成本管理思維-文庫(kù)吧資料
2025-02-16 09:48本頁(yè)面
【正文】 C）版權(quán)所有 目標(biāo)成本管理 目標(biāo)成本管理就是根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，制訂目標(biāo)成本，按權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)原則將目標(biāo)成本按產(chǎn)品品種和工藝過程等進(jìn)行分解，落實(shí)到責(zé)任單位和責(zé)任人，采取措施保證目標(biāo)成本完成的管理工作。 成本意識(shí)是一種高度的責(zé)任感：責(zé)任感是一種覺悟 、 一種認(rèn)識(shí) ， 一種從根本利益出發(fā)的自覺性 。 2/28/2023 19 湖北大學(xué) 郭志文 2023（ C）版權(quán)所有 成本意識(shí) 成本意識(shí)是指能自覺地將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與成本費(fèi)用 、 收益掛鉤考慮 ， 具有比較準(zhǔn)確地判斷成本效率的能力和提高成本效率的積極性 。 成本責(zé)任與管理權(quán)利相對(duì)應(yīng) 。 ?設(shè)備維護(hù)屬于輔助部門，其成本按需要（由管理層視重要性而定）在接受設(shè)備維護(hù)服務(wù)的其他部門之間按服務(wù)的量來分?jǐn)偂? ?從圖上看出，物控部發(fā)生的成本在產(chǎn)品成本中占的比重最小，然而物控部是生產(chǎn)環(huán)節(jié)原材料的內(nèi)部供應(yīng)者，所有的原材料的采購(gòu)成本和費(fèi)用幾乎都由控制者；加之原材料的比重占產(chǎn)品總成本的大部分，所以物控部是對(duì) “價(jià)格” 負(fù)主要責(zé)任的部門； ?雖然我們?cè)诜治霎a(chǎn)品成本時(shí)同時(shí)包含了期間費(fèi)用，但是其中的大部分是無法直接同產(chǎn)品掛鉤，即使是變動(dòng)銷售費(fèi)用也是如此（更多地由渠道和客戶的因素驅(qū)動(dòng)），因此，對(duì)于期間費(fèi)用，考慮的是在一定的范圍內(nèi)（成本中心內(nèi)）控制 “總量” （金額）； 建議 綜上所述，我們建議對(duì)價(jià)值鏈的各個(gè)大環(huán)節(jié)（部門）設(shè)定成本目標(biāo)，并據(jù)此來進(jìn)行與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估相掛鉤的差異分析和指標(biāo)評(píng)估。所有的報(bào)告體現(xiàn)了與考核指標(biāo)相關(guān)聯(lián)的差異的全部責(zé)任。所有的報(bào)告體現(xiàn)了與考核指標(biāo)相關(guān)聯(lián)的差異的全部責(zé)任。在各部門的分布不完全準(zhǔn)確，我們基于公司單位成本的預(yù)算在分?jǐn)傔^程中做了一定的假設(shè)： ?大部分機(jī)器設(shè)備的折舊都集中在生產(chǎn)部門（未考慮物控部可能有的搬運(yùn)設(shè)備）； ?燃料動(dòng)力、廠房折舊、土地?cái)備N乃根據(jù)某一廠房布局設(shè)計(jì)方案中各部門的面積分?jǐn)傆?jì)算得出； ?期間費(fèi)用包括銷售費(fèi)用（全部未營(yíng)銷部負(fù)責(zé)）、財(cái)務(wù)費(fèi)用（歸由輔助管理部門負(fù)責(zé)）以及管理費(fèi)用（根據(jù)“定崗定員”各管理部門人數(shù)分?jǐn)?，不完全?zhǔn)確）； ?對(duì)籌建期間費(fèi)用，由于非經(jīng)營(yíng)期可以控制，而且數(shù)字并不重要，在此未考慮。該方法可以變化運(yùn)用于各種層面的成本管理中。 ? 產(chǎn)品周期成本 － 確定一項(xiàng)產(chǎn)品、品牌或服務(wù)從新產(chǎn)品開發(fā)到退出市場(chǎng)的整個(gè)期間那的總成本和盈利能力。目的是保證產(chǎn)品和服務(wù)在成本上的競(jìng)爭(zhēng)力，在其生命周期中達(dá)到預(yù)期的利潤(rùn)。因此，我們非常困惑你為什么要借 5000元呢？“ 2/28/2023 2 湖北大學(xué) 郭志文 2023（ C）版權(quán)所有 原來如此！ 那金發(fā)美女就回答他說： 你能告訴我，紐約還有哪里能讓我停車兩個(gè)星期，卻只要付 15元的地方呢？ 2/28/2023 3 湖北大學(xué) 郭志文 2023（ C）版權(quán)所有 什么是成本管理？ 成本管理是一個(gè)組織用來計(jì)劃、監(jiān)督和控制成本以支持管理決策和管理行為的基本流程 –資源是有限的、稀缺的、有價(jià)值的 –成本管理的效率決定企業(yè)價(jià)值 –低成本是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉 –全員成本管理，挖掘降低成本的潛力 2/28/2023 4 湖北大學(xué) 郭志文 2023（ C）版權(quán)所有 一、成本管理的戰(zhàn)略觀 戰(zhàn)略觀 –保持競(jìng)爭(zhēng)力的三大戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先、差異化、集中化 –戰(zhàn)略成本管理的范圍一般包括價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位、成本動(dòng)因分析 2/28/2023 5 湖北大學(xué) 郭志文 2023（ C）版權(quán)所有 產(chǎn)生和保持競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 （ cost leadership）：規(guī)模經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)創(chuàng)新、廉價(jià)勞動(dòng)力、優(yōu)惠的
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