物流成本管理10-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 )按不同 物流功能 計(jì)算，即運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)、裝卸搬運(yùn)費(fèi)、包裝費(fèi)、流通加工費(fèi)和信息費(fèi)的合計(jì)。 物流成本的管理 (1)關(guān)注 總成本 ； (2)放棄管理全部物流成本， 重點(diǎn)控制 A類 物流領(lǐng)域的成本發(fā)生源； (3)按照 管理權(quán)限的歸屬 ，設(shè)立物流管理部門的企業(yè)，對(duì)部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)范籌進(jìn)行成本管理，對(duì)于沒有設(shè)立物流管理部門的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)需要或者定時(shí)對(duì)有關(guān)物流主要會(huì)計(jì)科目進(jìn)行分析研究，通過和歷史數(shù)據(jù)的比較，掌握物流成本的問題和動(dòng)向； (4)分?jǐn)偝杀?時(shí)，防止交錯(cuò)、重復(fù)計(jì)算成本?？上仍谄鋯雾?xiàng)活動(dòng)范圍內(nèi)進(jìn)行，再發(fā)展到對(duì)整個(gè)物流系統(tǒng)進(jìn)行模擬，采用最有效的數(shù)理分析方法來組織物流系統(tǒng)，使之合理化?？刂品绞接校杭訌?qiáng)運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)核算、防止運(yùn)輸過程中的差錯(cuò)事故、做到安全運(yùn)輸?shù)龋? 2)儲(chǔ)存費(fèi)用的控制 。 (3)物流成本控制 對(duì)日常的物流成本支出，采取各種方法進(jìn)行嚴(yán)格的 控制和管理 ，使物流成本減到最低限度，以達(dá)到預(yù)期的物流成本目標(biāo)。 00:52:5300:52:5300:52Tuesday, February 14, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 00:52:5300:52:5300:522/14/2023 12:52:53 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 12時(shí) 52分 53秒 上午 12時(shí) 52分 00:52: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 12時(shí) 52分 :52February 14, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 00:52:5300:52:5300:52Tuesday, February 14, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 14日星期二 上午 12時(shí) 52分 53秒 00:52: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 12時(shí) 52分 :52February 14, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧?？刂品绞接校汉侠泶_定流通加工的方式、合理確定加工能力、加強(qiáng)流通加工的生產(chǎn)管理、科學(xué)制定反映流通加工特征的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。通過一次次循環(huán)、計(jì)算、評(píng)價(jià)，整個(gè)物流系統(tǒng)在不斷地優(yōu)化，最終找出其總成本最低的最佳方案。 物流成本有月度計(jì)劃、季度計(jì)劃、年度計(jì)劃和短期計(jì)劃 (半年或一年 )、中期計(jì)劃 (三年 )、長(zhǎng)期計(jì)劃 (五年或十年 )等計(jì)劃體系。 物流成本的管理 物流管理的目標(biāo)就是要 提升企業(yè)的物流能力，實(shí)現(xiàn)物流活動(dòng)的效率化 。 物流成本的分類 (1)物資流通費(fèi) —— 運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)、包裝費(fèi)、裝卸費(fèi)、流通加工費(fèi)等； (2)信息流通費(fèi) —— 處理和傳送物流相關(guān)信息發(fā)生的費(fèi)用，包括庫(kù)存管理、訂單處理、顧客服務(wù)等相關(guān)費(fèi)用，這些業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是離不開計(jì)算機(jī)和信息系統(tǒng)的支持，本質(zhì)上屬于信息活動(dòng)； (3)物流管理費(fèi) —— 物流的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制等管理活動(dòng)方面發(fā)生的費(fèi)用，不僅包括現(xiàn)場(chǎng)物流管理費(fèi)，而且包括本部的物流管理費(fèi)。 (3)運(yùn)輸速度 。如果企業(yè)能夠及時(shí)可靠地提供產(chǎn)品和服務(wù)，則可以有效地提高顧客服務(wù)水平，這都依賴于物流系統(tǒng)的合理化。 (2)“物流冰山”學(xué)說成立的原因 1)物流成本的計(jì)算范圍太大； 2)運(yùn)輸、保管、包裝、裝卸、流通加工以及信息等各物流環(huán)節(jié)中，以哪幾個(gè)環(huán)節(jié)作為物流成本的計(jì)算對(duì)象問題； 3)把哪幾種費(fèi)用列入物流成本中去的問題。 一般情況下，在企業(yè)會(huì)計(jì)科目中， 只把支付給外部 運(yùn)輸企業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的費(fèi)用列入物流成本，但這些費(fèi)用在整個(gè)物流費(fèi)用中猶如冰山的一角。具體地說 ， 它是產(chǎn)品在實(shí)物移動(dòng)過程中 ， 各個(gè)活動(dòng)中所支出的人力 、 財(cái)力和物力的總和 。 (2)庫(kù)存水平 。若工廠距離市場(chǎng)太遠(yuǎn)，則必然要增加運(yùn)輸費(fèi)用，或在此市場(chǎng)中建立庫(kù)存，這兩方面都將影響物流成本。 物流成本的計(jì)算 物流成本計(jì)算的注意事項(xiàng) ： (1)不漏項(xiàng)； (2)不交叉重復(fù)； (3)不失真； (4)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、口徑一致。 小資料： ABC分類管理 (1)定義 ： ABC分類管理是通過對(duì)庫(kù)存進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、綜合、排列、分類，找出主要矛盾、抓住重點(diǎn)進(jìn)行管理的一種科學(xué)有效的管理方法； (2)分類 ：把品種少、占用資金多、采購(gòu)較難的重要物品歸為 A類；把品種多、占用資金少、采用較易的次要物品歸為 C類；把處于中間狀態(tài)的歸為 B類； (3)管理 ： A類物品在訂貨批量、進(jìn)貨時(shí)間和庫(kù)存儲(chǔ)備方面采用最經(jīng)濟(jì)的方法，實(shí)行重點(diǎn)管理、定時(shí)定量供應(yīng)，嚴(yán)格控制庫(kù)存； C類物品采用簡(jiǎn)便
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