【正文】 ——先進先出，快速流動圣 帝 咨 訊物流物留順暢流動沒有停滯中間停滯隱藏問題圣 帝 咨 訊信息流暢考慮信息流動 ——生產(chǎn)指示明確便于信息傳遞 ☆ 后補式 /前后式生產(chǎn)指示 ☆ 生產(chǎn)實績顯現(xiàn)化 ☆ 便于批量區(qū)分 ☆ 警示燈及線體控制③ .少人化 ☆ U形布置方式 ☆ 逆時針擺放 ☆ 設(shè)備間無阻隔 ☆ 人與設(shè)備分工： 人 — 裝料、卸料 設(shè)備 — 加工☆ 啟動按鈕安裝方式適當④ .少人化生產(chǎn) ——人多人少都能生產(chǎn)圣 帝 咨 訊質(zhì)量保證確保全數(shù)檢查 ——防止不良發(fā)生杜絕不良流出 ☆ 作業(yè)人員自主檢查 ☆ 避免生產(chǎn)與檢查相分離 ☆ 設(shè)備防錯功能 ☆ 良好的照明☆ 現(xiàn)場 5S⑤ .便于維護 ☆ 足夠的維護空間 ☆ 優(yōu)先保證常維護點空間☆ 不常動部分移開維護⑥ .便于設(shè)備維護 ——先進先出，快速流動圣 帝 咨 訊安全性確保作業(yè)安全 ——避免：制造過多的浪費， 步行距離的浪費， 手動作業(yè)的浪費 ☆ 加工點遠離雙手可達區(qū)域 ☆ 作業(yè)時容易步行 ☆ 去除踏臺、突出物 ☆ 啟動按鈕的保護蓋、距離、位置 防止誤啟動 ☆ 蒸氣、油污、粉屑防護☆ 現(xiàn)場照明、換氣、溫濕度⑦ .整體協(xié)調(diào) ☆ 整體物流 ☆ 動力供應(yīng) ☆ 線間倉庫間搬運☆ 預(yù)備擴充空間⑧ .整體布置協(xié)調(diào) ——整體效率最高圣 帝 咨 訊一筆畫的工廠布置工廠整體布置一筆畫 從提高整體效率的目的出發(fā)，將前后關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)線集中布置。所以，設(shè)備小型化是必然趨勢，只要質(zhì)量穩(wěn)定、故障率低易維護，不必單純追求高速度。 單件流動是將浪費 “ 顯現(xiàn)化 ” 的思想與技術(shù)，在原有狀況的基礎(chǔ)上以單件流動方式試做，將批量生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)的不了的浪費顯示出來，以此作為改善及建立流線化生產(chǎn)的起點。 適量 省人化的兩種形式： ☆ 正式工 + 季節(jié)工 / 臨時工（變動用工） ☆ 固定人員 + 公用人員（彈性作業(yè)人員）能力提升圣 帝 咨 訊個別效率與整體效率項 目 工序 1 工序 2 工序 3 工序 4能 力 100件 /H 125件 /H 80件 /H 100件 /H達成率 100% 125% 80% 80%獎 金 標準產(chǎn)量獎金 125%獎金 0 0效 率 個別效率合格 個別效率高 個別效率低 個別效率低能力需求： 100件 /H例圣 帝 咨 訊個別效率 ≠ 整體效率 所以，有必要將獎勵個別效率的企業(yè)行為轉(zhuǎn)變?yōu)楠剟钫w效率，如：計件工資以完成品（而非半成品）為標準，實行團隊計件。但效率建立在有效需求的基礎(chǔ)上，以【是否創(chuàng)造利潤】為標準；如果不創(chuàng)造效益甚至造成在庫，則此種效率是假效率。 但是，效率追求的重點應(yīng)該是關(guān)注【整體效率】，這對企業(yè)才有創(chuàng)造利潤的實際意義?！?NPS》系列課程之三（一）流線化生產(chǎn)線（二）流線化設(shè)備設(shè)計與調(diào)整圣 帝 咨 訊（一）流線化生產(chǎn)線 流線化生產(chǎn)的意義 流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別 流線化生產(chǎn)的八個條件 流線化生產(chǎn)的建立 設(shè)備布置的三不政策 有彈性的生產(chǎn)線布置 流線生產(chǎn)的布置要點 一筆畫的工廠布置（二）流線化設(shè)備設(shè)計與調(diào)整 易被差遣原則 裸體原則 流動原則 能屈能伸原則 彈性原則 窄面原則 三不原則 成長帶原則目錄圣 帝 咨 訊（一）流線化生產(chǎn)線 流線化生產(chǎn)的意義 