)用 ——把小團隊活動從空間和時間的制約中解放出來，大大地擴大活動的范圍。 ? 團隊領(lǐng)導的教育 ? 業(yè)務(wù)調(diào)查 ——與流程團隊共同進行式樣的設(shè)計、分發(fā)、記錄要領(lǐng)的說明、以及總數(shù)據(jù)庫化處理等 ? 其它 ——必需的報告制作、會議和會議的召集等，以及為圓滿推進有關(guān)項目開展得事務(wù)性工作 準備階段的工作 ? 生產(chǎn)團隊的準備計劃 1) 生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫 [PDB]的構(gòu)想 2) 成本單位的定義和網(wǎng)羅 3) 成本單位的選擇 全面成本控制的實施方法 各團隊目標的假設(shè)設(shè)定 各團隊目標的正式設(shè)定 各團隊實施計劃 各團隊實績報告 準備團隊組成 主要計劃 正式團隊組成 流程成本數(shù)據(jù)庫制作 團隊領(lǐng)導的教育 業(yè)務(wù)調(diào)查 其他 PDB的構(gòu)想 業(yè)務(wù)調(diào)查 數(shù)據(jù)庫設(shè)想 事務(wù)局團隊 產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)庫制作 成本單位的定義收集 選擇 選擇 成本單位的定義收集 成本控制效果評價系統(tǒng)設(shè)計 合計與評價 2次測算 1次測算 產(chǎn)品團隊 與全面成本控制相關(guān)的信息處理的支持 流程團