【正文】 區(qū)域適用 大批量生產(chǎn)特點(diǎn) 集中生產(chǎn)、集中搬運(yùn)、減少搬運(yùn)次數(shù)缺點(diǎn) 在制品搬運(yùn)浪費(fèi)大等待時(shí)間長(zhǎng)生產(chǎn)周期長(zhǎng)空間占用大造成 “亂流 ”項(xiàng)目 垂直布置方式 根據(jù)產(chǎn)品類別按照加工順序依此排列適用 柔性生產(chǎn)特點(diǎn) 前后各工序緊密相連（流線化生產(chǎn)）優(yōu)點(diǎn) 搬運(yùn)距離短在制品數(shù)量低生產(chǎn)周期短生產(chǎn)空間小單向 “流 ”水平布置和垂直布置的比較靈活的流線化生產(chǎn)（垂直布置）更能適應(yīng)需求的變化。16=%★ 有必要減少設(shè)備故障和調(diào)整時(shí)間， 以提高設(shè)備可動(dòng)率例圣 帝 咨 訊設(shè)備 2100%運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)1218件產(chǎn)品%運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)1000件產(chǎn)品例：市場(chǎng)需求 1000件 /天， 設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)能力 1500件 /天， 設(shè)備可動(dòng)率 %浪費(fèi)性運(yùn)轉(zhuǎn) 有效運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備 1 設(shè)備 3運(yùn)轉(zhuǎn)率并非越高越好圣 帝 咨 訊庫(kù)存的成因及其對(duì)策庫(kù)存 的害處 ☆ 造成額外成本 ☆ 帶來(lái)缺貨風(fēng)險(xiǎn)☆ 掩蓋問題和矛盾庫(kù)存 的 11大成因 ☆ 賣方時(shí)代意識(shí) ☆ 積習(xí)難改 ☆ 產(chǎn)能不均 ☆ 集結(jié)性工序（工藝）☆ “消化 ”不暢 ☆ “侯鳥 ”作業(yè) ☆ 討厭換模 ☆ 月底趕貨 ☆ 基準(zhǔn)沒改 ☆ 顧及安全☆ 季節(jié)變動(dòng)（淡旺季）圣 帝 咨 訊逐步消除庫(kù)存逐步根絕浪費(fèi)利潤(rùn)最大化Just In Time適品 但是，效率追求的重點(diǎn)應(yīng)該是關(guān)注【整體效率】，這對(duì)企業(yè)才有創(chuàng)造利潤(rùn)的實(shí)際意義。 所以， “省人化 ”是效率的關(guān)鍵。但效率建立在有效需求的基礎(chǔ)上，以【是否創(chuàng)造利潤(rùn)】為標(biāo)準(zhǔn)；如果不創(chuàng)造效益甚至造成在庫(kù)，則此種效率是假效率。圣 帝 咨 訊假效率 真效率 【 效率建立在有效需求的基礎(chǔ)上】 能力提升是效率提升的基礎(chǔ)。 省人化的兩種形式： ☆ 正式工 + 季節(jié)工 / 臨時(shí)工（變動(dòng)用工） ☆ 固定人員 + 公用人員（彈性作業(yè)人員）能力提升圣 帝 咨 訊個(gè)別效率與整體效率項(xiàng) 目 工序 1 工序 2 工序 3 工序 4能 力 100件 /H 125件 /H 80件 /H 100件 /H達(dá)成率 100% 125% 80% 80%獎(jiǎng) 金 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量獎(jiǎng)金 125%獎(jiǎng)金 0 0效 率 個(gè)別效率合格 個(gè)別效率高 個(gè)別效率低 個(gè)別效率低能力需求： 100件 /H例圣 帝 咨 訊個(gè)別效率 ≠ 整體效率 所以，有必要將獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)別效率的企業(yè)行為轉(zhuǎn)變?yōu)楠?jiǎng)勵(lì)整體效率，如：計(jì)件工資以完成品（而非半成品）為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行團(tuán)隊(duì)計(jì)件。