物流成本管理總論-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 物流企業(yè)是自行完成物流業(yè)務(wù)，還是委托他人進(jìn)行，可將物流企業(yè)分為物流自理企業(yè)和物流代理企業(yè)。獲利是企業(yè)最具綜合能力的目標(biāo)，它不僅體現(xiàn)了企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，而且反映了企業(yè)其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，并有助于其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 從物流成本管理環(huán)境的概念可知，物流成本管理環(huán)境是一個(gè)多層次、多方位的復(fù)雜系統(tǒng)，它縱橫交錯(cuò)，相互制約，對(duì)企業(yè)物流成本管理有著重要影響。企業(yè)做好物流成本管理工作，應(yīng)密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)環(huán)境，把握環(huán)境的變化，適時(shí)做出調(diào)整。 企業(yè)物流成本管理原則 ?1 自利行為原則 自利行為原則是指企業(yè)在決策時(shí)以利益最大化為導(dǎo)向，在其他條件相同時(shí)，會(huì)選擇對(duì)其最有利的方案。 企業(yè)物流成本管理原則 雙方交易原則要求企業(yè)在物流成本管理活動(dòng)中，尤其是在與供應(yīng)商和客戶(hù)交易過(guò)程中，不能“以我為中心”，在謀求降低自身物流成本的同時(shí)，要關(guān)注供應(yīng)鏈上其他交易主體的利益，努力實(shí)現(xiàn)物流成本管理績(jī)效的多贏。 引導(dǎo)原則不會(huì)幫你找到最好的方案，卻常?？梢允鼓惚苊獠扇∽畈畹男袆?dòng)。 企業(yè)物流成本管理原則 ? 2 比較優(yōu)勢(shì)原則 比較優(yōu)勢(shì)原則是指專(zhuān)長(zhǎng)能創(chuàng)造價(jià)值，其依據(jù)是分工理論。 企業(yè)物流成本管理原則 ① 凈增效益原則的應(yīng)用領(lǐng)域之一是差額分析法。 00:57:2100:57:2100:57Tuesday, February 14, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 00:57:2100:57:2100:572/14/2023 12:57:21 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 12時(shí) 57分 21秒 上午 12時(shí) 57分 00:57: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 12時(shí) 57分 :57February 14, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 00:57:2100:57:2100:57Tuesday, February 14, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 14日星期二 上午 12時(shí) 57分 21秒 00:57: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 2月 上午 12時(shí) 57分 :57February 14, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 ?？企業(yè)物流成本管理的目標(biāo)是什么？ ?？ ?？ 本章結(jié)束， 謝謝大家！ ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ③ 物流成本管理活動(dòng)中，比較優(yōu)勢(shì)原則的應(yīng)用主要體現(xiàn)在企業(yè)自營(yíng)或外包物流的決策上。 企業(yè)物流成本管理原則 有關(guān)創(chuàng)造價(jià)值的原則 物流成本管理中有關(guān)創(chuàng)造價(jià)值的原則，主要包括有價(jià)值的創(chuàng)意原則、比較優(yōu)勢(shì)原則和凈增效益原則三條。 企業(yè)物流成本管理原則 ① 一是企業(yè)在選擇物流合作伙伴、外包物流活動(dòng)時(shí)，可以根據(jù)合作伙伴的行為來(lái)判斷其可能提供的物流服務(wù)水平。 企業(yè)物流成本管理原則 ?2 雙方交易原則 雙方交易原則是指每一項(xiàng)交易都至少存在兩方，并且各方都按照最符合其經(jīng)濟(jì)利益的要求進(jìn)行交易。 ?從物流成本管理的角度看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和籌資活動(dòng)過(guò)程中與金融機(jī)構(gòu)發(fā)生的資金借貸和籌集資金關(guān)系，都影響到物流成本的高低，其中利率水平是影響物流成本高低的關(guān)鍵因素之一。 企業(yè)物流成本管理環(huán)境 企業(yè)應(yīng)在了解物流成本管理環(huán)境分類(lèi)的基礎(chǔ)上，格外關(guān)注宏觀環(huán)境、外部環(huán)境和動(dòng)態(tài)環(huán)境的變化，充分利用各種有利環(huán)境，設(shè)法避開(kāi)各種不利環(huán)境，確保物流成本管理工作有的放矢，快速響應(yīng)。
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