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生產(chǎn)系統(tǒng)管理培訓(xùn)nps豐田生產(chǎn)實(shí)務(wù)下(ppt184)(專業(yè)版)

2025-03-11 18:19上一頁面

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【正文】 尋找最適條件 以設(shè)備現(xiàn)狀為基礎(chǔ),找出設(shè)備使用的最適合條件并納入設(shè)備管理基準(zhǔn)。 不關(guān)心 維護(hù):預(yù)防故障。 適時(shí)圣 帝 咨 訊可動(dòng)率 運(yùn)轉(zhuǎn)率生產(chǎn)時(shí)間%設(shè)備可以有效運(yùn)轉(zhuǎn)(有效產(chǎn)出)的時(shí)間 設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)(有效產(chǎn)出)時(shí)間%設(shè)備必要的有效運(yùn)轉(zhuǎn)(有效產(chǎn)出)時(shí)間可動(dòng)率越高越好,理想為 100%回顧圣 帝 咨 訊可動(dòng)率以 100%為目標(biāo) 可動(dòng)率與設(shè)備的保養(yǎng)狀態(tài)息息相關(guān)。盡可能利用物體動(dòng)能圣 帝 咨 訊移動(dòng) 停止移動(dòng) 轉(zhuǎn)向停止連續(xù)式曲線運(yùn)用 比方向突變的直線運(yùn)動(dòng)好75~ 80%時(shí)間用于移動(dòng)鉛筆15~ 25%時(shí)間用于改變方向 → 非生產(chǎn)性浪費(fèi),且易疲勞方向突變的直線運(yùn)動(dòng)連續(xù)式曲線運(yùn)動(dòng)快速順暢運(yùn)動(dòng)效率高圣 帝 咨 訊彈道式運(yùn)動(dòng)更輕快人體動(dòng)作原理: 向內(nèi)收縮肌肉 VS 向外拋出肌肉 ◎ 平衡時(shí):靜止 ◎ 不平衡時(shí):動(dòng)作彈道式運(yùn)動(dòng) 只利用一種動(dòng)作方向,只在初期動(dòng)作開始時(shí)加以控制,一旦連動(dòng)出去就無法改變方向。 定期檢查、總結(jié),針對(duì)性改善,必要時(shí)表揚(yáng)先進(jìn),強(qiáng)化多能化意識(shí)。圣 帝 咨 訊勞動(dòng)生產(chǎn)效率 =上月:需求 1000臺(tái) /日 本月:需求 800臺(tái) /日 工序 10個(gè) 工序 10個(gè) 人員 10人 人員 8個(gè) 問題點(diǎn): 1個(gè)工序 1個(gè)操作者,減員不可能著眼點(diǎn):拋棄單一工序操作、定崗定員觀念 實(shí)行多崗位操作、非定員制觀念例圣 帝 咨 訊多工序操作單工序操作 多工序操作適合 大批量生產(chǎn) 多品種小批量生產(chǎn)特點(diǎn) 一人一崗、專業(yè)操作 一人多崗、多技能操作人員作業(yè)適應(yīng)性差 人員作業(yè)適應(yīng)性強(qiáng)生產(chǎn)及人員難調(diào)整 生產(chǎn)及人員容易調(diào)整操作者易失去積極性 能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效應(yīng)有時(shí)能達(dá)到省人化目的 能達(dá)到少人化目的圣 帝 咨 訊U型布置 消除離島作業(yè)專用型小型設(shè)備安全的作業(yè)環(huán)境 流線化 生產(chǎn)設(shè)備離人化走動(dòng)作業(yè)多能工培養(yǎng) 將人的工作與設(shè)備的工作分離,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)人能離開。