現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部分析--組織分析-文庫吧在線文庫
【正文】 和控制公司許多活動，而且可以作為獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略武器來使用 4 、內(nèi)部因素合成： IFAS ? 內(nèi)部因素分析總結(jié)（ Internal Factors Analysis Summary， IFAS）表是組織內(nèi)部因素的一種方法。 ? 最后，把第四欄所有因素的加權(quán)分相加，就得出了該公司的總加權(quán)分。 與員工關(guān)系 3 還好，但正在變壞 07:34:5707:34:5707:343/6/2023 7:34:57 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , March 6, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 7時 34分 57秒 上午 7時 34分 07:34: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 7時 34分 :34March 6, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 07:34:5707:34:5707:34Monday, March 6, 2023 1知人者智，自知者明。 :34:5707:34:57March 6, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 6日星期一 上午 7時 34分 57秒 07:34: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 財務(wù)狀況 2 高負債 表 4－ 2 內(nèi)部因素分析總結(jié) IFAS：以美泰公司為例 內(nèi)部因素 權(quán)重 評分 加權(quán)分 說明 優(yōu)勢 每一次評分都是判斷公司處理內(nèi)部因素優(yōu)劣。 信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略問題 ? 信息系統(tǒng)（也稱信息技術(shù)）經(jīng)理的主要任務(wù)是設(shè)計與管理組織的信息流，以提高生產(chǎn)率，改進決策。 ? 現(xiàn)有產(chǎn)品，用新技術(shù)和新工藝生產(chǎn)。 ? 制造業(yè)可以分為間歇和連續(xù)兩種方式 ? 間歇系統(tǒng)：加工品通常按順序加工，但加工方式和順序可以變化。 ? 產(chǎn)品開發(fā)關(guān)心市場營銷，涉及產(chǎn)品或產(chǎn)品包裝改進。 ? 投資預(yù)算 ? 就是根據(jù)每項投資附加支出和附加收入分析對土地、建筑物、設(shè)備等固定資產(chǎn)的可能投資，并排出投資順序。通過市場研究，公司可以進行市場細分：為特定市場空隙定制產(chǎn)品。 老板兼經(jīng)理 員工 簡單結(jié)構(gòu) 財務(wù) 銷售 制造 人事 高層管理 職能結(jié)構(gòu) 高層管理 B產(chǎn)品分部 制造 財務(wù) 制造 財務(wù) 銷售 人事 銷售 人事 A產(chǎn)品分部 分部式結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化 ? 企業(yè)文化是公司成員共享和認同的價值觀、信念和愿望，能夠在員工中間代代相傳。 ? 分部式結(jié)構(gòu)適合于幾個相關(guān)產(chǎn)業(yè)有許多產(chǎn)品品種的大公司。并找出哪些活動是優(yōu)勢，那些活動是劣勢。 ? 基于這一點建立競爭優(yōu)勢，接下來的戰(zhàn)略行動是在價值鏈上前向或后向一體化，降低成本，確保關(guān)鍵原材料供應(yīng)或分銷渠道，該過程稱為垂直一體化。 長周期資源 強保護 專利、品牌 吉列：傳感器刀片 標準周期資源 標準化大批生產(chǎn) 規(guī)模經(jīng)濟、復(fù)雜過程 克來斯勒：微型貨車 短周期資源 容易復(fù)制 概念驅(qū)動 索尼：隨身聽 資源持續(xù)水平 高 低 （難以模仿） （容易模仿） 資源持續(xù)程度由組織資源與能力的耐久性與可模仿性決定的 （不透明、不可轉(zhuǎn)移、不可復(fù)現(xiàn)的）。其他公司理解那些支持企業(yè)戰(zhàn)略成功的資源與能力之間的關(guān)系的速度。 ? 內(nèi)部戰(zhàn)略因素：公司的那些關(guān)鍵的優(yōu)勢和劣勢，能做好什么，做不好什么？ ? 決定了企業(yè)能否
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