目標(biāo)管理與績(jī)效提升策略教材-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 1讓員工認(rèn)同你的 —也就是他們自己的觀點(diǎn)。 明白了是什么在驅(qū)動(dòng)著員工。并擔(dān)任中國(guó)城市營(yíng)銷（南方）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行官、亞洲名牌營(yíng)銷管理學(xué)會(huì)中國(guó)首席執(zhí)行官 . 2023年首屆國(guó)際營(yíng)銷節(jié)被評(píng)為 “ 中國(guó)十大創(chuàng)意人 ” 2023年由國(guó)家十二個(gè)部委在人民大會(huì)堂舉行的第二屆策劃大會(huì)并與張瑞敏、牛根生、李光斗、劉曉慶、沈青等同臺(tái)授獎(jiǎng)被評(píng)為 “ 中國(guó)十大策劃風(fēng)云人物 ” . 2023年被評(píng)為中國(guó)改革開(kāi)放 30年為策劃事業(yè)做出貢獻(xiàn)的 “ 功勛獎(jiǎng) ” 人物。 激發(fā)創(chuàng)新思維。 1下放權(quán)力。 2激發(fā)員工的潛能。 細(xì) 準(zhǔn) 備 發(fā)通知 ， 落實(shí)到人 ， 會(huì)前通知 ， 也測(cè)試了設(shè)備 ， 還先了解這個(gè)會(huì)議的性質(zhì)是什么 ？總裁的議題是什么 ？ 然后給與會(huì)者發(fā)去過(guò)去與這議題相關(guān)的資料 ， 供他們 參考 （ 領(lǐng)導(dǎo)通常都是很健忘的呀 ， 否則就不會(huì)對(duì)經(jīng)常對(duì)過(guò)去一些決定了的事 ，或者記不清的事 爭(zhēng) 吵 ） 做記錄 發(fā)通知 ， 落實(shí)到人 ， 會(huì)前通知 ， 測(cè)試了設(shè)備 ，也提供了相關(guān)會(huì)議資料 ，還在會(huì)議過(guò)程中詳細(xì)做好 會(huì)議記錄（ 在得到允許的情況下 ，做一個(gè)錄音備份 ） 發(fā) 記 錄 會(huì)后 整理好會(huì)議記錄 （ 錄音 ）給總經(jīng)理 ，然后請(qǐng)示總經(jīng)理是否發(fā)給參加會(huì)議的人員 ， 或者其他人員 ?，F(xiàn)階段的商業(yè)戰(zhàn)略就是指達(dá)成與保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的規(guī)劃 序言： 2023年人生 TA8綱要主題： 《 》 二、我們將會(huì)帶什么成果回去？ 主題：目標(biāo)管理與績(jī)效提升策略 —— 人力資源的基礎(chǔ)職能 績(jī)效及薪酬體系設(shè)計(jì) 課程方向綱要 主辦 :智元教育集團(tuán) 北京智元時(shí)代企業(yè)管理有限公司 目標(biāo)管理與績(jī)效提升策略 2049 團(tuán)隊(duì)特征： 共同目標(biāo)、 共同愿景、 共同價(jià)值觀、 共同組織人文文化。本課程為多家企業(yè)提供績(jī)效考核、薪酬、激勵(lì)咨詢輔導(dǎo)所使用的咨詢工具為核心，以案例和沙盤(pán)模擬為載體，運(yùn)用手把手輔導(dǎo)的方式教會(huì)學(xué)員幫助企業(yè)成功設(shè)計(jì)企業(yè)的績(jī)效考核、薪酬體系。 作業(yè) 沙盤(pán)模擬 KPI績(jī)效考核、薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)。著名的人力資源管理專家說(shuō)：中國(guó)的企業(yè)不缺乏管理哲學(xué)，缺乏的是管理的科學(xué)。 作業(yè) 沙盤(pán)模擬 KPI績(jī)效考核、薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)。4D績(jī)效考核操作方案 ? 第一 ,D1(Define Job Description)明確崗位責(zé)任 ◆ 兩點(diǎn)之間直線最短：公司業(yè)績(jī)與員工報(bào)酬這兩點(diǎn)之間，責(zé)任是唯一的直線． ◆ 公司業(yè)績(jī)是企業(yè)的生命線，企業(yè)的業(yè)績(jī)是每一個(gè)員工創(chuàng)造的，是員工．但，員工更多的對(duì)報(bào)酬負(fù)責(zé)，而不是組織負(fù)責(zé)，因此，對(duì)關(guān)鍵崗位員工的考核不僅僅是一個(gè)單純的 “ 按勞分配 ” 問(wèn)題，而是要將 “ 勞 ” 與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)建立起緊密的關(guān)系． ? 第二， D2(Design:KPI) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ◆ 如果你覺(jué)得什么東西重要，就把它量化，如果你不量化，就說(shuō)明它不重要 ◆ 人們真正努力工作的動(dòng)力，是知道自己努力之后，有什么結(jié)果．關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，就是明確告訴每個(gè)人努力之后，會(huì)有什么結(jié)果 ? 第三， D3（ Driven）業(yè)績(jī)檢查督導(dǎo) ◆ 人們只會(huì)做你檢查的，而不會(huì)做你希望的 ◆ 每個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理，首先應(yīng)當(dāng)是人力資源經(jīng)理 ◆ 管理就是讓別人實(shí)施你的想法 ? 第四，（ Domination of result）業(yè)績(jī)考核 ◆ 一個(gè)運(yùn)動(dòng)員，
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