成本管理實施細則-文庫吧在線文庫
【正文】 項目目標成本（土地版）》由公司會審，總經理最終審定。否則，需項目研發(fā)經理和項目成本經理對超預設目標成本的原因進行分析和總結，并提交地區(qū)公司 PMO進行研討和審核。審核后，同時抄送公司 PMO成員、項目團隊成員、集團運營中心、集團財務部。 ? 在施工圖完成后 45天內，項目成本經理應負責組織完成施工圖預算 ，并對目標成本進行 預算調整 。 21 工程實施階段 季度成本回顧 ? 每季度最后一個月 25日前，由合同責任人負責對未發(fā)生合同進行清理、預估，對已發(fā)生合同金額調整（如合同預算調整、合同變更調整）進行確認，并匯總提交給項目成本經理審核，最后由項目成本經理在每季度最后一個工作日前負責形成《項目成本回顧報告（季度）》。 25 項目竣工成本確認 ? 項目竣工成本，是指在項目竣工驗收時點上，項目的全部成本，包括確認的已發(fā)生成本和估算的未發(fā)生成本。 ? 《項目竣工成本》按集團統(tǒng)一指導模板進行編制。最后由項目成本經理匯總形成《項目竣工成本》。 23 工程實施階段 《 項目目標成本 （ 執(zhí)行版 ）》 調整 ? 如出現(xiàn)上述 a）和超目標成本 5%的情況，項目成本經理可申請目標成本的調整。 ? 合同變更 ( 包括：經濟簽證、設計變更、技術洽商）所產生的合同金額變化，按照相關制度要求進行確認及審核后7天內，由項目成本經理負責錄入成本系統(tǒng)。 ? 項目成本經理負責將審批通過的《項目目標成本分解及合約規(guī)劃》錄入到成本系統(tǒng)。 ? 初步設計完成后 30個工作日內，依據《項目技術經濟指標（初設）》、《項目配置標準（初設）》，項目成本經理組織項目團隊參加，共同開會充分討論，完成 《項目目標成本（執(zhí)行版）》 。 7 項目啟動階段 ? 在項目啟動階段，項目團隊成員應明確，至少包括項目負責人、項目成本經理、項目研發(fā)經理、項目營銷經理； ? 項目的啟動會議由項目負責人組織準備會議、啟動會議，會議上應明確項目經濟技術指標、配置標準、交房標準、建造標準、主要設備的檔次或品牌、市政接口。由項目負責人負責組織項目團隊成員、造價采購部、研發(fā)部、工程部、營銷部完成《項目目標成本（啟動版） 》，在項目啟動會上，由審批后下達； 8 項目啟動階段 ? 項目目標成本啟動版帶入經濟模型測算后應達到或超過土地版的收益指標； ? 經濟技術指標中應有容積率指標面積、地上建筑面積、地下建筑面積、贈送建筑面積、灰空間建筑面積、配套設施面積、車庫面積、綠化面積、硬景面積、軟景面積、水景面積、道路面積、圍
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