圣 帝 咨 訊可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率可動(dòng)率 運(yùn)轉(zhuǎn)率生產(chǎn)時(shí)間%設(shè)備可以有效運(yùn)轉(zhuǎn)（有效產(chǎn)出）的時(shí)間 設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)（有效產(chǎn)出）時(shí)間%設(shè)備必要的有效運(yùn)轉(zhuǎn)（有效產(chǎn)出）時(shí)間可動(dòng)率越高越好，理想為 100%圣 帝 咨 訊可動(dòng)率以 100%為目標(biāo) 可動(dòng)率與設(shè)備的保養(yǎng)狀態(tài)息息相關(guān)。 適量 圣 帝 咨 訊流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別產(chǎn)品工序A B C D1 ○ ○ ○ ○2 ○ ○ ○ ○3 ○ ○ ○ ○4 ○ ○ ○ ○水平操作垂直操作圣 帝 咨 訊1 1 212 3421 1 2 21人 4機(jī)多機(jī)臺(tái)水平操作1人 4機(jī)多工序垂直操作圣 帝 咨 訊批量化生產(chǎn) 流線化生產(chǎn)合理化方向 多機(jī)臺(tái)作業(yè) 多工序作業(yè)作業(yè)者技能 單能工 多能工在制品流向 亂流（同一工序相同設(shè)備越多，亂流程度越高）整流（同一產(chǎn)品僅在專線生產(chǎn)，定向流動(dòng)）設(shè)備選用 注重個(gè)別效率，采用通用性、高速度、產(chǎn)能設(shè)備。 單件流動(dòng)是將浪費(fèi) “ 顯現(xiàn)化 ” 的思想與技術(shù)，在原有狀況的基礎(chǔ)上以單件流動(dòng)方式試做，將批量生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的不了的浪費(fèi)顯示出來(lái)，以此作為改善及建立流線化生產(chǎn)的起點(diǎn)。 員工作業(yè)多能化可以實(shí)現(xiàn)少人化作業(yè)，減少人員調(diào)配的困難，有利于提高整體效率。所以，設(shè)備小型化是必然趨勢(shì)，只要質(zhì)量穩(wěn)定、故障率低易維護(hù)，不必單純追求高速度。思想活用Just In Time圣 帝 咨 訊12步邁向無(wú)人化水平推廣 邁向無(wú)人化全員意識(shí)改革成立示范改善小組選定示范生產(chǎn)線現(xiàn)狀調(diào)查分析設(shè)定產(chǎn)距時(shí)間布置細(xì)流生產(chǎn)線決定設(shè)備人員數(shù)量單件流動(dòng)配置作業(yè)人員 維持管理樣板制作圣 帝 咨 訊設(shè)備布置的三不政策彈 性人員配置彈性化生產(chǎn)品種彈性化生產(chǎn)數(shù)量彈性化 通過彈性適應(yīng)化三 不 政策不落地生根不寄人籬下不離群索居將定員定量的布置方式改為非定員定量的布置方式圣 帝 咨 訊不落地生根 傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為設(shè)備越大效率越高，通常將設(shè)備固定在地面而無(wú)法移動(dòng)。設(shè)備小型化單件流動(dòng)方式圣 帝 咨 訊有彈性的生產(chǎn)線布置23 45Input Output1 623 45Input Output1 6需求 1000件 /天時(shí)3人作業(yè)需求 600件 /天時(shí)2人作業(yè)圣 帝 咨 訊考慮彈性生產(chǎn)線布置時(shí)追求的目標(biāo)：（ 1）及時(shí)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)（ 2）靈活調(diào)整生產(chǎn)量（ 3）考慮相關(guān)部門的浪費(fèi) 品質(zhì)方面優(yōu)先使用不會(huì)產(chǎn)生次品，或者有異常時(shí)能自動(dòng)停止的設(shè)備，并設(shè)置質(zhì)控環(huán)節(jié)產(chǎn)量方面使用彈性高、易增減產(chǎn)量的設(shè)備，優(yōu)先采用單線流動(dòng)小型設(shè)備成本方面按照產(chǎn)距時(shí)間配置人員，非定員制生產(chǎn)，使用最少空間生產(chǎn)圣 