【正文】 尋找最適條件 以設備現(xiàn)狀為基礎，找出設備使用的最適合條件并納入設備管理基準。 不關心 維護：預防故障。 適時圣 帝 咨 訊可動率 運轉率生產(chǎn)時間%設備可以有效運轉（有效產(chǎn)出）的時間 設備有效運轉（有效產(chǎn)出）時間%設備必要的有效運轉（有效產(chǎn)出）時間可動率越高越好，理想為 100%回顧圣 帝 咨 訊可動率以 100%為目標 可動率與設備的保養(yǎng)狀態(tài)息息相關。盡可能利用物體動能圣 帝 咨 訊移動 停止移動 轉向停止連續(xù)式曲線運用 比方向突變的直線運動好75～ 80%時間用于移動鉛筆15～ 25%時間用于改變方向 → 非生產(chǎn)性浪費，且易疲勞方向突變的直線運動連續(xù)式曲線運動快速順暢運動效率高圣 帝 咨 訊彈道式運動更輕快人體動作原理： 向內(nèi)收縮肌肉 VS 向外拋出肌肉 ◎ 平衡時：靜止 ◎ 不平衡時：動作彈道式運動 只利用一種動作方向，只在初期動作開始時加以控制，一旦連動出去就無法改變方向。 定期檢查、總結，針對性改善，必要時表揚先進，強化多能化意識。圣 帝 咨 訊勞動生產(chǎn)效率 =上月：需求 1000臺 /日 本月：需求 800臺 /日 工序 10個 工序 10個 人員 10人 人員 8個 問題點： 1個工序 1個操作者，減員不可能著眼點：拋棄單一工序操作、定崗定員觀念 實行多崗位操作、非定員制觀念例圣 帝 咨 訊多工序操作單工序操作 多工序操作適合 大批量生產(chǎn) 多品種小批量生產(chǎn)特點 一人一崗、專業(yè)操作 一人多崗、多技能操作人員作業(yè)適應性差 人員作業(yè)適應性強生產(chǎn)及人員難調(diào)整 生產(chǎn)及人員容易調(diào)整操作者易失去積極性 能發(fā)揮團隊效應有時能達到省人化目的 能達到少人化目的圣 帝 咨 訊U型布置 消除離島作業(yè)專用型小型設備安全的作業(yè)環(huán)境 流線化 生產(chǎn)設備離人化走動作業(yè)多能工培養(yǎng) 將人的工作與設備的工作分離，設備運轉時人能離開。圣 帝 咨 訊非標準作業(yè)處理標準作業(yè) 非標準作業(yè)線上操作者負責 線外 “水蜘蛛 ”負責對 “水蜘蛛 ”來說是標準作業(yè)全體標準作業(yè)生產(chǎn)安定化標準作業(yè)圣 帝 咨 訊“水蜘蛛 ” 將生產(chǎn)崗位的非標準作業(yè)內(nèi)容抽出來，作為 “水蜘蛛 ”的標準作業(yè)內(nèi)容，以每次供應一套均衡物料的方式保證生產(chǎn)線的持續(xù)作業(yè)。 產(chǎn)距時間根據(jù)市場需求量確定，各生產(chǎn)線按照產(chǎn)距時間組織生產(chǎn)，就能避免過量生產(chǎn)及由此造成的種種浪費。圣 帝 咨 訊改善后A BDC鑄件BDA BB C休息角圣 帝 咨 訊項 目 改善前 改善后 成 果交貨期 7天 3天 后續(xù)改善目標 1天生產(chǎn)能力 110件 /人 木偶動作： 前一個動作結束， 后一個動作才開始。I/O一致效率高。設備不能移動，自然缺乏彈性，也就失去了改進布置、應對市場變化的能力。 注重整體效率，采用速度適當穩(wěn)定、加工質(zhì)量好的專用設備，以及小型、廉價、速度不太快、強調(diào)可動率的設備。但有時能力提升會造成效率提升的假象。 出勤時間 82=16H 一天故障 2H 設備調(diào)整 1H 設備可動時間 13H —————————————— 設備可動率 13247。圣 帝 咨 訊流線化生產(chǎn)的 8個條件（ 7）設備小型化 大型設備適合處理大量工作，但容易積壓在制品，使生產(chǎn)流動不暢。 （ 2）物料供應采用逐組逐套的方式，避免物料過多造成空間狹小、作業(yè)者行動不便。圣 帝 咨 訊彈性原則基本功能設備功能擴充功能分區(qū)隨時開張能力擴充更換界面卡 基板或機構總裝區(qū)、分裝線零件區(qū)、成品區(qū)準備時間最短化隨開隨用隨關隨停預留擴能空間局部變換即可圣 帝 咨 訊窄面原則IOIO前工序出口即為后工序入口 避免搬運及走動浪費，一般其外徑（長 寬）不超過產(chǎn)品長和寬或是作業(yè)者肩寬加 50cm。③ 依產(chǎn)距時間設定速度產(chǎn)距時間縮短時，增加工作站、工作人員和提高輸送帶速度。 適時自主管理活動流線化生產(chǎn)安定化生產(chǎn)平穩(wěn)化生產(chǎn)適時化生產(chǎn)圣 帝 咨 訊安定化生產(chǎn)人員安定化管理設備安定化管理質(zhì)量安定化管理切換安定化管理現(xiàn)場安定化管理圣 帝 咨 訊（一）人員安定化管理 標準作業(yè) 產(chǎn)距時間 作業(yè)順序標準在制品 非標準作業(yè)處理 少人化 多工序操作 多能工實施要點 作業(yè)動作 “三不 ”政策 動作改善的 20個原則圣 帝 咨 訊標準作業(yè)標準作業(yè) 非標準作業(yè) 有規(guī)律的重復性作業(yè)，如：組裝工序的螺栓緊固。 雙腳站立位置 設定作業(yè)順序可以避免員工作業(yè)的隨意性。 設計成手推式、可自由轉向，一部臺車放置一套物料， “水蜘蛛 ”一面推車一面讀取《檢料單》。 多能工技能統(tǒng)計，多能工培養(yǎng)計劃。業(yè)績面談圣 帝 咨 訊兩條腿走路 不但務實交流，還要做務虛交流不但重視業(yè)務，更要重視思想不但專注于內(nèi)容，同時專注于方法不但要完成任務，同時要提高能力☆ 效果：做 1件事的時間 做 n件事的收獲圣 帝 咨 訊作業(yè)動作 “三不 ”政策頭 身身頭 頭搖 不 身轉 不 秧插 不 搖頭、轉身、插秧，三種動作都延長作業(yè)時間、增加勞動強度，從而降低作業(yè)質(zhì)量。人 單時單人產(chǎn)值 元 /H 小毛病引起的設備停止運轉，或材料卡停、進料不順等造成設備空轉或小間歇，操作者稍微動作即可排除，停機時間不長但次數(shù)頻繁。 未采取根本性對策， 應付一下就過去了 預防修理 ☆ 解析故障☆ 使用 （ 2）發(fā)生源、困難部位對策圣 帝 咨 訊 ● 清掃容易 ● 控制臟的范圍 ● 斷絕臟源● 防止松動 ● 容易點檢 ● 設點檢窗口 ● 整理配線 ● 設油標 ● 使零件更換更容易 ● 使切削油、切削的飛濺最小 ● 加速切削油流動、減小切削積聚● 使切削油流動范圍最小 ● 變更加油口 ● 變更加油方式 ● 更換配管布置改善追求的效果 ——圣 帝 咨 訊自己確定自己遵守做到大家自覺遵守 ● 明確應遵守的事項和方法 ● 理解必須遵守的理由 ● 提高遵守的能力● 創(chuàng)造遵守的環(huán)境 ● 理解必要性 ● 培養(yǎng)基準制作能力● 自己制作基準（ 3）制作自主保全臨時基準臨時基準制作要點—— 清掃基準、加油基準 ● 明確油的種類 ● 統(tǒng)一、減少油的種類 ● 標示加油部位● 標示加油油位 ● 標示加油量 ● 標示加油頻度 ● 標示加油責任圣 帝 咨 訊（ 4）總點檢確定總點檢項目教育培訓實踐總點檢目視管理（ 5）自主點檢點檢項目分擔確定點檢周期和所需的時間全面實施總點檢將總點檢結果納入故障和不良的解析圣 帝 咨 訊 ● 點檢表的完善 ● 作業(yè)的標準化● 失敗事例的總結和運用（ 6）標準化（ 7）自主管理 ● 配備基本條件 ● 按要求點檢 ● 發(fā)現(xiàn)問題、自主改善● 嚴守、改善（ 1）初期清掃（ 2）發(fā)生源困難部位對策（ 3）制定自主保全臨時基準（ 4）總點檢（ 