企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀實踐案例華為的團(tuán)隊精神(ppt頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 ，演講的內(nèi)容不能說我學(xué)了好多理論，我就背那個條條，這種演講是垃圾。演講完了大家就辯論，不一定要擁護(hù)我們的文化，我們的文化沒有特殊性，是普適的，都是從別人那兒學(xué)來的，抄來的。找不到證明人這個階段就不算過，以后可以補(bǔ)課?！? “第四個階段，大辯論階段個人觀點展開了，人家好的你吸取了，人家差的你也知道了，然后就是 寫論文和答辯 。你一寫完一講完，我們馬上將你寫的、講的貼到心聲社區(qū)，連你的證明人都公示上去了，看誰在幫你做假。在榮譽與失敗面前，平靜得像湖水，這就是華為人應(yīng)具有的心胸與內(nèi)涵。他認(rèn)為 失敗是華為人的寶貴財富 ，每失敗一次，就提升自己一次。 因為在目前的這些中國企業(yè)里，能夠做到迅速抓住商機(jī)和群體團(tuán)結(jié)奮斗的不在少數(shù)，但是能夠像華為這樣富于進(jìn)攻精神的卻十分少見。 華為的 團(tuán)結(jié)合作精神 團(tuán)隊精神，在華為體現(xiàn)為“ 忠誠，勇敢，團(tuán)結(jié)，服從 ”。 狼有三大特性： 敏銳的嗅覺；不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；群體奮斗的意識 華為與客戶： “ 一五一工程 ” 狼之所以能夠在比自己兇猛強(qiáng)壯的動物面前獲得最終勝利，原因只有一個：團(tuán)結(jié)。同時，人對狼又是不公平的，總讓狼扮演故事中不光彩的角色，人漸漸從心中排斥狼，而狼的優(yōu)點卻被抹殺了。 在華為，對客戶的服務(wù)是一個系統(tǒng)，幾乎所有的部門都必須參與進(jìn)來。一旦前方需要，馬上就會有人來增援。 華為全方位的進(jìn)攻精神已經(jīng)滲進(jìn)其經(jīng)營和管理的各個方面， 華為的人海戰(zhàn)術(shù)就是華為文化中全方位進(jìn)攻戰(zhàn)略的一個突出表現(xiàn)。通過每一次總結(jié)，不斷修正我們的方向。講你在實踐中，你做了哪些事符合或不符合這個價值觀，只要你自己講，我認(rèn)為都是合格者，不合格者就是那些不動腦筋混的，喊著口號、拍馬屁拍得最響的，就是不合格份子。以客戶為中心，以奮斗者為本，外籍員工聽的懂，
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