成本管理思維-文庫吧在線文庫
【正文】 可由經(jīng)營性的成本管理解決的商業(yè)問題 2/28/2023 11 湖北大學 郭志文 2023（ C）版權(quán)所有 變動 長期 低 有效性 外部 低 低 固定 短期 高 高效性 內(nèi)部 高 高 成本的變動性 對決策的影響 決策的頻率 對業(yè)績的影響 專注性 準確性 所需的成本 戰(zhàn)略性 經(jīng)營性 不同層面的成本管理的特性歸納 2/28/2023 12 湖北大學 郭志文 2023（ C）版權(quán)所有 戰(zhàn)略性 基于作業(yè) 的預(yù)算 持續(xù)改進 業(yè)績評估 產(chǎn)品周期成本 價值鏈分析 成本對象 盈虧平衡點分析 策略性 經(jīng)營性 成本動因分析 復(fù)雜性 常用的成本管理框架 目標成本 2/28/2023 13 湖北大學 郭志文 2023（ C）版權(quán)所有 ? 價值鏈分析 － 為了了解成本的特性和導(dǎo)致差異的根源，將價值鏈從原材了到最終客戶分解為與戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)的各種經(jīng)營活動的方法。在各部門的分布不完全準確，我們基于公司單位成本的預(yù)算在分攤過程中做了一定的假設(shè)： ?大部分機器設(shè)備的折舊都集中在生產(chǎn)部門（未考慮物控部可能有的搬運設(shè)備）； ?燃料動力、廠房折舊、土地攤銷乃根據(jù)某一廠房布局設(shè)計方案中各部門的面積分攤計算得出； ?期間費用包括銷售費用（全部未營銷部負責）、財務(wù)費用（歸由輔助管理部門負責）以及管理費用（根據(jù)“定崗定員”各管理部門人數(shù)分攤，不完全準確）； ?對籌建期間費用，由于非經(jīng)營期可以控制，而且數(shù)字并不重要，在此未考慮。 ?設(shè)備維護屬于輔助部門，其成本按需要（由管理層視重要性而定）在接受設(shè)備維護服務(wù)的其他部門之間按服務(wù)的量來分攤。 2/28/2023 20 湖北大學 郭志文 2023（ C）版權(quán)所有 目標成本管理 目標成本管理就是根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營目標的要求，制訂目標成本，按權(quán)責對應(yīng)原則將目標成本按產(chǎn)品品種和工藝過程等進行分解，落實到責任單位和責任人，采取措施保證目標成本完成的管理工作。 預(yù)算期限通常是短期的，年度預(yù)算的考核期限是很短的，與公司的長期目標往往不一定能夠很好的銜接。 2/28/2023 40 湖北大學 郭志文 2023（ C）版權(quán)所有 虛假預(yù)算 預(yù)算中的虛假行為有增加不存在的業(yè)務(wù)項目，增加不存在的成本項目等等。加強對預(yù)算的分析和復(fù)核，減少預(yù)算寬余。 偽參與。 編制的項目中庸，沒有進取性。但是這個工作量很大，最好的是某一年采用它，然后連續(xù)幾年用增量預(yù)算。從預(yù)算管理的角度來講，應(yīng)該對政策進行調(diào)整，采用適當?shù)目尚械姆椒▽︿N售經(jīng)理的行為進行限制。 全員意識 2/28/2023 21 湖北大學 郭志文 2023（ C）版權(quán)所有 二、杜絕浪費 浪費的根源 –生產(chǎn)過剩 –等待 –搬運 –加工方法不合理 –庫存掩蓋了問題 –操作動作不合理 –制造不良品 2/28/2023 22 湖北大學 郭志文 2023（ C）版權(quán)所有 三、為何會出現(xiàn)不良應(yīng)收帳款？ 外部環(huán)境制約 內(nèi)部管理缺陷 回收期拉長 2/28/2023 33 湖北大學 郭志文 2023（ C）版權(quán)所有 外部環(huán)境因素 2/28/2023 34 湖北大學 郭志文 2023（ C）版權(quán)所有 評估購貨企業(yè)的信用 企業(yè)性質(zhì) 國有 /合資經(jīng)營 集體 /股份制 個體 /私有 銀行信用 AAA AA A 應(yīng)收款
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