生產線平衡實例版-文庫吧在線文庫
【正文】 解成若干個單一的操作內容 ,并填入 時間記錄表 ?分解動作時間量測 ,一般每個動作測量 5次為宜 。確認工序作業(yè)內容216。生 產 線 平 衡(Line balance)引 例?木 桶 理論目目 錄錄216。工時測量及記錄216。?量測人員應站在作業(yè)員斜后面 1米以外 ,以能看清楚全部操作動作為準則 。動作經濟原則216。時間研究2﹑ 生產線平衡的實施1) 作業(yè)分割2) 增加作業(yè)者3) 提高作業(yè)者技能 ﹐ 或調換高技能作業(yè)者4) 利用或改良工藝裝備 ﹐ 提高效率5) 改善材料（包括設計方法的改善）2﹑ 生產線平衡的實施T1T2T3T4時間工站S1 S2 S3 S4瓶頸時間T1T2T3 T4時間工站S1 S2 S3 S4瓶頸時間2﹑ 生產線平衡的實施T1T2T3T4時間工站S1 S2 S3 S4瓶頸時間T1 T2T3 T4時間工站S1 S2 S3 S4瓶頸時間S5T52﹑ 生產線平衡的實施山積表時間工站取消合并重排簡化或調換高技能作業(yè)者 ﹐ 工具擺放 操作方法 效率2﹑ 生產線平衡的實施S2 S3 前S2 S3 后 前主板架治具改善 提高效率2﹑ 生產線平衡的實施T1T2T3T4時間工站S1 S2 S3 S4在機殼貼標貼時間 包括設計方法的改善T1T2T3 T4時間工站S1 S2 S3 S4在機殼上形成文字 ﹐取消標貼2﹑ 生產線平衡的實施山積表時間工站? 只顯示工站時間? 動作調整不直觀? 做不到全盤考慮問題點 :? 顯示每個動作時間? 調整直觀? 使用定量分析優(yōu)點 :取消合并重排簡化時間 工時表工站 (山積表 )2﹑ 生產線平衡的實施S10 S11前S10 S11后電源包裝改善瓶頸工站 平衡率 :86%前平衡率提高2﹑ 生產線平衡的實施平衡率 :86% ?94%瓶頸工站 平衡率 :86%平衡率提高2﹑ 生產線平衡的實施理 想 平 衡 率平衡率 100%代表 ﹕ ,前后產能一致 ﹐ 動作量相同 (動作量是指工站中各種必
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