成本管理中的戰(zhàn)略性思維(ppt71頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-02-13 16:09本頁(yè)面
【正文】 成本 $120 銷(xiāo)售價(jià)格 $200 銷(xiāo)售量 單位貢獻(xiàn)毛益 1000 $80 = $80000 固定成本 +利潤(rùn) $60000+$20230 = $80000 銷(xiāo)售價(jià)格 $ 200 變動(dòng)成本 $120 貢獻(xiàn)毛益 $80 貢獻(xiàn)毛益率= 40% 每一美元銷(xiāo)售收入 的貢獻(xiàn)毛益 (CPS) 貢獻(xiàn)毛益的絕對(duì)數(shù)值被表示成 銷(xiāo)售單價(jià)的百分?jǐn)?shù)。 措施五 多元化經(jīng)營(yíng) 分析 2： ? 增加多樣性 =增加復(fù)雜性，從而增加了成本 在許多情況下，增加的成本往往會(huì)超過(guò)增加的收益，多元化可以分散風(fēng)險(xiǎn)，但并不符合取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要求 ? 多元化往往會(huì)沖銷(xiāo)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效果，不利于長(zhǎng)期的成本降低，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略等獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本戰(zhàn)略并不要求通過(guò)多元化來(lái)實(shí)現(xiàn) 措施五 多元化經(jīng)營(yíng) GE多元化經(jīng)營(yíng)的啟示 多元化公司必須擁有一個(gè)具備篩選功能的業(yè)務(wù)模型，從而使公司業(yè)務(wù)多而不亂 GE業(yè)務(wù)矩陣 高 高 低 低 中 中 投資 /增強(qiáng) 選擇 /維持 收割 /撤資 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域吸引力 傳統(tǒng)成本控制措施的特點(diǎn) 視野狹窄，缺少一個(gè)較為寬泛的基礎(chǔ) 短期行為，長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性的措施應(yīng)用較少 降低成本的方法措施呈周期性，缺乏持續(xù)性，使成本呈周期性變化 成本控制措施多為被動(dòng)性和適應(yīng)性的，主動(dòng)性、戰(zhàn)略性措施較為欠缺 成本控制重點(diǎn)集中在勞動(dòng)力成本上，缺少對(duì)價(jià)值鏈和成本動(dòng)因的深入分析 如何獲得成本優(yōu)勢(shì) ? 控制成本動(dòng)因 將成本區(qū)分為策略性成本和非策略性成本 重構(gòu)價(jià)值鏈 將企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)區(qū)分為增值活動(dòng)和非增值活動(dòng) 邁克爾波特認(rèn)為 : 價(jià)值鏈重構(gòu)能提供從根本上改變公司成本結(jié)構(gòu)的機(jī)會(huì) 價(jià)值鏈重構(gòu)為企業(yè)利用成本優(yōu)勢(shì)改變競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)提供了可能 如何區(qū)分策略性成本 /非策略性成本 ? 策略性成本 直接涉及并提高利潤(rùn)基線(xiàn)的花費(fèi) 如 :銷(xiāo)售費(fèi)用 (不含銷(xiāo)售經(jīng)理 ) 確實(shí)能產(chǎn)生效果的廣告投入 產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用 非策略性成本 經(jīng)營(yíng)所必需 ,但又不直接涉及利潤(rùn)的所有成本 , 如管理費(fèi)用 ,行政開(kāi)支 ,主管、秘書(shū)、顧問(wèn)、會(huì)計(jì)、計(jì)算機(jī)、辦公用品等費(fèi)用。 措施四 橫向整合 分析： 但是，從成本角度考察，可能產(chǎn)生的負(fù)面影響是，原企業(yè)不利或消極的方面得以保留，管理風(fēng)格、企業(yè)文化、生產(chǎn)線(xiàn)、技術(shù)難以融合 ,合并引起臨時(shí)解雇增加，士氣低落，創(chuàng)新減少，最終結(jié)果可能是，因?yàn)殡[性成本和未被預(yù)料的成本增加使通過(guò)合并達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的愿望化為泡影。 