【正文】 圣 帝 咨 訊全面生產(chǎn)維護(hù)Total Productive Maintenance全面生產(chǎn)維護(hù) ● 全員自主保全 ● 全員生產(chǎn)保全● 全面生產(chǎn)保全圣 帝 咨 訊事后保全 BM1950 1960 1970 1980 1990預(yù)防保全 PM改良保全 CM保全預(yù)防 MPTPM時(shí)間管理時(shí)代狀態(tài)管理時(shí)代TPM的發(fā)展歷史修理為主預(yù)防故障改進(jìn)設(shè)備設(shè)計(jì)設(shè)備圣 帝 咨 訊Total Productive Maintenance目標(biāo)：建立追求生產(chǎn)體系極限效率化的企業(yè)素質(zhì)以現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物構(gòu)筑能夠未然防止所有損失的結(jié)構(gòu)，即：以生產(chǎn)系統(tǒng)整個(gè)壽命周期為對(duì)象， 實(shí)現(xiàn) —— 事故為零、不良為零、故障為零 ● 從生產(chǎn)部門普及到開發(fā)、營(yíng)業(yè)、管理等所有部門 ● 從高層到一線作業(yè)人員全員參加● 通過(guò)反復(fù)的小組活動(dòng)，達(dá)到損失為零圣 帝 咨 訊Total Productive Maintenance通過(guò)人和設(shè)備的體質(zhì)改善達(dá)到企業(yè)的體質(zhì)改善人 ● 操作人員：自主保全能力 ● 保全人員：機(jī)械設(shè)備的保全能力● 生產(chǎn)技術(shù)人員：不要保全的設(shè)備的計(jì)劃能力機(jī) ● 現(xiàn)有設(shè)備效率化的體質(zhì)改善● 新設(shè)備的壽命周期成本設(shè)計(jì)和實(shí)施圣 帝 咨 訊TPM個(gè)別改善計(jì)劃保全建立MP體制教育培訓(xùn)自主保全TPM的 5根支柱圣 帝 咨 訊自主保全（ 1）初期清掃（ 2）發(fā)生源困難部位對(duì)策（ 3）制定自主保全臨時(shí)基準(zhǔn)（ 4）總點(diǎn)檢（ 5）自主點(diǎn)檢（ 6）標(biāo)準(zhǔn)化（ 7）自主管理自主維護(hù)七階段圣 帝 咨 訊（ 1）初期清掃清掃就是點(diǎn)檢點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)不正常● 垃圾、灰塵、異物等禍害無(wú)窮● 把不正?？礊椴徽！?活用五官和直覺(jué)● 加油、擰緊很重要找出發(fā)生源明確困難部位●不正常要改善●發(fā)現(xiàn)不正常盡量自己修理我使用我負(fù)責(zé)。 濕度等故障為零的對(duì)策 ——圣 帝 咨 訊減少空轉(zhuǎn) 小毛病引起的設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)，或材料卡停、進(jìn)料不順等造成設(shè)備空轉(zhuǎn)或小間歇，操作者稍微動(dòng)作即可排除，停機(jī)時(shí)間不長(zhǎng)但次數(shù)頻繁。 磨損、松動(dòng) 泄漏 ● 必要條件：絕對(duì)必要的● 充分條件：希望更高的必要條件易被重視充分條件不可忽視相乘作用： 誘發(fā)其它要素 與其它要素重疊 產(chǎn)生很大影響 與其它要素產(chǎn)生連鎖反應(yīng)擴(kuò)大：放任輕微缺陷 產(chǎn)生強(qiáng)制惡化 或達(dá)到必需修理狀態(tài)輕微缺陷不可忽視輕微缺陷一定要提出應(yīng)有狀態(tài) 輕微缺陷圣 帝 咨 訊潛在缺陷的分類從物理上看不見而被擱置的缺陷 使用的人不做點(diǎn)檢保養(yǎng)，設(shè)備是修理人員的。突發(fā)性不良比較容易解決，慢性不良的解決比較困難，需要溯本求源才能突破性地解決。 適量 JIT的核心是：零庫(kù)存和快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。