【正文】 是如何開展的，活動(dòng)分析：組織圖、流程圖和交談等過去被使用過的東西。作為替代，設(shè)定了以行動(dòng)為基準(zhǔn)的擱置成本假想的分?jǐn)傸c(diǎn)。 ? 介紹三種方法 I. ERP(Enterprise Resource Planning)——企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng) II. ABC(Activity Based Costing)管理 III. 6σ——6西格碼 ERP— 企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng) (Enterprise Resource Planning) I. ERP(Enterprise Resource Planning)——企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng) 1. ERP期望的效果 2. ERP的基本概念 3. ERP與業(yè)務(wù)系統(tǒng) 1. ERP期望的效果 A. 控制信息處理成本 ——網(wǎng)絡(luò)型客戶輔助系統(tǒng) (C/S,B/S) B. 全球化 ——提倡全球化標(biāo)準(zhǔn)套裝系統(tǒng)，并得以準(zhǔn)確地服務(wù)于企業(yè)的需要。 ? 范圍。 1. 功能評(píng)估 ——數(shù)字化 [實(shí)現(xiàn)的價(jià)格 ] 2. 各功能成本分析 3. 價(jià)值評(píng)估 VE價(jià)值工程 —— 其它步驟 ? 創(chuàng)意的形成 ? 創(chuàng)意的具體化 ? 提議和實(shí)施 ——重視成本的設(shè)計(jì) A. 產(chǎn)品成本的大部分時(shí)有設(shè)計(jì)的思考方法決定。要求能實(shí)現(xiàn)精密的日程計(jì)劃。全 面 成 本 管 理 討論的問題 1. 全面成本管理的效果是什么？ 2. 成本控制的方法多樣化 3. 全面成本管理的基礎(chǔ) 4. 全面成本管理的條件 5. 成本控制技術(shù)的革新 6. 成本管理的革新 7. 成本控制工程的展開方法 第一部分 全面成本管理的效果是什么 ？ 迅速提高經(jīng)常性收益率 ? 如果真正實(shí)現(xiàn)了全面成本管理，其對(duì)企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的影響將超乎想像。 從成本控制到全面成本管理 A. 局部 ——全面 B. 改善型 ——革新型 C. 傳統(tǒng)方法和手段 ——開發(fā)與世界相通的方法 ? 比如 SCM[供應(yīng)鏈管理 ]的構(gòu)筑 ——把供應(yīng)鏈的成本更多視為時(shí)綜合性的。 VE價(jià)值工程 —— 價(jià)值評(píng)估 ? 對(duì)功能系統(tǒng)圖所表現(xiàn)的全部功能進(jìn)行評(píng)估，接著分析每個(gè)功能的成本。將單一零件設(shè)計(jì)成具有多功能的產(chǎn)品。 系統(tǒng)型成本控制 ? 將經(jīng)營作為一個(gè)系統(tǒng)來看待，是一種注重成本發(fā)生面的研究方法。 經(jīng)營目標(biāo)營銷計(jì)劃銷售訂單主計(jì)劃CAD/CAPP物料需求計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃產(chǎn)品庫發(fā)運(yùn)交付經(jīng)營活動(dòng)費(fèi)用市場(chǎng)營銷費(fèi)用銷售人員費(fèi)用采購人員費(fèi)用原輔材料費(fèi)用機(jī)床設(shè)備費(fèi)用制造人員費(fèi)用采購活動(dòng)費(fèi)用銷售活動(dòng)費(fèi)用質(zhì)量檢測(cè)費(fèi)用檢測(cè)人員費(fèi)用動(dòng)力消耗費(fèi)用產(chǎn)品占庫費(fèi)用發(fā)運(yùn)費(fèi)用產(chǎn)品作業(yè)成本計(jì)劃作業(yè)成本控制產(chǎn)品成本核算與分析經(jīng)營決策市場(chǎng)預(yù)測(cè)訂單評(píng)審產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化信息質(zhì)量控制計(jì)劃生產(chǎn)過程質(zhì)量控制快速報(bào)價(jià)子系統(tǒng)采購計(jì)劃采購訂單原輔材料庫原輔材料質(zhì)量控制產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)供應(yīng)商信息采購訂單評(píng)審客戶信息能力測(cè)算信息ABCMS作業(yè)成本管理子系統(tǒng)管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用銷售費(fèi)用原材料費(fèi)輔材費(fèi)用燃料費(fèi)用動(dòng)力費(fèi)用工資費(fèi)用福利費(fèi)用折舊費(fèi)用制造費(fèi)用產(chǎn)品作業(yè)成本計(jì)劃產(chǎn)品成本核算產(chǎn)品作業(yè)成本預(yù)算產(chǎn)品成本差異分析產(chǎn)品、工藝設(shè)計(jì)成本信息制造產(chǎn)量制造工藝產(chǎn)品、作業(yè)、原材料成本信息材料占庫費(fèi)用用戶產(chǎn)品作業(yè)成本控制3.ERP與業(yè)務(wù)系統(tǒng) ABC管理 (Activity Based Costing) II. ABC(Activity Based Costing)管理 1. ABC的思考方法 2. ABC與歷史成本計(jì)算的比較 3. 經(jīng)營過程分析 4. ABC的適用范圍 ? ABC的特征 ——作為間接費(fèi)用的中間性費(fèi)攤，他不具有間接部門費(fèi)用賬戶的作用。 ? 為了發(fā)現(xiàn)成本驅(qū)動(dòng)指標(biāo)，必須進(jìn)行間接業(yè)務(wù)的分析 ——經(jīng)營過程分析，當(dāng)然會(huì)帶來問題的發(fā)現(xiàn)與改善的機(jī)會(huì)。 ? 有組織地推進(jìn)所定程序： MAIC的一種管理周期。分析研究的內(nèi)容有改革的組織化、方向決策，時(shí)間表的制定和改革的實(shí)施。 ? SCM與傳統(tǒng)后勤的差異 ——戰(zhàn)略性差異：差別化 ——整合成系統(tǒng)化。 ? 成本管理結(jié)構(gòu) 1) 成本管理與成本核算的差異 2) 成本管理的管理周期 3) 依靠成本管理降低成本 成本管理與成本核算的差異 成本計(jì)劃 成本實(shí)績 成本差異分析 成本核算 標(biāo)準(zhǔn)成本 成本管理的數(shù)據(jù)流向 成本核算的數(shù)據(jù)流向 成本數(shù)據(jù)庫 ? 產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)庫 1) 數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容 2) 數(shù)據(jù)庫的建立和編輯加工 3) 全面成本管理的應(yīng)用 ? 流程成本數(shù)據(jù)庫 1) 流程成本思路 2) 數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建 3) 全面成本管理的應(yīng)用 全面成本管理范圍 A. 有關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)的成本控制不包括在全面成本管理的范圍。 1) 巨大的乘數(shù)效果 2) 通過成本指標(biāo)控制的效果 1) 巨大的乘數(shù)效果 ? 成本三元分析法的成本控制效果是成本三要素的乘積。 ? 成本指標(biāo)和權(quán)重指標(biāo)是過去成本管理中所沒有的，成本三元分析法首次加以使用。 ? 流水線生產(chǎn)下的流水平衡 [瓶頸工序 ] ? “一人生產(chǎn)”思路 ——流水線作業(yè) |單元作業(yè) |一人作業(yè) ? 自動(dòng)化成本控制效果 —— 2)單價(jià)方法 ? 信息對(duì)策 ——Inter,貨比三家，公開競(jìng)價(jià)。這里不再重復(fù)說明。 ? 使全面成本管理獲得成功，必須充分地運(yùn)用 IT,實(shí)行全面成本控制必須在無組織圍墻的全公司范圍內(nèi)展開。 高 價(jià)值的共有度 低 上 業(yè) 績 下 類型 1 類型 4 類型 2 類型 3 GE的人事評(píng)價(jià)方法 小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的再造 ——如何進(jìn)行再構(gòu)造 ? 是 IT的應(yīng)用 ——把小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)從空間和時(shí)間的制約中解放出來，大大地?cái)U(kuò)大活動(dòng)的范圍。 ? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的教育 ? 業(yè)務(wù)調(diào)查 ——與流程團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)行式樣的設(shè)計(jì)、分發(fā)、記錄要領(lǐng)的說明、以及總數(shù)據(jù)庫化處理等 ? 其它 ——必需的報(bào)告制作、會(huì)議和會(huì)議的召集等，以及為圓滿推進(jìn)有關(guān)項(xiàng)目開展得事務(wù)性工作 準(zhǔn)備階段的工作 ? 生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)備計(jì)劃 1) 生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫 [PDB]的構(gòu)想 2) 成本單位的定義和網(wǎng)羅 3) 成本單位的選擇 全面成本控制的實(shí)施方法 各團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的假設(shè)設(shè)定 各團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的正式設(shè)定 各團(tuán)隊(duì)實(shí)施計(jì)劃 各團(tuán)隊(duì)實(shí)績報(bào)告 準(zhǔn)備團(tuán)隊(duì)組成 主要計(jì)劃 正式團(tuán)隊(duì)組成 流程成本數(shù)據(jù)庫制作 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的教育 業(yè)務(wù)調(diào)查 其他 PDB的構(gòu)想 業(yè)務(wù)調(diào)查 數(shù)據(jù)庫設(shè)想 事務(wù)局團(tuán)隊(duì) 產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)庫制作 成本單位的定義收集 選擇 選擇 成本單位的定義收集 成本控制效果評(píng)價(jià)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 合計(jì)與評(píng)價(jià) 2次測(cè)算 1次測(cè)算 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì) 與全面成本控制相關(guān)的信息處理的支持 流程團(tuán)