措施二 通過(guò)裁員削減人工成本 分析： 這種措施的采用由來(lái)已久，西方許多企業(yè)采取隨經(jīng)濟(jì)周期變化而增加或削減工人的做法，即在經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)時(shí)大量雇傭員工，隨著員工的增加和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，無(wú)效率的情況開(kāi)始出現(xiàn)，成本大幅度上升，由于經(jīng)濟(jì)繁榮，價(jià)格回升、企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源渠道增加，這些無(wú)效率的成本上升被掩蓋，當(dāng)經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)，高昂的成本和膨脹的費(fèi)用對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況形成巨大的壓力，于是大幅度裁員，以求成本大幅度降低，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)，又需要重新雇傭工人，新一輪的成本周期性變動(dòng)又重新開(kāi)始 措施二 通過(guò)裁員削減人工成本 分析： 員工的削減不能代替工作崗位的削減，長(zhǎng)期有效的方法是，通過(guò)新技術(shù)的應(yīng)用，削減不必要的工作崗位，提高每個(gè)工作崗位的效率，保持必要崗位員工的相對(duì)穩(wěn)定，從而達(dá)到削減人工成本的目的； 僅僅削減員工而不削減工作和提高效率，是一種飲鴆止渴的做法 措施三 生產(chǎn)基地搬遷 分析： 很多公司遷移除了開(kāi)拓業(yè)務(wù)的需要之外，更重要的是通過(guò)廉價(jià)勞動(dòng)力來(lái)降低直接人工成本，但遷移的開(kāi)辦費(fèi)等前期費(fèi)用往往比較高，而生產(chǎn)質(zhì)量和運(yùn)輸效率則會(huì)下降，遷移能否成功取決于遷入地的勞動(dòng)者素質(zhì)和價(jià)格、文化的融合、匯率的變化、運(yùn)輸條件和遷移費(fèi)用的高低等 因素 措施四 橫向整合 分析： 將類(lèi)型相同或相近的業(yè)務(wù)、企業(yè)加以合并，使企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)擴(kuò)大，消除過(guò)剩的職員、設(shè)備和管理費(fèi)用，提高生產(chǎn)效率和規(guī)模效益。成本管理中 的戰(zhàn)略性思維 傳統(tǒng)成本控制 方法的局限性 傳統(tǒng)成本控制常用措施有哪些 ? 通過(guò)應(yīng)用新技術(shù)裁減員工 通過(guò)裁員削減人工成本 生產(chǎn)基地搬遷 橫向整合 多元化經(jīng)營(yíng) 措施一 通過(guò)應(yīng)用新技術(shù)削減員工 分析 1： 由于新技術(shù)是作為壓縮直接人工成本的手段，通常是在業(yè)績(jī)大幅度滑坡后才采用。另外，采用新技術(shù)需要大量資金、時(shí)間、創(chuàng)新以及高素質(zhì)的員工，這些恰恰是那些業(yè)績(jī)滑坡的企業(yè)所缺少的，所以新技術(shù)的應(yīng)用有很大的滯后性和被動(dòng)性。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)之間的并購(gòu)，帶有很強(qiáng)的政府行為，對(duì)被兼并的企業(yè)而言，可能會(huì)贏(yíng)得新的發(fā)展契機(jī)，對(duì)實(shí)施兼并的企業(yè)而言，是一條低成本擴(kuò)張的道路。 措施五 多元化經(jīng)營(yíng) 分析： 企業(yè)將業(yè)務(wù)延伸到其它行業(yè)，這種措施通常在企業(yè)尋找更為廉價(jià)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境時(shí)采用，如果企業(yè)擴(kuò)張超過(guò)其核心的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，很有可能在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、新技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用、銷(xiāo)售渠道的建立等方面遇到困難，使成本高于預(yù)期。 如何處理策略性成本 /非策略性成本 ? 對(duì)策略性成本的花費(fèi)應(yīng)高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ,無(wú)論生意好壞 ,策略性成本不能省 當(dāng)你決定投入比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)
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