圣 帝 咨 訊非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)處理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)線上操作者負(fù)責(zé) 線外 “水蜘蛛 ”負(fù)責(zé)對(duì) “水蜘蛛 ”來說是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)全體標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)生產(chǎn)安定化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圣 帝 咨 訊“水蜘蛛 ” 將生產(chǎn)崗位的非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)內(nèi)容抽出來,作為 “水蜘蛛 ”的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)內(nèi)容,以每次供應(yīng)一套均衡物料的方式保證生產(chǎn)線的持續(xù)作業(yè)。 產(chǎn)距時(shí)間根據(jù)市場需求量確定,各生產(chǎn)線按照產(chǎn)距時(shí)間組織生產(chǎn),就能避免過量生產(chǎn)及由此造成的種種浪費(fèi)。圣 帝 咨 訊改善后A BDC鑄件BDA BB C休息角圣 帝 咨 訊項(xiàng) 目 改善前 改善后 成 果交貨期 7天 3天 后續(xù)改善目標(biāo) 1天生產(chǎn)能力 110件 /人 木偶動(dòng)作: 前一個(gè)動(dòng)作結(jié)束, 后一個(gè)動(dòng)作才開始。I/O一致效率高。設(shè)備不能移動(dòng),自然缺乏彈性,也就失去了改進(jìn)布置、應(yīng)對(duì)市場變化的能力。 注重整體效率,采用速度適當(dāng)穩(wěn)定、加工質(zhì)量好的專用設(shè)備,以及小型、廉價(jià)、速度不太快、強(qiáng)調(diào)可動(dòng)率的設(shè)備。但有時(shí)能力提升會(huì)造成效率提升的假象。 出勤時(shí)間 82=16H 一天故障 2H 設(shè)備調(diào)整 1H 設(shè)備可動(dòng)時(shí)間 13H —————————————— 設(shè)備可動(dòng)率 13247。圣 帝 咨 訊流線化生產(chǎn)的 8個(gè)條件( 7)設(shè)備小型化 大型設(shè)備適合處理大量工作,但容易積壓在制品,使生產(chǎn)流動(dòng)不暢。 ( 2)物料供應(yīng)采用逐組逐套的方式,避免物料過多造成空間狹小、作業(yè)者行動(dòng)不便。圣 帝 咨 訊彈性原則基本功能設(shè)備功能擴(kuò)充功能分區(qū)隨時(shí)開張能力擴(kuò)充更換界面卡 基板或機(jī)構(gòu)總裝區(qū)、分裝線零件區(qū)、成品區(qū)準(zhǔn)備時(shí)間最短化隨開隨用隨關(guān)隨停預(yù)留擴(kuò)能空間局部變換即可圣 帝 咨 訊窄面原則IOIO前工序出口即為后工序入口 避免搬運(yùn)及走動(dòng)浪費(fèi),一般其外徑(長 寬)不超過產(chǎn)品長和寬或是作業(yè)者肩寬加 50cm。③ 依產(chǎn)距時(shí)間設(shè)定速度產(chǎn)距時(shí)間縮短時(shí),增加工作站、工作人員和提高輸送帶速度。 適時(shí)自主管理活動(dòng)流線化生產(chǎn)安定化生產(chǎn)平穩(wěn)化生產(chǎn)適時(shí)化生產(chǎn)圣 帝 咨 訊安定化生產(chǎn)人員安定化管理設(shè)備安定化管理質(zhì)量安定化管理切換安定化管理現(xiàn)場安定化管理圣 帝 咨 訊(一)人員安定化管理 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 產(chǎn)距時(shí)間 作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)在制品 非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)處理 少人化 多工序操作 多能工實(shí)施要點(diǎn) 作業(yè)動(dòng)作 “三不 ”政策 動(dòng)作改善的 20個(gè)原則圣 帝 咨 訊標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 有規(guī)律的重復(fù)性作業(yè),如:組裝工序的螺栓緊固。 雙腳站立位置 設(shè)定作業(yè)順序可以避免員工作業(yè)的隨意性。 設(shè)計(jì)成手推式、可自由轉(zhuǎn)向,一部臺(tái)車放置一套物料, “水蜘蛛 ”一面推車一面讀取《檢料單》。 多能工技能統(tǒng)計(jì),多能工培養(yǎng)計(jì)劃。