恰當(dāng)組合動(dòng)作，使工作產(chǎn)生韻律節(jié)奏，可使工作人員減少疲勞及心理壓力。圣 帝 咨 訊兩手同時(shí)開始及完成動(dòng)作除休息時(shí)間外兩手不同時(shí)空閑兩臂動(dòng)作反向且對(duì)稱盡可能以最低級(jí)動(dòng)作工作盡可能利用物體動(dòng)能連續(xù)式曲線運(yùn)用比方向突變的直線運(yùn)動(dòng)好彈導(dǎo)式運(yùn)動(dòng)更輕快動(dòng)作宜輕松有節(jié)奏動(dòng)作改善的 20個(gè)原則人體運(yùn)用原則8圣 帝 咨 訊平衡 —— 雙手同時(shí)、反向、對(duì)稱動(dòng)作 ☆ 兩手同時(shí)開始及完成動(dòng)作 ☆ 除休息時(shí)間外兩手不同時(shí)空閑☆ 兩臂動(dòng)作反向且對(duì)稱 單手操作使人體容易產(chǎn)生心理及生理上不平衡的感覺(jué)，為克服這種不平衡，必須運(yùn)用身體的應(yīng)力去反制，因而使身心容易疲勞。圣 帝 咨 訊業(yè)務(wù)教導(dǎo)— 業(yè)績(jī)輔導(dǎo) —— 建立伙伴關(guān)系的有效途徑 —（Ｏ）了解部下（一）學(xué)習(xí)準(zhǔn)備（二）工作傳授（三）試做（四）檢驗(yàn) （四）檢驗(yàn) 讓他開始工作， 指定協(xié)助他的人； 經(jīng)常檢查，幫他改正錯(cuò)誤； 鼓勵(lì)提問(wèn)，必要時(shí)再指導(dǎo) 逐步減少指導(dǎo)。圣 帝 咨 訊多能工實(shí)施要點(diǎn)培訓(xùn)小組現(xiàn)狀調(diào)查設(shè)定目標(biāo) 以基層改善活動(dòng)方式，組建多功能推進(jìn)小組。 培養(yǎng)多能工的目的，是為了達(dá)到少人化、使生產(chǎn)物流順暢，最終提高生產(chǎn)效率。圣 帝 咨 訊少人化 用最少的人數(shù)、用最低的成本生產(chǎn)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品數(shù)量。 考慮工序作業(yè)性質(zhì)及質(zhì)量要求，設(shè)計(jì)容器的標(biāo)準(zhǔn)容量、尺寸大小和形狀。 有時(shí)為了質(zhì)量檢查或下工序加工條件的需要，也必須設(shè)定一定數(shù)量的在制品。 操作者的動(dòng)作順序 作業(yè)順序并非物流順序，必須符合生產(chǎn)線運(yùn)行的規(guī)律，避免因操作者不遵守作業(yè)順序而造成事故，如：誤把未加工完畢的工件傳入后工序而導(dǎo)致機(jī)械損壞或停線等。圣 帝 咨 訊 為達(dá)到人員的安定，首先要分離標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。 適量 圣 帝 咨 訊流線化生產(chǎn)改善實(shí)例改善前入料出料生產(chǎn)線長(zhǎng)： 作業(yè)人員： 6人生產(chǎn)能力： 900件 /日例 1某廠電路板插件線提高生產(chǎn)效率實(shí)例循環(huán)時(shí)間： 150秒零件供應(yīng)方式：在制品庫(kù)存： 30件圣 帝 咨 訊（ 1）去掉輸送帶， 以塑料托盤支撐印刷電路板，在工作桌面上手推傳送；（ 2）區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)， 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)由在線作業(yè)者承擔(dān)， 變異大、難預(yù)期的非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)由線外 “水蜘蛛 ”承擔(dān)；（ 3）改變物料盒及其擺放位置： 采用斜槽式供料盒， 全部擺放在作業(yè)者正前方，由 “水蜘蛛 ”負(fù)責(zé)補(bǔ)充物料。 ② 等待浪費(fèi) 前后工序作業(yè)節(jié)奏不同造成作業(yè)等待。 要使作業(yè)者能盡量靠近作業(yè)點(diǎn)，站立時(shí)的工作高度以肚臍高度為準(zhǔn)，深度以雙手能觸及到的范圍為準(zhǔn)。 為適時(shí)推出新產(chǎn)品，縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間、縮短生產(chǎn)周期至關(guān)重要。圣 帝 咨 訊Step4 整體上呈一筆畫布置一筆畫布置圣 帝 咨 訊（二）流線化設(shè)備設(shè)計(jì)與調(diào)整 易被差遣原則 實(shí)用原則流動(dòng)原則 能屈能伸原則 彈性原則 窄面原則 三不原則 成長(zhǎng)帶原則圣 帝 咨 訊易被差遣原則手工化 動(dòng)力化 機(jī)械化 自動(dòng)化高速度高產(chǎn)量多功能泛用化大型化固定化高價(jià)化智能化人使用設(shè)備設(shè)備幫助人人輔助設(shè)備人管理設(shè)備人適應(yīng)設(shè)備彈性化靈活化多樣少量短交貨期低成本設(shè)備配合人小型化 流動(dòng)化有彈性 變換快設(shè)備發(fā)展史圣 帝 咨 訊小型化 流動(dòng)化有彈性 變換快質(zhì)量穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定高速度高產(chǎn)量穩(wěn)定 速度適中設(shè)備隨需求增減組合人員物料順暢流動(dòng)通過(guò)局部切換適應(yīng)不同加工對(duì)象適應(yīng)不同加工要求只需更換模具刀具等可滿足各種不同產(chǎn)品快速切換節(jié)省時(shí)間實(shí)現(xiàn)多樣少量混流生產(chǎn)圣 帝 咨 訊實(shí)用原則買基本功能設(shè)備買專用設(shè)備不買有功能浪費(fèi)的設(shè)備附加功能可根據(jù)實(shí)際需要逐步附加滿足適當(dāng)?shù)男枨蠹纯刹毁I泛用化設(shè)備小批量生產(chǎn)細(xì)流而快 理想的設(shè)備能確保整個(gè)生產(chǎn)工序環(huán)環(huán)相扣，整個(gè)生產(chǎn)線暢通無(wú)阻，無(wú)中間停滯和多余在制品。圣 帝 咨 訊整體上呈一筆畫布置將長(zhǎng)屋型改為大通鋪式采用 U字型生產(chǎn)線由水平布置改為垂直布置Step1Step2Step3Step4工廠整體布置一筆畫圣 帝 咨 訊Step1 由水平布置改為垂直布置ABCABCABCABCABCA A A A AB BC C C水平布置（離島式、鳥籠式 “粗流而慢 ”）垂直布置（ “細(xì)流而快 ”，滿足多樣少量）圣 帝 咨 訊Step2 采用 U字型生產(chǎn)線14 13 12 11 10 71 2 3 485 69材料成品 （ 1）以 U字型，依逆時(shí)針?lè)较虬垂に嚵鞒膛帕猩a(chǎn)。圣 帝 咨 訊流線化生產(chǎn)的 8個(gè)條件（ 8）生產(chǎn)線 U形化1 2 3 4I O 一致原則12 34空手浪費(fèi)InputOutputInput Output 生產(chǎn)投入點(diǎn)與完成品取出點(diǎn)盡可能靠近，以避免作業(yè)返程造成的時(shí)間和體力浪費(fèi)。圣 帝 咨 訊流線化生產(chǎn)的 8個(gè)條件（ 2）按工藝流程布置設(shè)備 水平生產(chǎn)： 100件 /批， 1批移動(dòng) 1次 垂直生產(chǎn)： 1件移動(dòng) 1次， 100件移動(dòng) 100次———————————————————— 垂直生產(chǎn)搬運(yùn)浪費(fèi)增加了 100倍！