帝 咨 訊流線生產(chǎn)的布置要點(diǎn)保證標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)避免物流浪費(fèi)考慮信息流動(dòng)少人化生產(chǎn)確保全數(shù)檢查便于設(shè)備維護(hù)確保作業(yè)安全整體布置協(xié)調(diào)圣 帝 咨 訊標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)保證標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ——避免：制造過多的浪費(fèi) 步行距離的浪費(fèi) 手動(dòng)作業(yè)的浪費(fèi) ☆ 作業(yè)順序一致化 ☆ 逆時(shí)針方向操作 ☆ 進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)組合 ☆ 明確作業(yè)循環(huán)時(shí)間☆ 明確在制品數(shù)量① .物流順暢 ☆ 一頭一尾存貨， 中間均衡快速流動(dòng) ☆ 考慮線與線之間的 庫(kù)存放置、搬運(yùn)方法 和搬運(yùn)路徑☆ 前后生產(chǎn)線盡量靠攏② .避免物流浪費(fèi) ——先進(jìn)先出，快速流動(dòng)圣 帝 咨 訊物流物留順暢流動(dòng)沒有停滯中間停滯隱藏問題圣 帝 咨 訊信息流暢考慮信息流動(dòng) ——生產(chǎn)指示明確便于信息傳遞 ☆ 后補(bǔ)式 /前后式生產(chǎn)指示 ☆ 生產(chǎn)實(shí)績(jī)顯現(xiàn)化 ☆ 便于批量區(qū)分 ☆ 警示燈及線體控制③ .少人化 ☆ U形布置方式 ☆ 逆時(shí)針擺放 ☆ 設(shè)備間無(wú)阻隔 ☆ 人與設(shè)備分工： 人 — 裝料、卸料 設(shè)備 — 加工☆ 啟動(dòng)按鈕安裝方式適當(dāng)④ .少人化生產(chǎn) ——人多人少都能生產(chǎn)圣 帝 咨 訊質(zhì)量保證確保全數(shù)檢查 ——防止不良發(fā)生杜絕不良流出 ☆ 作業(yè)人員自主檢查 ☆ 避免生產(chǎn)與檢查相分離 ☆ 設(shè)備防錯(cuò)功能 ☆ 良好的照明☆ 現(xiàn)場(chǎng) 5S⑤ .便于維護(hù) ☆ 足夠的維護(hù)空間 ☆ 優(yōu)先保證常維護(hù)點(diǎn)空間☆ 不常動(dòng)部分移開維護(hù)⑥ .便于設(shè)備維護(hù) ——先進(jìn)先出，快速流動(dòng)圣 帝 咨 訊安全性確保作業(yè)安全 ——避免：制造過多的浪費(fèi)， 步行距離的浪費(fèi)， 手動(dòng)作業(yè)的浪費(fèi) ☆ 加工點(diǎn)遠(yuǎn)離雙手可達(dá)區(qū)域 ☆ 作業(yè)時(shí)容易步行 ☆ 去除踏臺(tái)、突出物 ☆ 啟動(dòng)按鈕的保護(hù)蓋、距離、位置 防止誤啟動(dòng) ☆ 蒸氣、油污、粉屑防護(hù)☆ 現(xiàn)場(chǎng)照明、換氣、溫濕度⑦ .整體協(xié)調(diào) ☆ 整體物流 ☆ 動(dòng)力供應(yīng) ☆ 線間倉(cāng)庫(kù)間搬運(yùn)☆ 預(yù)備擴(kuò)充空間⑧ .整體布置協(xié)調(diào) ——整體效率最高圣 帝 咨 訊一筆畫的工廠布置工廠整體布置一筆畫 從提高整體效率的目的出發(fā)，將前后關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)線集中布置。 （ 4）步行最短，可單件流動(dòng)，人員可增可減。 同時(shí)，大通鋪式布置容易暴露整體上的問題，促進(jìn)問題解決，從而提高整體效率。一端進(jìn)另一端出造成作業(yè)困難和空間浪費(fèi)，對(duì)不良反應(yīng)遲鈍、難追查。 管理創(chuàng)新 產(chǎn)品具有生命周期，產(chǎn)品創(chuàng)新是事關(guān)企業(yè)發(fā)展的大事。 設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)一樣，通過換模來(lái)滿足不同產(chǎn)品的生產(chǎn)需要。