流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別 流線化生產(chǎn)的八個條件流線化生產(chǎn)的建立 設(shè)備布置的三不政策 有彈性的生產(chǎn)線布置 流線生產(chǎn)的布置要點 一筆畫的工廠布置圣 帝 咨 訊 流線化生產(chǎn)的意義水平布置沖壓區(qū)攻絲區(qū) 裝配區(qū)包裝區(qū)沖壓攻絲 裝配包裝垂直布置圣 帝 咨 訊項目 水平布置方式 相同功能的加工設(shè)備集中擺放在同一區(qū)域適用 大批量生產(chǎn)特點 集中生產(chǎn)、集中搬運、減少搬運次數(shù)缺點 在制品搬運浪費大等待時間長生產(chǎn)周期長空間占用大造成 “亂流 ”項目 垂直布置方式 根據(jù)產(chǎn)品類別按照加工順序依此排列適用 柔性生產(chǎn)特點 前后各工序緊密相連（流線化生產(chǎn)）優(yōu)點 搬運距離短在制品數(shù)量低生產(chǎn)周期短生產(chǎn)空間小單向 “流 ”水平布置和垂直布置的比較靈活的流線化生產(chǎn)（垂直布置）更能適應(yīng)需求的變化。多工序操作為主的單件流動生產(chǎn)圣 帝 咨 訊流線化生產(chǎn)的 8個條件（ 5）員工多能化 徹底將設(shè)備操作和作業(yè)方法標準化，使任一位作業(yè)者都能簡單操作多臺設(shè)備，消除特殊作業(yè)和例外作業(yè)，減少對作業(yè)者技能的過度依賴。圣 帝 咨 訊流線化生產(chǎn)的 8個條件（ 1）單件流動（ 2）按工藝流程布置設(shè)備（ 3）生產(chǎn)速度同步化（ 4）多工序操作（ 5）員工多能化（ 6）走動作業(yè)（ 7）設(shè)備小型化（ 8）生產(chǎn)線 U形化設(shè)備設(shè)備作業(yè)作業(yè)作業(yè)作業(yè)人員設(shè)備相關(guān)性圣 帝 咨 訊流線化生產(chǎn)的建立 JIT首先是一種思想，其次才是一種技術(shù)，活用 JIT思想改善傳統(tǒng)生產(chǎn)形態(tài)、提高生產(chǎn)效益是我們學習的根本目的。 （ 3）便于作業(yè)者相互協(xié)作，異常時能停線，及時暴露問題并改善之。帶輪設(shè)備機動性高，可將大設(shè)備單元化，便于拆裝和移動。圣 帝 咨 訊能屈能伸原則拒絕 “武士道 ”精神“包子換餡 ”泛用機專用化 設(shè)備設(shè)計（購置）時須考慮市場和產(chǎn)品的變化，避免產(chǎn)品 “死 ”而設(shè)備 “徇情 ”現(xiàn)象。減少無價值走動 作業(yè)路徑應(yīng)避免直線式、采用逆時針回轉(zhuǎn)方式，使作業(yè)者邊走邊做；工件傳送采用滑槽或滾輪式，啟動按鈕能邊走邊觸摸，這樣就能減少沒有附加價值的空手走動動作。④ 空間浪費 緩沖庫存的存放設(shè)施、存放空間浪費。H1010件 /日 /人 謝小勝 作業(yè)順序標準手持品生產(chǎn)線設(shè)備布置工序加工順序物流過程標準在制品制定作業(yè)人員配置作業(yè)人員動線 標準作業(yè)由現(xiàn)場管理者自主制定有利于提高現(xiàn)場人員的積極性，達到 “我制定我遵守 ”的效果；同時必須根據(jù)市場需求量的變化而改進。 工作量的均衡性 圣 帝 咨 訊標準在制品 7869材料成品 作業(yè)順序與加工物流同向時：工序間需要 1個在制品。 確定 “水蜘蛛 ”作業(yè)場所、準備貨架及倉庫。省人化 通過多工序作業(yè)，減少操作人員。 重點培養(yǎng)作業(yè)順序和內(nèi)容，一看就明白的作業(yè)標準書。 善用《多能工技能訓練計劃表》，揭示目標。任何事情沒有反省就不會有進步！圣 帝 咨 訊業(yè)績輔導 —— 建立伙伴關(guān)系的有效途徑 Step1 描述員工的工作行為 Step2 描述行為的影響 Step3 征求員工意見， 聽取其對行為的解釋Step4 將來如何改進糾正員工行為圣 帝 咨 訊— 業(yè)績輔導 —— 建立伙伴關(guān)系的有效途徑 —例：某員工銷售額上升 Step1 指出其業(yè)績大幅上升 % Step2 詢問員工通過什么方式使銷售額上升 （讓員工有表達成績、感受成就的機會） Step3 征求員工意見， 聽取其成功之道Step4 探討將來怎么辦表揚、鞏固員工行為圣 帝 咨 訊— 業(yè)績輔導 —— 建立伙伴關(guān)系的有效途徑 —（一）面談前準備 主管： 員工做得如何； 是否達到當初目標； 回顧工作，如參加的培訓； 初步業(yè)績評估； 員工可能出現(xiàn)的分歧； 考慮員工發(fā)展。 