解決辦法：將各工序設(shè)備緊密排列，消除搬運(yùn)浪費(fèi)例圣 帝 咨 訊流線化生產(chǎn)的 8個(gè)條件（ 3）生產(chǎn)速度同步化同步化生產(chǎn) ——激 “ 濁 ” 揚(yáng) “ 清 ” ，提高整體效率，減少浪費(fèi)生產(chǎn)速度不同步的后果： ☆ 中間在庫(kù) ☆ 待工待料 ☆ 生產(chǎn)不順暢 ☆ 整體效率低☆ 生產(chǎn)周期長(zhǎng)濁流圣 帝 咨 訊流線化生產(chǎn)的 8個(gè)條件（ 4）多工序操作一人一臺(tái)的 “ 手送 ” 方式為主的單件流動(dòng)生產(chǎn) 依產(chǎn)品類別設(shè)計(jì)垂直式布置，人員按多工序操作要求安排，實(shí)現(xiàn)少人化作業(yè)。 適時(shí)流線化生產(chǎn)安定化生產(chǎn)平穩(wěn)化生產(chǎn)適時(shí)化生產(chǎn)圣 帝 咨 訊OPF流線化生產(chǎn) 還應(yīng)該以提高整體效率為目標(biāo)，改善生產(chǎn)線的布局，如：將水平布置和離島式布置調(diào)整為流線式布置，這樣有利于團(tuán)隊(duì)協(xié)作。圣 帝 咨 訊浪 費(fèi)不 良不良造成額外成本 常見的等待現(xiàn)象：☆ 材料損失 ☆ 設(shè)備折舊 ☆ 人工損失 ☆ 能源損失 ☆ 價(jià)格損失 ☆ 訂單損失☆ 信譽(yù)損失圣 帝 咨 訊浪 費(fèi) 多余動(dòng)作增加強(qiáng)度降低效率 常見的 12種浪費(fèi)動(dòng)作： ① 兩手空閑 ② 單手空閑③ 作業(yè)動(dòng)作停止 ④ 動(dòng)作幅度過(guò)大 ⑤ 左右手交換 ⑥ 步行多動(dòng)作 ⑦ 轉(zhuǎn)身角度大 ⑧ 移動(dòng)中變換動(dòng)作⑨ 未掌握作業(yè)技巧 ⑩ 伸背動(dòng)作 ⑾ 彎腰動(dòng)作 ⑿ 重復(fù) /不必要?jiǎng)幼魇? 帝 咨 訊過(guò)剩的加工造成浪費(fèi) 常見的加工浪費(fèi)：☆ 加工余量 ☆ 過(guò)高的精度 ☆ 不必要的加工過(guò)剩加工造成的浪費(fèi)： ☆ 設(shè)備折舊 ☆ 人工損失 ☆ 輔助材料損失☆ 能源消耗浪 費(fèi)加工圣 帝 咨 訊浪 費(fèi) 庫(kù)存造成額外成本 常見的庫(kù)存： ☆ 原材料、零部件 ☆ 半成品 ☆ 成品 ☆ 在制品 ☆ 輔助材料☆ 在途品庫(kù)存庫(kù)存的危害： ☆ 額外的搬運(yùn)儲(chǔ)存成本 ☆ 造成空間浪費(fèi) ☆ 資金占用（利息及回報(bào)損失） ☆ 物料價(jià)值衰減 ☆ 造成呆料廢料 ☆ 造成先進(jìn)先出作業(yè)困難☆ 掩蓋問(wèn)題，造成假象圣 帝 咨 訊浪 費(fèi) 違背 NPS原則制造過(guò)多 /過(guò)早制造過(guò)多 /過(guò)早造成浪費(fèi)： ☆ 造成在庫(kù) ☆ 計(jì)劃外 /提早消耗 ☆ 有變成滯留在庫(kù)的風(fēng)險(xiǎn)☆ 降低應(yīng)對(duì)變化的能力圣 帝 咨 訊損 失 缺貨造成機(jī)會(huì)損失 由于各種浪費(fèi)消耗了企業(yè)資源，降低了經(jīng)營(yíng)效率，反過(guò)來(lái)制約企業(yè)的訂單履行，造成缺貨損失： ☆ 緊急訂單造成額外成本 ☆ 延遲訂單造成額外成本 ☆ 訂單取消造成利潤(rùn)損失☆ 客戶流失造成市場(chǎng)機(jī)會(huì)損失貨缺圣 帝 咨 訊管理的實(shí)質(zhì)01+1 增加價(jià)值提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加價(jià)值消除浪費(fèi)最大限度地減少不增值勞動(dòng)創(chuàng)造性的管理活動(dòng)封閉性的管理活動(dòng)圣 帝 咨 訊☆ 對(duì)提高顧客滿意度 有幫助嗎？ 有損害嗎？☆ 對(duì)提高企業(yè)效益 有幫助嗎？ 有損害嗎？關(guān)于 “ ” 的兩個(gè)問(wèn)題重要圣 帝 咨 訊 假效率與真效率10個(gè)人 1天生產(chǎn)100件產(chǎn)品10個(gè)人 1天生產(chǎn)120件產(chǎn)品8個(gè)人 1天生產(chǎn)100件產(chǎn)品例