豐田生產(chǎn)管理系統(tǒng)說明-免費閱讀
【正文】 :23:4620:23:46March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 8時 23分 :23March 31, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 8時 23分 46秒 下午 8時 23分 20:23: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 20:23:4620:23:4620:233/31/2023 8:23:46 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 【 Agile】 在 IT系統(tǒng)中“ Walk the Process” 的價值，如何做？ ? 【 Agile】 Pair的過程幫助雙方不斷優(yōu)化不可見的智力活動的流程，比如處理技術(shù)難題和開發(fā) Story的流程。 停止生產(chǎn)線（ Stop the Line） ? 安裝檢測設(shè)備，盡可能早地發(fā)現(xiàn)缺陷，在出現(xiàn)問題時粗暴地停止生產(chǎn)線。 ? 【 Agile】 貼的太多了會起到反作用。 ? 【 Agile】 使用盡量小的 Story，頻繁 Switch ? 【 Agile】 “ 換型時間”在開發(fā)中的含義，通過簡化和標(biāo)準(zhǔn)化減少“換型時間”。但Velocity只能由團隊所左右，超過或達不到交付要求都需要團隊做調(diào)整。Look into TPS from Agile’s Perspective 單件流 看板 /拉動 5S 快速更換工裝 價值流分析 工作單元 全面生產(chǎn)維護 現(xiàn)場管理 生產(chǎn)節(jié)拍 IE分析 5W 標(biāo)準(zhǔn)化 客戶 價值 交付 運營系統(tǒng) 7+1種浪費 停止生產(chǎn)線 可視控制 均衡化生產(chǎn) JIT 自動化 路寧 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（ TPS） ? 歷史和背景 ? 要素 – 準(zhǔn)時化生產(chǎn)（ JIT） – 人性的自動化（ Autonomation） – 彈性資源配備 ? 與精益，敏捷的關(guān)系 比較生產(chǎn)行業(yè)與軟件開發(fā)時 的 常見誤解 ? 汽車能被詳細設(shè)計，并按圖紙生產(chǎn)，軟件則不容易。 ? 【 Agile】 Estimate要堅持原則。 現(xiàn)場管理和 Visual Controls ? 可視化工廠：通過簡單的觀察在 5分鐘內(nèi)了解生產(chǎn)現(xiàn)場狀態(tài)，而不需要動用計算機或詢問別人。 5S – 消除浪費，讓問題顯而易見的理論，不僅僅
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