成本管理實施細則(參考版)
2025-02-14 09:48本頁面
【正文】 27 項目竣工結算 ? 項目竣工結算完成后 30個工作日內 ， 由項目成本經(jīng)理負責 ，按規(guī)定格式形成 《 項目成本總結和分析 》 ， 并輸入成本系統(tǒng) 。 ? 審批流程：項目成本經(jīng)理 → 項目負責人 → 地區(qū)公司 PMO（會議形式）→ 地區(qū)總經(jīng)理（抄送地區(qū)公司 PMO成員、項目團隊成員、集團運營中心、集團財務部）。 26 項目竣工成本確認 ? 項目成本經(jīng)理應將《項目竣工成本》與上一版《項目目標成本（執(zhí)行版）》比較，分析、說明差異原因，并同《項目竣工成本》報表一起書面確認。 ? 項目成本經(jīng)理負責提供開發(fā)成本、營銷費用的數(shù)據(jù)，計財部負責提供分攤到該項目的管理費用、財務費用和公司層面發(fā)生的營銷費用。已取得結算書的，按結算書反映，沒有取得結算書的，由合同責任人進行專業(yè)判斷、估算。 ? 月度資金計劃在每月最后一個工作日前編制并審批完成。 ? 調整流程：項目成本經(jīng)理 → 項目負責人 → 地區(qū)公司 PMO（會議形式） → 地區(qū)總經(jīng)理（抄送地區(qū)公司 PMO成員、項目團隊成員、集團運營中心、集團財務部）。 22 工程實施階段 超目標成本的例外情況處理 除定期成本回顧外 ， 如發(fā)現(xiàn)動態(tài)成本 （ 除土地成本外 ） ＞目標成本 （ 除土地成本外 ） （ 1+5%） ， 可隨時申請走上述 a） 流程 。 ? 《項目成本回顧報告（季度）》審批流程： （除土地成本外）＞目標成本（除土地成本外）（ 1+2%），審批流程：項目成本經(jīng)理 → 項目負責人 → 地區(qū)公司 PMO（會議形式） → 地區(qū)總經(jīng)理（抄送地區(qū)公司 PMO成員、項目團隊成員、集團運營中心、集團財務部）。 ，審批流程：項目成本經(jīng)理 → 項目負責人 → PMO負責人（抄送地區(qū)公司 PMO、全體項目團隊成員、集團運營中心、集團財務部）。 20 工程實施階段 月度成本回顧 ? 每月 28日前，由合同責任人負責對未發(fā)生合同進行清理、預估，對已發(fā)生合同金額調整（如合同預算調整、合同變更調整）進行確認，并匯總提交給項目成本經(jīng)理審核，最后由項目成本經(jīng)理在月最后一個工作日前負責形成《項目成本回顧報告（月度）》。項目成本經(jīng)理負責審查。預算調整由項目成本經(jīng)理負責錄入成本系統(tǒng)。項目成本經(jīng)理負責復核。 ? 依據(jù)工程實際情況，項目成本經(jīng)理負責對合約規(guī)劃的版本進行更新。 18 工程實施階段 成本分解及合約規(guī)劃 ? 《項目目標成本（執(zhí)行版）》編制完成后 15個工作日內，由項目成本經(jīng)理負責，組織項目團隊成
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