標準工時生產(chǎn)線平衡分析培訓-文庫吧在線文庫
【正文】 間的預(yù)備時間 ,縮短生產(chǎn)周期 消除人員等待現(xiàn)象 ,提升員工士氣 改變傳統(tǒng)小批量作業(yè)模式，使其達到一個流生產(chǎn)。良品產(chǎn)出數(shù) :生產(chǎn)現(xiàn)場的產(chǎn)出必須一定要是良品才能作為產(chǎn)能計算的依據(jù) 產(chǎn)能的計算 產(chǎn)能的計算公式 : 產(chǎn)能＝單位工作時間／周期時間 動作拆分（要素作業(yè)拆分） 秒表法 （三）計算平均 工時 平均工時是將記錄時間中的異常 時間 (差別特大 )數(shù)據(jù) 剔除之后的平均時間 。 此法的優(yōu)點是直接得出各作業(yè)單元的時間值 T，缺點是容易出錯。觀測次數(shù)不必太多，以免浪費時間，但 是又要符合統(tǒng)計上的可靠性的要求。普通 ( D )可 ( E )劣 ( F )熟練度 努力度D D 最優(yōu) ( A )優(yōu) ( B )作業(yè)條件 一致性AB++A +B +CDEF+ CDEF+ 針對某一次觀測，經(jīng)判斷熟練度為 C1(+)， 努力程度為 B2(+)， 工作條件為 E()， 一致性為 E()， 則 評價系數(shù) =1++= 秒表法 秒表法就是使用秒表直接進行作業(yè)時間觀測的方法。如熟練度的差異， 工位編排 產(chǎn)生的損失等。 ? 合成法：動作分析法、歷史數(shù)據(jù)法。這就是標準工時的 必要性所在 。 標準工時的必要性 為了 提高生產(chǎn)效率，需要我們在生產(chǎn)過程中的效地、節(jié)約地使用好所投入的 土地 、廠房、原材料、勞動力等資源，努力創(chuàng)造出更多的產(chǎn)品和良好的報務(wù)。 因此 ，為達到目的所需要的標準時間，是按照各種各樣的方法來設(shè)定的，一 種作業(yè) 的標準時間未必只限于一種，選擇什么樣的 作業(yè)方法 ，手段，將決定標準 工時 值出現(xiàn)各種變化。 企業(yè) 生產(chǎn)中的標準工時，就是為了減少機會損失，盡可能地設(shè)定最經(jīng)濟的 標準作業(yè) 方法，是以此為基準工作為管理尺度， 讓潛在的損失暴露出來，并做到 消除它 。 為了 消除此損失，重要的是設(shè)定某一作業(yè)必要的標準的工時，努力做到在此 工時 內(nèi)完成作業(yè)，推行無工時損失的作業(yè)方法的改善活動。 什么是標準工時 ?標準工時 ：在特定的工作環(huán)境條件下，用規(guī)定的作業(yè)方法和設(shè)備，以普通熟練 工作者的 正常速度完成一定質(zhì)量和數(shù)量的工作所必需 的時間。 在 研究勞動力生產(chǎn)效率的時候，需要從工時這一角度進行考慮。 ? 副 作業(yè)時間：與主體作業(yè)同步發(fā)生，起附屬作用。 寬放時間 ? 私事 寬放時間：作業(yè)過程中，滿足生理要求的寬放時間，如上廁所，喝水，擦汗。評價 結(jié)果定量化 。 最后確定各作業(yè)單元的測時始點和終點（即：定時點 ）， 并將各作業(yè)單元 記錄在 測量表中 。在進行正式觀測 記錄 之前 ,宜 先 作 23次 試 測 ,以 證實標準的定時點是否正確無誤。若把它劃分為中間的 『 要素作業(yè) 』 就成為 4 個步驟 ，觀測 各步驟的需要時間的時候，如按照 8 個步驟進行，由于各個步驟時間過短 ，有些 作業(yè)動作無法用秒表觀測。 則 標準偏差為： 例如 ,測 得某作業(yè)單元的時間 數(shù)據(jù) (分 )如下 : 10 11 9 16 11 10 顯然 ,？？？為 異常 時間 ,應(yīng)剔除。 B. 可作為生產(chǎn)計劃編排依據(jù)。采用流水線作業(yè)的企業(yè)，傳送帶的速度與作業(yè)效率、疲勞程度以及能否完成產(chǎn)量有密切的關(guān)系。 : ? 整體進度緩慢 ,生產(chǎn)效率下降 。 ,把它安排到其它工序中去。 第七步：計算目前的平衡率、稼動損失率等。 06:37:3206:37:3206:37Sunday, February 26, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 06:37:3206:37:3206:372/26/2023 6:37:32 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 6時 37分 32秒 上午 6時 37分 06:37: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 6時 37分 :37February 26, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:37:3206:37:3206:37Sunday, February 26, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 26日星期日 上午 6時 37分 32秒 06:37: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 6時 37分 :37February 26, 2023 1行動出成果，工作出財富。 案例分析 生產(chǎn)線平衡步驟 : ? 計算產(chǎn)距時間（ Takt time） ? 畫優(yōu)先圖 (制作工藝流程圖 ) ? 決定周期時間（ CT=cycle time） ? 確定理論工位數(shù) ? 排程 ? 計算效率 第三節(jié) 生 產(chǎn)流水線平衡分析 A: 35” B:50” C:30” D:45” 瓶頸 ? ? Bottle neck (50”) 平衡率 : = (35+50+30+45) / (50*4) = 80% 平衡率日產(chǎn)量 : = 每人每日工作時間 /瓶頸站 =10Ｈ *60分 *60秒 /50秒 =720個 生產(chǎn)線的平衡計算公式 平衡率 =（各工序時間總和 /（工站數(shù) *CT）） *100%=（ ∑ti/（工站數(shù) *CT））*100% 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 第三步：了解產(chǎn)
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