企業(yè)計劃與目標管理教材-文庫吧在線文庫
【正文】 研發(fā)人員比率 研發(fā)人員數(shù) /企業(yè)總?cè)藬?shù) 教育程度 具有大專以上學(xué)歷的人數(shù) /企業(yè)總?cè)藬?shù) 管理水平 合同履約率 某時間段內(nèi)完成完全履行合同的營業(yè)額 /企業(yè)存該時間段內(nèi)完成的營業(yè)額 費用利潤率 營業(yè)利潤 /經(jīng)營費用總額 經(jīng)營效率 勞動生產(chǎn)率 企業(yè)年度完成工程量 /企業(yè)年平均在冊人數(shù) 工資增加率 年度營業(yè)額 /年支付工資總額 社會貢獻 社會高效率 社會貢獻總額 /企業(yè)資產(chǎn)平均貢獻總額 社會積累率 企業(yè)上交稅利 /企業(yè)社會貢獻總額 企 業(yè) 社會 貢 獻總額 =工資 +勞保統(tǒng)籌 +待業(yè) 保 險金 +失業(yè)保險金 +利 息 凈支出 +應(yīng)交稅金 +利潤 八、建筑企業(yè)的計劃指標體系 ? （ 一 ） 企業(yè)計劃編制的原則 ? ? 效益原則 。 ?（ 二 ） 計劃指標的分類 ?1． 按指標計量單位可分為 實物指標和貨幣指標 ?2． 按指標性質(zhì)可分為 數(shù)量指標和質(zhì)量指標 ?3． 按指標用途可分為 計劃指標和統(tǒng)計指標 八、建筑企業(yè)的計劃指標體系 ?（ 三 ） 計劃指標體系 ? 工程量： 指企業(yè)在一定時間內(nèi)完成的 ， 以物理單位 ， 如 m、 m m3， 或件 、 根等 。 ?（ 3） 勞動與工資計劃 ?（ 4） 材料供應(yīng)計劃： 各種主要材料數(shù)量的計劃 。 ?（ 4） 計劃的不均衡性 。 實施性計劃，一般為 1年以下。 企業(yè)戰(zhàn)略的一種行動方案。 ? 。 致力于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) 。 是企業(yè)各級管理人員的一個共同職能 。 選擇了實現(xiàn)目標的最優(yōu)方案 ， 從空間上和時間上對計劃的實施作出了周密的安排 。 ? 2．按照計劃的時間跨度 ? 企業(yè)長期計劃。 第一節(jié) 企業(yè)計劃的內(nèi)容與編制 ?五 、 計劃管理的特點 ?（ 1） 經(jīng)營性突出 。 第一節(jié) 企業(yè)計劃的內(nèi)容與編制 ?六 、 計劃管理的基本任務(wù) ?（ 1） 做好市場預(yù)測 ， 確定企業(yè)的發(fā)展方向和目標； ?（ 2） 編制企業(yè)年度 、 季度計劃 ， 確定各級施工組織的目標和任務(wù)； ?（ 3） 編制施工組織設(shè)計 ， 優(yōu)選計劃方案； ?（ 4） 協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)和各種要素 ， 使計劃處于動態(tài)平衡； ?（ 5） 做好計劃執(zhí)行情況的檢查 、 統(tǒng)計和分析 ，提高企業(yè)的管理水平 。 ?（ 7） 附屬輔助生產(chǎn)計劃： 附屬輔助部門生產(chǎn)加工能力等的計劃 。 ? 竣工率： 計劃期內(nèi)已竣工的房屋建筑面積與該期內(nèi)施工的房屋面積之比 。 ? 便于控制原則 。 （ 三 ） 編制方法 ?1． 計劃的執(zhí)行 ?（ 1） 做好計劃的全面交底工作； ?（ 2） 按照企業(yè)計劃體系的特征全面貫徹執(zhí)行； ?（ 3） 層層落實計劃任務(wù)和經(jīng)濟責(zé)任制； ?（ 4） 狠抓基層生產(chǎn)單位和施工現(xiàn)場的計劃貫徹執(zhí)行 。 ” 第二個石匠回答： “我在做最棒的石匠工作 。 邏輯上并不存在簡單的先后次序關(guān)系 ， 而是要求構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)的各個具體目標之間必須保持彼此之間的協(xié)調(diào) ， 使得各種計劃都能有條不紊地如期實現(xiàn) 。 二、目標管理的涵義 德魯克認為 ：并不是有了工作才有目標 ， 而是相反 ， 有了目標才能確定每個人的工作 。 管理方式： 鼓勵員工自我管理 二、目標管理的涵義 X— Y理論 ? XY理論實質(zhì)上是對人性的兩種不同看法，因此采用的 管理方法 也不同。 設(shè)計考評原則 49 建立目標管理制度的關(guān)鍵點 ?告知全體員工這一制度的可行性 ， 且解釋清楚推行這一制度是符合員工的最大利益的 ?要讓組織的高層管理者對整個組織進行一次深刻的考察 ， 目的是為了了解本組織的目標 、 人力情況 、 本組織的優(yōu)點和弱點 ， 以及本組織的可用資源的狀況等 。 目標是什么？ 實現(xiàn)目標的中心問題、項目名稱 達到什么程度？ 達到的質(zhì)、量、狀態(tài) 何時完成目標？ 期限、預(yù)定計劃表、日程表 怎么辦？ 應(yīng)采取的措施、手段、方法 是否達成了既定目標？ 對成果的檢查、評價 2. 目標管理五要素 二、目標管理的涵義 所運用資料 管理層次 目標層次 董事會 各部門主管 小組、車間主管 員工 大目標 （組織目標） 各部門目標 員工個人 各小組、車間 技術(shù) 市場 政府 社會 工廠及設(shè)備 人力資源 資金 方法 策略規(guī)劃 行動計劃 行動計劃 各小組、
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