成本管理概述-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 獎(jiǎng)勵(lì)和處罰 。成本預(yù)測(cè)的意義w 是投標(biāo)決策的依據(jù)w 是編制成本計(jì)劃的基礎(chǔ)w 是成本管理的重要環(huán)節(jié)制定預(yù)測(cè)計(jì)劃 收集整理預(yù)測(cè)資料 初步成本預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)影響成本水平的因素及其結(jié)果成本預(yù)測(cè)選擇預(yù)測(cè)方法成本預(yù)測(cè)程序組織領(lǐng)導(dǎo)及工作布置，配合的部門，時(shí)間進(jìn)度，收集材料的范圍等 縱向資料（施工單位材料消耗歷史數(shù)據(jù)）橫向資料（同類施工項(xiàng)目的成本資料）定性定量物價(jià)變化、勞動(dòng)生產(chǎn)率、物料消耗指標(biāo)、管理費(fèi)用等根據(jù)初步的成本預(yù)測(cè)以及對(duì)成本水平變化因素預(yù)測(cè)結(jié)果，確定成本情況成本預(yù)測(cè)方法w 定性預(yù)測(cè)法w 是指成本 管理人員 根據(jù)專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)調(diào)查研究，利用已有資料，對(duì)成本發(fā)展趨勢(shì)及可能達(dá)到的水平所作的分析和推斷。固定成本例題w 某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品，過(guò)去幾月的相關(guān)數(shù)據(jù)見下表，分別用高低點(diǎn)法和回歸分析法確定固定成本，并說(shuō)明計(jì)算結(jié)果出現(xiàn)差異的主要原因。例題w 某項(xiàng)目根據(jù)企業(yè)同類項(xiàng)目的產(chǎn)值和成本歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)見表 6—2 ，用高低點(diǎn)法作出該項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)。 4)主動(dòng)控制w (3)經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情技術(shù)措施w (1) 關(guān)鍵要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案 w (2) 關(guān)鍵要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 w (3)避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證合同措施w (1)合同談判w (2)修訂合同條款w (3)處理索賠w (4)分析不同合同間的影響 以人為本 全員參與領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)原則過(guò)程控制與系統(tǒng)控制動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性管理層次與管理內(nèi)容一致目標(biāo)分解，責(zé)任明確項(xiàng)目成本管理的原則影響因素和責(zé)任體系w 影響因素： 投標(biāo)報(bào)價(jià)，合同價(jià)，施工方案，施工質(zhì)量，施工進(jìn)度，施工安全，施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理，工程變更，索賠費(fèi)用w 責(zé)任體系： ① 組織管理層 ② 項(xiàng)目經(jīng)理部w 概念w 成本預(yù)測(cè)是依據(jù)成本的歷史資料和有關(guān)信息，在認(rèn)真分析 當(dāng)前 各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件、外界環(huán)境變化及可能采取的管理措施的基礎(chǔ)上，對(duì) 未來(lái) 的成本與費(fèi)用及其發(fā)展趨勢(shì)所作的定量描述和邏輯推斷。 w (2)現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理費(fèi)，包括：管理人員工資； 辦公費(fèi)； 差旅交通費(fèi) ； 固定資產(chǎn)使用費(fèi) ； 工具用具使用費(fèi) ；勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)； 工會(huì)經(jīng)費(fèi) ； 職工教育經(jīng)費(fèi) ；財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)用；財(cái)務(wù)費(fèi)；稅金 ；其他。 ⑩ 已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)：是指 竣工驗(yàn)收 前，對(duì)已完工程及設(shè)備進(jìn)行保護(hù)所需的費(fèi)用。
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