5）自主點檢（ 6）標準化（ 7）自主管理自主維護七階段圣 帝 咨 訊小結：自主保全活動中人與設備的相互作用自主保全七階段能力培養(yǎng)目標操作人員的水平活動的水平設備的水平圣 帝 咨 訊初期清掃發(fā)生源困 難部位對策制定自主保全臨時基準總點檢自主點檢標準化自主管理 維持管理能力條件設定能力異常發(fā)現(xiàn)能力處置恢復能力自主保全七階段能力培養(yǎng)目標改善意識推進方法缺陷意識專業(yè)眼光了解設備功能結構了解設備精度與產(chǎn)品質(zhì)量的關系能修理設備操作人員的水平活動的水平面向未來的預見性設備管理建立真正全員參加自主保全的體質(zhì)誠心反省過去不足徹底提高自主意識設備的水平高效率生產(chǎn)設備不良為零故障為零生產(chǎn)設備向應有狀態(tài)的體質(zhì)
。 加油 結果不好設備運轉率取決于市場需求，并非越高越好。 —— 杰克 員工： 對照目標總結成績； 明確不足； 針對性地提出今后打算 。 一人具備多個崗位的操作技能。原則上作業(yè)場所盡可能靠近相關工序，貨架分上下兩層，做到不用彎腰即可作業(yè)。 工作量再分配的可行性 《 NPS》系列課程之四圣 帝 咨 訊回顧 Just In Time適品 ①② ③④圣 帝 咨 訊成長型輸送帶作業(yè)①③⑤② ④② 劃分節(jié)距線一般為 80～90cm，用來確認進度。 設備的基本結構一樣，通過換模來滿足不同產(chǎn)品的生產(chǎn)需要。 （ 4）步行最短，可單件流動，人員可增可減。 員工作業(yè)多能化可以實現(xiàn)少人化作業(yè)，減少人員調(diào)配的困難，有利于提高整體效率。圣 帝 咨 訊可動率與運轉率可動率 運轉率生產(chǎn)時間%設備可以有效運轉（有效產(chǎn)出）的時間 設備有效運轉（有效產(chǎn)出）時間%設備必要的有效運轉（有效產(chǎn)出）時間可動率越高越好，理想為 100%圣 帝 咨 訊可動率以 100%為目標 可動率與設備的保養(yǎng)狀態(tài)息息相關。 所以， “省人化 ”是效率的關鍵。圣 帝 咨 訊流線化生產(chǎn)的 8個條件（ 1）單件流動1 2 3 4以一人一臺的 “ 手送 ” 方式為主的單件流動生產(chǎn)線 做一個、傳送一個、檢查一個，將制品經(jīng)過各加工工序而做成完成品。放棄中央式設施采用分離式設備如：快速接頭、彈性接口圣 帝 咨 訊不離群索居 對于涂裝、電鍍等大型加工設備，由于生產(chǎn)環(huán)境的關系，通常安裝在另外一個隔離的地點，從而影響生產(chǎn)的流暢性。 技術創(chuàng)新 機器人也是 “人 ”，務求多能化，所以腳要能移動，不能固步自封。日 勞動生產(chǎn)率提高 155%返修率 23% 13% 降低 43%空間占用 1450m2 920m2 減少 37%無形成果 現(xiàn)場環(huán)境改觀，物流順暢，問題顯現(xiàn)化，員工協(xié)作精神好。 工件的傳送 所以， “水蜘蛛 ”作業(yè)的目的不僅僅是搬運的合理化。 一人具備多個崗位的操作技能。部門培養(yǎng)的常用途徑有：專題培訓委職鍛煉業(yè)績輔導附圣 帝 咨 訊業(yè)績輔導 —— 建立伙伴關系的有效途徑（Ｏ）了解部下（一）學習準備（二）工作傳授（三）試做（四）檢驗業(yè)務教導（ O）了解部下 基本情況 性格 能力 優(yōu)點、弱勢 適才適所與適所適才圣 帝 咨 訊業(yè)務教導— 業(yè)績輔導 —— 建立伙伴關系的有效途徑 —（Ｏ）了解部下（一）學習準備（二）工作傳授（三）試做（四）檢驗 （一）學習準備 使他平心靜氣 告訴他將做何種工作 掌握他對該項工作的了解程度 創(chuàng)造使之樂園學習的氣氛 使他進入正確的位置