煙草企業(yè)薪酬福利管理與目標(biāo)管理-文庫吧在線文庫
【正文】 標(biāo)轉(zhuǎn)化為組織單位和個人的具體目標(biāo)。技能工資方案鼓勵員工增強靈活性，繼續(xù)學(xué)習(xí)，接受多方面培訓(xùn)，成為全才而不是專才，以便和組織中的其他人合作 福利管理 ? 社會保險福利 基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險等 ? 住房公積金 ? 用人單位集體福利 – 經(jīng)濟性福利 – 非經(jīng)濟性福利 經(jīng)濟性福利 ? 住房性福利 ? 交通性福利 ? 飲食性福利 ? 教育培訓(xùn)性福利 ? 醫(yī)療保健性福利 ? 有薪節(jié)假 ? 文化旅游性福利 ? 金融性福利 ? 其他生活性福利 ? 津貼和補貼 非經(jīng)濟性福利 ? 咨詢性服務(wù) 免費提供法律咨詢和員工心理健康咨詢等 ? 保護性服務(wù) 平等就業(yè)權(quán)利保護、隱私權(quán)保護等等 ? 工作環(huán)境保護 實行彈性工作時間等 彈性福利 ? 彈性福利允許員工從眾多福利項目中選擇，允許每個員工選擇一組適合他們的需要和情況的福利。 薪酬體系的發(fā)展趨勢 崗位評價的替代方案 ? 技能工資制 – 能力測試 – 崗位變遷效應(yīng) – 資歷和其他因素 – 發(fā)展機會 ? 市場定價工資制 確定管理和專業(yè)崗位的工資水平 ? 確定管理人員的薪資水平 – 確定報酬的基本要素： 薪資、福利、短期獎金、長期獎金、額外所得 – 管理崗位評價 ? 專業(yè)人員的薪酬制度 采用市場定價
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