業(yè)績面談圣 帝 咨 訊兩條腿走路 不但務(wù)實(shí)交流,還要做務(wù)虛交流不但重視業(yè)務(wù),更要重視思想不但專注于內(nèi)容,同時(shí)專注于方法不但要完成任務(wù),同時(shí)要提高能力☆ 效果:做 1件事的時(shí)間 做 n件事的收獲圣 帝 咨 訊作業(yè)動(dòng)作 “三不 ”政策頭 身身頭 頭搖 不 身轉(zhuǎn) 不 秧插 不 搖頭、轉(zhuǎn)身、插秧,三種動(dòng)作都延長作業(yè)時(shí)間、增加勞動(dòng)強(qiáng)度,從而降低作業(yè)質(zhì)量。人 單時(shí)單人產(chǎn)值 元 /H 小毛病引起的設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn),或材料卡停、進(jìn)料不順等造成設(shè)備空轉(zhuǎn)或小間歇,操作者稍微動(dòng)作即可排除,停機(jī)時(shí)間不長但次數(shù)頻繁。 未采取根本性對(duì)策, 應(yīng)付一下就過去了 預(yù)防修理 ☆ 解析故障☆ 使用 ( 2)發(fā)生源、困難部位對(duì)策圣 帝 咨 訊 ● 清掃容易 ● 控制臟的范圍 ● 斷絕臟源● 防止松動(dòng) ● 容易點(diǎn)檢 ● 設(shè)點(diǎn)檢窗口 ● 整理配線 ● 設(shè)油標(biāo) ● 使零件更換更容易 ● 使切削油、切削的飛濺最小 ● 加速切削油流動(dòng)、減小切削積聚● 使切削油流動(dòng)范圍最小 ● 變更加油口 ● 變更加油方式 ● 更換配管布置改善追求的效果 ——圣 帝 咨 訊自己確定自己遵守做到大家自覺遵守 ● 明確應(yīng)遵守的事項(xiàng)和方法 ● 理解必須遵守的理由 ● 提高遵守的能力● 創(chuàng)造遵守的環(huán)境 ● 理解必要性 ● 培養(yǎng)基準(zhǔn)制作能力● 自己制作基準(zhǔn)( 3)制作自主保全臨時(shí)基準(zhǔn)臨時(shí)基準(zhǔn)制作要點(diǎn)—— 清掃基準(zhǔn)、加油基準(zhǔn) ● 明確油的種類 ● 統(tǒng)一、減少油的種類 ● 標(biāo)示加油部位● 標(biāo)示加油油位 ● 標(biāo)示加油量 ● 標(biāo)示加油頻度 ● 標(biāo)示加油責(zé)任圣 帝 咨 訊( 4)總點(diǎn)檢確定總點(diǎn)檢項(xiàng)目教育培訓(xùn)實(shí)踐總點(diǎn)檢目視管理( 5)自主點(diǎn)檢點(diǎn)檢項(xiàng)目分擔(dān)確定點(diǎn)檢周期和所需的時(shí)間全面實(shí)施總點(diǎn)檢將總點(diǎn)檢結(jié)果納入故障和不良的解析圣 帝 咨 訊 ● 點(diǎn)檢表的完善 ● 作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化● 失敗事例的總結(jié)和運(yùn)用( 6)標(biāo)準(zhǔn)化( 7)自主管理 ● 配備基本條件 ● 按要求點(diǎn)檢 ● 發(fā)現(xiàn)問題、自主改善● 嚴(yán)守、改善( 1)初期清掃( 2)發(fā)生源困難部位對(duì)策( 3)制定自主保全臨時(shí)基準(zhǔn)( 4)總點(diǎn)檢( 5)自主點(diǎn)檢( 6)標(biāo)準(zhǔn)化( 7)自主管理自主維護(hù)七階段圣 帝 咨 訊小結(jié):自主保全活動(dòng)中人與設(shè)備的相互作用自主保全七階段能力培養(yǎng)目標(biāo)操作人員的水平活動(dòng)的水平設(shè)備的水平圣 帝 咨 訊初期清掃發(fā)生源困 難部位對(duì)策制定自主保全臨時(shí)基準(zhǔn)總點(diǎn)檢自主點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化自主管理 維持管理能力條件設(shè)定能力異常發(fā)現(xiàn)能力處置恢復(fù)能力自主保全七階段能力培養(yǎng)目標(biāo)改善意識(shí)推進(jìn)方法缺陷意識(shí)專業(yè)眼光了解設(shè)備功能結(jié)構(gòu)了解設(shè)備精度與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系能修理設(shè)備操作人員的水平活動(dòng)的水平面向未來的預(yù)見性設(shè)備管理建立真正全員參加自主保全的體質(zhì)誠心反省過去不足徹底提高自主意識(shí)設(shè)備的水平高效率生產(chǎn)設(shè)備不良為零故障為零生產(chǎn)設(shè)備向應(yīng)有狀態(tài)的體質(zhì)
