物流成本管理-文庫吧在線文庫
【正文】 高的物流費(fèi)用，藉此來削減產(chǎn)品生產(chǎn)中的成本。 00:52:3800:52:3800:52Tuesday, February 14, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 00:52:3800:52:3800:522/14/2023 12:52:38 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 12時(shí) 52分 38秒 上午 12時(shí) 52分 00:52: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 12時(shí) 52分 :52February 14, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 00:52:3800:52:3800:52Tuesday, February 14, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 14日星期二 上午 12時(shí) 52分 38秒 00:52: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 12時(shí) 52分 :52February 14, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 27 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 最近 ， 先進(jìn)國家的企業(yè)出現(xiàn)了在外部咨詢員的指導(dǎo)下 ， 各職能部門組成研究開發(fā)小組共同開發(fā)新產(chǎn)品的現(xiàn)象 ， 即外部產(chǎn)品開發(fā)指導(dǎo)者不斷增加 。 20 標(biāo)準(zhǔn)化策略 ?標(biāo)準(zhǔn)化策略就是盡量減少因品種多變而導(dǎo)致附加配送成本 ， 盡可能多地采用標(biāo)準(zhǔn)零部件 、 模塊化產(chǎn)品 。 ?例如 ， 一家生產(chǎn)化學(xué)品添加劑的公司 ， 為降低成本 ， 按各種產(chǎn)品的銷售量比重進(jìn)行分類： A類產(chǎn)品的銷售量占總銷售量的 70％ 以上 ，B類產(chǎn)品占 20％ 左右 ， C類產(chǎn)品則為 10％ 左右 ， 對 A類產(chǎn)品 ， 公司在各銷售網(wǎng)點(diǎn)都備有庫存 ， B類產(chǎn)品只在地區(qū)分銷中心備有庫存而在各銷售網(wǎng)點(diǎn)不備有庫存 ， C類產(chǎn)品連地區(qū)分銷中心都不設(shè)庫存 ，僅在工廠的倉庫才有存貨 。 ?一些突發(fā)事件 、 額外費(fèi)用如空運(yùn)和租車等問題的減少增加了工作的有序性和供應(yīng)鏈的可預(yù)測性 。 13 降低物流成本的思路 ?從流通全過程的視點(diǎn) ?控制物流成本不單是本企業(yè)的事 ， 應(yīng)該考慮從產(chǎn)品制造到最終用戶的整個(gè)供應(yīng)鏈全過程 。 裝卸搬運(yùn)費(fèi)是物資在裝卸搬運(yùn)過程中所支出費(fèi)用的總和 。 大體上分為物資流通費(fèi) （ 細(xì)分為包裝費(fèi) 、 輸送費(fèi) 、 保管費(fèi) 、 裝卸費(fèi) 、 流通加工費(fèi) ） 、 信息流通費(fèi) 、 物流管理費(fèi)三類 。 ? 企業(yè)內(nèi)物流費(fèi)：是指從產(chǎn)成品運(yùn)輸 、 包裝開始到最終確定向顧客銷售這一物流過程中所需的費(fèi)用 。 ?簡而言之 ， 物流成本就是完成諸種物流活動(dòng)所需的費(fèi)用 。 4 按照支付形態(tài)計(jì)算的成本 ?物流成本是按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的費(fèi)用分類方法進(jìn)行計(jì)算的 。 9 ?（ 2） 儲(chǔ)存費(fèi)用的控制 ? 儲(chǔ)存費(fèi)用是指物資在儲(chǔ)存過程中所需要費(fèi)用 。 ?控制方式有：選擇包裝材料時(shí)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析；運(yùn)用成本核算降低包裝費(fèi)用 ， 如包裝的回收和舊包裝的再利用；實(shí)現(xiàn)包裝尺寸的標(biāo)準(zhǔn)化 、 包裝作業(yè)的機(jī)械化；有條件時(shí)組織散裝物流等 。 隨著退貨會(huì)產(chǎn)生一系列的物流費(fèi) 、退貨商品損傷或滯銷而產(chǎn)生的費(fèi)用以及處理退貨商品所需的人員費(fèi)等各種事務(wù)性費(fèi)用 。 于是就近租用公共倉庫 ， 增加必要設(shè)備 ，總投資只需 20萬美元的設(shè)備購置費(fèi) ，
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