當需要利用動能時，則應(yīng)適當增加其動能即質(zhì)量或速度。韻 律圣 帝 咨 訊工具物料應(yīng)放置在固定場所工具物料裝置應(yīng)依工作順序就近排列利用重力 “喂 ”料，越近越好利用重力墜送適當?shù)恼彰鞴ぷ髋_椅高度要舒適適當工作場所原則動作改善的 20個原則6圣 帝 咨 訊定置定位 重力墜送 就近依序桌椅適當重力 “喂 ”料適當照明圣 帝 咨 訊盡量以足踏、夾具代替手的工作工具盡可能合并使用工具、物料、預(yù)放在工作位置按手指負荷能力分配工作手柄接觸面積盡量大操作桿設(shè)計盡可能減少身體姿勢變更工具設(shè)備原則動作改善的 20個原則6圣 帝 咨 訊安定化生產(chǎn)人員安定化管理設(shè)備安定化管理質(zhì)量安定化管理切換安定化管理現(xiàn)場安定化管理圣 帝 咨 訊（二）設(shè)備安定化管理 0、數(shù)字化管理 設(shè)備服務(wù)于生產(chǎn) 設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)率管理 設(shè)備管理的誤區(qū)設(shè)備故障管理 向零故障挑戰(zhàn) 減少空轉(zhuǎn) 全面生產(chǎn)維護 自主保全圣 帝 咨 訊0、數(shù)字化管理，選準衡量坐標 在同樣的信息面前，人們可能得出的商業(yè)結(jié)論都是大同小異的。Just In Time適品 做好設(shè)備維護，最大限度地提高設(shè)備可動率。設(shè)備綜合效率 ＝ 時間運轉(zhuǎn)率 性能運轉(zhuǎn)率 良品率 100% 要提高設(shè)備的綜合效率，就必須從源頭上消除造成設(shè)備 6大損失的原因。圣 帝 咨 訊設(shè)備損失管理極限值慢性損失突發(fā)損失損失率故障修理設(shè)備維護易發(fā)現(xiàn)，易找到原因→ 恢復性改善比原有功能低→ 革新性改善圣 帝 咨 訊 因安裝位置不好而看不見的缺陷 溫度、震動、 聲音等異常故障只是冰山一角使?jié)撛谌毕荼砻婊?，未然防止故障故障為零的原則 ——圣 帝 咨 訊故障為零的對策配備基本條件遵守使用條件定期復原惡化改善設(shè)計缺陷提高專業(yè)技能☆ 清掃 對應(yīng)不當 對空轉(zhuǎn)的原因調(diào)查、分析不夠深入，缺乏追根究底、徹底根除的精神和行動力。圣 帝 咨 訊明確困難部位（把握發(fā)生源）斷絕臟、漏的發(fā)生源【發(fā)生源對策】 【困難部位對策】難以清掃、點檢費時間縮短清掃和點檢時間的改善品味改善身邊問題的樂趣，掌握改善的想法和推進方法。可從宏觀（可動率和線生產(chǎn)能力和微觀（具體部位）的角度。 維護 使用部門+維護部門☆ 電流 認為這種程度可以忽視潛在缺陷的分類圣 帝 咨 訊復原：在缺陷發(fā)展到某種程度時 就要將之恢復到正常狀態(tài)復原性能缺陷程度缺陷對性能的影響及復原的重要性圣 帝 咨 訊發(fā)現(xiàn)潛在缺陷 ● 聽覺：聲音 ● 嗅覺：氣味● 視覺：外觀 ● 觸覺：震動、外觀 ● 味覺 ● 直覺用心感覺發(fā)現(xiàn)潛在缺陷 ——圣 帝 咨 訊徹底進行現(xiàn)象解析重新認識管理要素使要素缺陷表面化慢性損失的改善方法—— 預(yù)防保全 (PM）分析圣 帝 咨 訊向零故障挑戰(zhàn)故障是人為的 改變?nèi)说摹∠敕ê托袨樵O(shè)備必出故障 →不讓設(shè)備出故障意識轉(zhuǎn)變故障能夠達到零圣 帝 咨 訊故障為零的原則故障潛在缺陷 量的把握不充分， 沒注意損失的大小故障出現(xiàn)后，使用的急修理的不急，最后是誰都不急。故障、調(diào)整、空轉(zhuǎn)、速度、不良、啟動圣 帝 咨 訊速度設(shè)備的 6大損失不良 設(shè)備實際運轉(zhuǎn)速度與設(shè)計速度