。 加油 結(jié)果不好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率取決于市場需求,并非越高越好。 —— 杰克 員工: 對(duì)照目標(biāo)總結(jié)成績; 明確不足; 針對(duì)性地提出今后打算 。 一人具備多個(gè)崗位的操作技能。原則上作業(yè)場所盡可能靠近相關(guān)工序,貨架分上下兩層,做到不用彎腰即可作業(yè)。 工作量再分配的可行性 《 NPS》系列課程之四圣 帝 咨 訊回顧 Just In Time適品 ①② ③④圣 帝 咨 訊成長型輸送帶作業(yè)①③⑤② ④② 劃分節(jié)距線一般為 80~90cm,用來確認(rèn)進(jìn)度。 設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)一樣,通過換模來滿足不同產(chǎn)品的生產(chǎn)需要。 ( 4)步行最短,可單件流動(dòng),人員可增可減。 員工作業(yè)多能化可以實(shí)現(xiàn)少人化作業(yè),減少人員調(diào)配的困難,有利于提高整體效率。圣 帝 咨 訊可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率可動(dòng)率 運(yùn)轉(zhuǎn)率生產(chǎn)時(shí)間%設(shè)備可以有效運(yùn)轉(zhuǎn)(有效產(chǎn)出)的時(shí)間 設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)(有效產(chǎn)出)時(shí)間%設(shè)備必要的有效運(yùn)轉(zhuǎn)(有效產(chǎn)出)時(shí)間可動(dòng)率越高越好,理想為 100%圣 帝 咨 訊可動(dòng)率以 100%為目標(biāo) 可動(dòng)率與設(shè)備的保養(yǎng)狀態(tài)息息相關(guān)。 所以, “省人化 ”是效率的關(guān)鍵。圣 帝 咨 訊流線化生產(chǎn)的 8個(gè)條件( 1)單件流動(dòng)1 2 3 4以一人一臺(tái)的 “ 手送 ” 方式為主的單件流動(dòng)生產(chǎn)線 做一個(gè)、傳送一個(gè)、檢查一個(gè),將制品經(jīng)過各加工工序而做成完成品。放棄中央式設(shè)施采用分離式設(shè)備如:快速接頭、彈性接口圣 帝 咨 訊不離群索居 對(duì)于涂裝、電鍍等大型加工設(shè)備,由于生產(chǎn)環(huán)境的關(guān)系,通常安裝在另外一個(gè)隔離的地點(diǎn),從而影響生產(chǎn)的流暢性。 技術(shù)創(chuàng)新 機(jī)器人也是 “人 ”,務(wù)求多能化,所以腳要能移動(dòng),不能固步自封。日 勞動(dòng)生產(chǎn)率提高 155%返修率 23% 13% 降低 43%空間占用 1450m2 920m2 減少 37%無形成果 現(xiàn)場環(huán)境改觀,物流順暢,問題顯現(xiàn)化,員工協(xié)作精神好。 工件的傳送 所以, “水蜘蛛 ”作業(yè)的目的不僅僅是搬運(yùn)的合理化。 一人具備多個(gè)崗位的操作技能。部門培養(yǎng)的常用途徑有:專題培訓(xùn)委職鍛煉業(yè)績輔導(dǎo)附圣 帝 咨 訊業(yè)績輔導(dǎo) —— 建立伙伴關(guān)系的有效途徑(O)了解部下(一)學(xué)習(xí)準(zhǔn)備(二)工作傳授(三)試做(四)檢驗(yàn)業(yè)務(wù)教導(dǎo)( O)了解部下 基本情況 性格 能力 優(yōu)點(diǎn)、弱勢 適才適所與適所適才圣 帝 咨 訊業(yè)務(wù)教導(dǎo)— 業(yè)績輔導(dǎo) —— 建立伙伴關(guān)系的有效途徑 —(O)了解部下(一)學(xué)習(xí)準(zhǔn)備(二)工作傳授(三)試做(四)檢驗(yàn) (一)學(xué)習(xí)準(zhǔn)備 使他平心靜氣 告訴他將做何種工作 掌握他對(duì)該項(xiàng)工作的了解程度 創(chuàng)造使之樂園學(xué)習(xí)的氣氛 使他進(jìn)入正確的位置
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