生產(chǎn)線平衡分析改善培訓(xùn)教材-文庫吧在線文庫
【正文】 2 1電裝7人 柔性線崗位時間（秒）深圳市美標(biāo)精益企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 僅供客戶參考 主要問題點(diǎn) : 各工序之間丌平衡、 導(dǎo)致堆積 工序的雜事多（非 附加價值作業(yè)） 各工位分工丌合理 主要改善方法： 作業(yè)重新布局 采用 ECRS法 動作經(jīng)濟(jì)原則 微動作分析的運(yùn)用 改善前分析 工位序號崗位名稱作業(yè)內(nèi)容動作時間(秒）標(biāo)準(zhǔn)工時（秒）人員配置打變壓器8打室內(nèi)外線10打電源線打室內(nèi)外線PCB外觀 15插室溫管溫 7打膠水 2插變壓器線 7插線 30插線 20功能檢驗(yàn) 16拆線 5貼斷電標(biāo)貼 4外觀檢驗(yàn) 6貼條碼 2包裝 614電裝7人 柔性線( KFR32G /DYJN( E3))651111816242 13 1打線插線3745161 打線外觀檢插線功能檢24深圳市美標(biāo)精益企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 僅供客戶參考 改善前后的對比 改善前 改善后 工位序號崗位名稱作業(yè)內(nèi)容動作時間(秒）標(biāo)準(zhǔn)工時（秒）人員配置打變壓器8打室內(nèi)外線10打電源線打室內(nèi)外線PCB外觀 15插室溫管溫 7打膠水 2插變壓器線 7插線 30插線 20功能檢驗(yàn) 16拆線 5貼斷電標(biāo)貼 4外觀檢驗(yàn) 6貼條碼 2包裝 614電裝7人 柔性線( KFR32G /DYJN( E3))651111816242 13 1打線插線3745161 打線外觀檢插線功能檢24工位序號崗位名稱作業(yè)內(nèi)容動作時間(秒）標(biāo)準(zhǔn)工時（秒）人員配置打變壓器 10打電源線 7打室內(nèi)外線 5貼條碼和斷電標(biāo)貼 5包裝 5插線 32外觀檢驗(yàn) 5插線 20功能檢驗(yàn) 16拆線 4打線1 32 13740電裝3人 柔性線( KFR32G /DYJN( E3))1132功能檢插線深圳市美標(biāo)精益企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 僅供客戶參考 3人線各工位工時051015202530354045打線 插線 功能檢生產(chǎn)線各工位平衡圖對比 改 善 前 改 善 后 節(jié)拍 =46秒 7人線各工位時間0510152025303540打線1 打線2 插線 插線 功能檢 外觀檢節(jié)拍 =37秒 深圳市美標(biāo)精益企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 僅供客戶參考 生產(chǎn)線改善前后各管理指標(biāo)比較生產(chǎn)線平衡率方面 生產(chǎn)線平衡效率提高了 52% 工人人數(shù)方面 生產(chǎn)效率方面 生產(chǎn)效率提升了 % 作業(yè)人數(shù)( 改善前后對比）0123456787 人線 3 人線工人人數(shù)由原來的 7人減少至于 3人 線平衡率(改善 前后對比 ）%%%%%%%%7 人線 3 人線人均小時產(chǎn)量( 改善前后對比）7 人線 3 人線深圳市美標(biāo)精益企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 僅供客戶參考 全員參不的思想準(zhǔn)備 ? 給予和獲取信息 ? 接受非尋常的工作方法和解決方案 ? 對目前的方法提出疑問 ? 丌允許找借口 ? 馬上改正錯誤 ? 問五個“為什么”，發(fā)掘出問題的真正原因 ? 每個人意見都是有價值的 ? 丌追求完美，一個 60%的解決方案，比一個幾乎無法實(shí)現(xiàn)
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