標準工時設定與生產線平衡-文庫吧在線文庫
【正文】 ，即可通過標準數(shù)據(jù)表，在辦公室簡單計算就可以確定工作（產品）的標準時間。Time=ST方法；按照明確的作業(yè)方法與使用固定設備品質要求：達到規(guī)定的品質要求167。 模特法的 21種動作都以手指動作一次 (移動距離 )的時間消耗值為基準 1MOD= 模特法的 MOD=的余裕時間 兩種標準時間觀念 : 用模特法得出的時間 =標準時間 ST ≈實際時間（主流） 用模特法得出的時間 （ 1+放寬率） =標準時間 ST =實際時間（非主流） 放寬與余裕問題 動作分析167。 從裝配物拆離物品的形狀A 將裝配物進行分離和拆解的動作6 使用Use(U) 找到物品的眼睛形狀B 發(fā)現(xiàn)尋找目的物的瞬間動作11 選擇 Select(ST) Delay(UD) 簡易法 (Simplified WF) — 秒 =10WF167。 （ 1） 減少動作數(shù)167。 禁止局域路線分離4.167。DIC全部操作項目明細化 如何做 ?（ 作業(yè)改善愿攜手共進！167。 05:28:2105:28:2105:28Monday, February 01, 2023167。 1行動出成果，工作出財富。 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 1楚塞三湘接，荊門九派通。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023167。勝人者有力，自勝者強。 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 二月 2105:28:2105:28Feb2101Feb21167。 2023/2/1 5:28:2105:28:2101 February 2023167。 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 01 二月 20235:28:21 上午 05:28:21二月 21167。 05:28:2105:28:2105:282/1/2023 5:28:21 AM167。⒋ 推進新方法工作，比較改善前后效果 ,一直使用到下一次的改善⒌ 承認他人的功績課 程 總 結167。作為著眼點與實施手段 線速（需求）加入別的工作* 物流加快，縮短生產周期* 減少或消除物料或半成品周轉所* 消除工程瓶頸，提高作業(yè)效率IDC167。?拿的動作中途變換的浪費?步行的浪費?動作角度太大的浪費?動作之間配合不聯(lián)貫的浪費?不懂技巧勉強動作 通過時間研究對各種操作項目 (例貼標簽打螺絲 )建立時間數(shù)據(jù)和經(jīng)驗值，或實驗值（例如設備動作時間）167。拿的動作中途變換的浪費步行的浪費動作角度太大的浪費動作之間配合不聯(lián)貫的浪費不懂技巧勉強動作 物品放在手的前端的形狀B將物體放置于所需的正確位置為目的而進行的動作 ,又稱對準15保持Hold(H) Load(RL) 手中無物的形狀A 空手移動 ,伸向目標 ,又稱空運2 抓握Grasp(G) 不同人做同一動作（作業(yè)條件相同）所需時間基本相同（ ≤10%）。熟練度：進行操作的人具備中等偏上的熟練度與必要的技能） 是指在作業(yè)的基本內容一定情況下，以規(guī)則性并周期地作業(yè)所產生的實質時間和需要的正常寬放時間。 按照動作的性質將其分解成基本的動素（動作）
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