作業(yè)面的高度和深度 作業(yè)動(dòng)作要幅度小動(dòng)作快，要避免有肩膀前后晃動(dòng)、手肘上下晃動(dòng)等大幅度動(dòng)作。33圣 帝 咨 訊不做切削空氣動(dòng)作不做木偶動(dòng)作不做立定動(dòng)作 按下啟動(dòng)按鈕即能加工，減少空轉(zhuǎn)動(dòng)作，如車床切削、沖床沖壓。三不原則三不原則圣 帝 咨 訊成長(zhǎng)帶原則傳統(tǒng)輸送帶作業(yè)傳統(tǒng)輸送帶的 4種浪費(fèi)： ① 取放動(dòng)作浪費(fèi) 在制品取放至少浪費(fèi) 2～ 5秒時(shí)間。①② ③④圣 帝 咨 訊成長(zhǎng)型輸送帶作業(yè)①③⑤② ④② 劃分節(jié)距線一般為 80～90cm，用來(lái)確認(rèn)進(jìn)度。⑤ 設(shè)立停線按鈕事故發(fā)生時(shí)停線，以相互協(xié)作、排除異常。H勞動(dòng)生產(chǎn)率提高 68%循環(huán)時(shí)間 150s 69s 縮短 54%在制品庫(kù)存 30件 3件 減少 90%改善成果圣 帝 咨 訊改善前例 2 某鑄造廠縮短交貨期實(shí)例A初檢 B修整D組裝C鉆孔鑄件圣 帝 咨 訊改善著眼點(diǎn)（ 1）以流線化生產(chǎn)思想為指導(dǎo)， 根據(jù)目標(biāo)和現(xiàn)狀分析，考慮線平衡，建立 4條生產(chǎn)線；（ 2）將工序及其設(shè)備按順序集中擺放， 采用單件流動(dòng)方式，減少在制品數(shù)量；（ 3）放棄一人一工序的單能工配置方式， 采用多能工配置方式， 以產(chǎn)距時(shí)間為基礎(chǔ)決定人員配置。改善成果圣 帝 咨 訊改善前例 3 某機(jī)械廠空間減半實(shí)例 A零件檢驗(yàn)D裝把手C組裝待出貨品管室E修整 F 裝箱B 零件加工辦公室辦公室CWMC 國(guó)慧顧問圣 帝 咨 訊改善后A零件檢驗(yàn)C組裝待出貨區(qū)EB 零件加工辦公室 D DF裝箱EF修整休息角培訓(xùn)室圣 帝 咨 訊回顧 Just In Time適品 《 NPS》系列課程之四圣 帝 咨 訊回顧 Just In Time適品 如果操作者在作業(yè)中同時(shí)需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，必然造成生產(chǎn)動(dòng)作的停頓，從而使生產(chǎn)不穩(wěn)定。圣 帝 咨 訊產(chǎn)距時(shí)間 —— 生產(chǎn)的指揮棒產(chǎn)距時(shí)間 = ———————————— 有效工作時(shí)數(shù)（月或日 ）市場(chǎng)需求數(shù)量（月或日） 不過量生產(chǎn)，不建立庫(kù)存是 JIT的基本目標(biāo)。 機(jī)械上料、下料 工作量再分配的可行性 圣 帝 咨 訊標(biāo)準(zhǔn)在制品 為了使生產(chǎn)活動(dòng)能夠重復(fù)地持續(xù)下去，必須在生產(chǎn)線內(nèi)保持有一定的在制品。 作業(yè)順序與加工物流逆向時(shí)：工序間不需要在制品。圣 帝 咨 訊“水蜘蛛 ”作業(yè)的效果 ☆ 動(dòng)作質(zhì)量提高 ☆ 作業(yè)時(shí)間縮短 ☆ 生產(chǎn)速度穩(wěn)定☆ 生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行 ☆ 便于員工多能化 ☆ 成套供應(yīng)避免錯(cuò)裝漏裝 ☆ 把握生產(chǎn)進(jìn)度 ☆ 把握實(shí)際產(chǎn)距時(shí)間圣 帝 咨 訊“水蜘蛛 ”作業(yè)實(shí)施步驟確定目標(biāo)設(shè)計(jì)容器車型配備倉(cāng)庫(kù)調(diào)整 確定實(shí)施 “水蜘蛛 ”作業(yè)的產(chǎn)品和工序，確定改進(jìn)目標(biāo)為：按產(chǎn)距時(shí)間準(zhǔn)備一套、供應(yīng)一套的均衡供應(yīng)方式；據(jù)此做出檢料單。原則上作業(yè)場(chǎng)所盡可能靠近相關(guān)工序，貨架分上下兩層，做到不用彎腰即可作業(yè)。一般有一線骨干或后續(xù)一線干部擔(dān)任。少人化 省力化 +省人化 +消除動(dòng)作浪費(fèi)，用最少的人僅生產(chǎn)