6企業(yè)物流成本管理-文庫吧在線文庫
【正文】 過對物流活動的管理 降低物流費用 。 ? 隨著市場競爭的日益激烈，通過物流合理化來降低物流成本已成為企業(yè)的“ 第三利潤源” 。 ： ? 日本的西澤修教授認為現(xiàn)行的財務會計制度和會計核算方法都不能掌握物流費用的實際情況，人們對物流費用的了解是一片空白，甚至有很大的虛偽性，他把這種情況比作 “物流冰山 ” ； ? 如圖所示： 3.“第三利潤源”學說 ? 如果你是一個服裝企業(yè)的管理者，當貨車的載貨量只有一半時，你會讓它發(fā)車并穿越整個歐洲嗎？ ? 這種小批量配送方式雖然放棄了對經(jīng)濟規(guī)模的追求，卻使 Zara店面總是保持限量新品供消費者采購。 ? 廢棄物流費 ：是指由于產(chǎn)品 、 包裝或運輸容器材料等的廢棄而發(fā)生的物流活動過程中所需要的費用 。 ? 作業(yè)成本法的主要目的就是更加準確、精細地分配制造費用。 ? 例如：流通加工是一個作業(yè)，特定的機 器、工具、工作人員、材料、動力等就是使這項作業(yè)順利進行的資源。 （ 2）作業(yè)動因 ? 用于將各作業(yè)成本庫中的成本在各產(chǎn)品之間進行分配。 for example: ? 倉儲環(huán)節(jié)的庫存預測、流通加工環(huán)節(jié)的加工預測、運輸環(huán)節(jié)的預測。 ? ② 不讓碰 —— 通過利用機械化 、 自動化設備使作業(yè)人員在進行各項物流作業(yè)時不直接接觸商品 。這些都有利于縮短搬運距離。 局部控制 成本整體降低 “沃爾瑪”降低運輸成本的學問 ? 沃爾瑪公司是世界上最大的商業(yè)零售企業(yè)，在物流運營過程中，盡可能地降低成本是其經(jīng)營的哲學。沃爾瑪?shù)目谔柺恰鞍踩谝唬Y貌第一”，而不是“速度第一”。另外，沃爾瑪?shù)倪\輸車隊利用夜間進行從出發(fā)地到目的地的運輸，從而做到了當日下午進行集貨，夜間進行異地運輸，翌日上午即可送貨上門，保證在 15— 18個小時內(nèi)完成整個運輸過程，這是沃爾瑪在速度上取得優(yōu)勢的重要措施。 ? 將按產(chǎn)品甲與產(chǎn)品乙所歸集的直接材料費用、直接人工費用和所分配來的制造費用進行匯總，分別計算產(chǎn)品甲與產(chǎn)品乙的總成本與單位成本，如表 3— 6所示。 ? 沃爾瑪?shù)募信渌椭行陌焉鲜龃胧┯袡C地組合在一起，做出了一個最經(jīng)濟合理的安排，從而使沃爾瑪?shù)倪\輸車隊能以最低的成本高效率地運行。 ? 沃爾瑪采用全球定位系統(tǒng)對車輛進行定位，因此在任何時候，調(diào)度中心都可以知道這些車輛在什么地方，離商店有多遠，還需要多長時間才能運到商店，這種估算可以精確到小時。 ? 沃爾瑪?shù)能囕v都是自有的，司機也是他的員工。 ? 從圖中可以看出，活性指數(shù)越高物料越容易被移動。 ? ⑥ 不讓寫 —— 通過應用信息技術(shù)和條形碼技術(shù) ， 實現(xiàn)無紙化辦公 。 管理費用 10%？生產(chǎn)成本 15%？銷售成本 5%？ 物流成本控制思路 （六）分析物流成本 ? 對計算出的物流成本進行分析評價，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在物流成本管理中的 優(yōu)勢與劣勢 ，總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，促進物流系統(tǒng)的良性循環(huán)。 Page 46 第一步：確認和計量各種資源消耗 ? 有關各類資源耗費的信息可從 企業(yè)的賬簿記錄 中得到 。 ? 例如：工時、產(chǎn)量、人數(shù)、訂單數(shù)等等 ? 成本動因 是決定成本發(fā)生額與資源消耗量之間的內(nèi)在數(shù)量關系的根本因素。 – 作業(yè)以人為主體 – 作業(yè)需要消耗資源為特征 – 作業(yè)可以劃分不同層次，綜合作業(yè)可分解為幾個單項作業(yè)、復雜作業(yè)可以分解為幾個簡單作業(yè)。 Page 26 物流成本核算的意義 弄清物流成本的大小，提高對其重要性的認識； 弄清物流活動中存在的問題，從而為物流決策提供依據(jù)； 弄清物流設施的成本消耗情況； 分清各責任中心的責任成本，為績效考核提供依據(jù)； 二、確定物流成本的計算范圍 ? Page 28 ? 物流成本計算表：企業(yè)物流成本表（主表）： Page 29 銷售物流 廢棄物物流 退貨物流 企業(yè)內(nèi)物流 生產(chǎn)物流 供應物流 Page 30 Page 31 企業(yè)內(nèi)部物流成本支付形態(tài)表（附表） 三、物流成本計算 （一） 會計
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