【摘要】如何突破企業(yè)管理困境摘要中小企業(yè)現(xiàn)狀及行業(yè)競爭分析企業(yè)經(jīng)營業(yè)態(tài)及特點(diǎn)分析中小企業(yè)管理瓶頸的本質(zhì)管理問題及如何突破管理困境企業(yè)經(jīng)營典型案例分析p全球金融危機(jī),使中小企業(yè)面臨經(jīng)營壓力p訂單減少p利潤更薄p融資困難p宏觀經(jīng)濟(jì)政策,使中小企業(yè)成本增加p倡導(dǎo)綠色:節(jié)能與環(huán)保p勞動(dòng)保護(hù):勞動(dòng)力成本上升p4萬億投入:扶持大型基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、公眾服務(wù)業(yè)
2025-02-23 11:46
【摘要】阿里巴巴績效管理制度July,2023績效管理目的?營造嚴(yán)謹(jǐn)高效的績效文化?建立有效可行的績效評估體系績效管理前提?無論如何必須言出必踐?通過一個(gè)承諾的流程來共同定好目標(biāo)以及所需要的資源?樂于接受考核并承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)?有與之對應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)管理人員業(yè)績考核內(nèi)容?定策略(Makestra
2025-02-09 01:06
【摘要】萬科品牌第一階段建筑無限生活2023年5月10日假座北京東方君悅酒店舉行“萬科企業(yè)形象推廣會——傾心體驗(yàn)無限生活”,正式啟動(dòng)全國性品牌戰(zhàn)略。建筑無限生活,萬科啟動(dòng)全國品牌戰(zhàn)略客戶使我們永遠(yuǎn)的伙伴品牌簡介市場信息整合品牌現(xiàn)狀、消費(fèi)者偏好、企業(yè)資源原有的企業(yè)核心價(jià)值觀企業(yè)品牌核心理念以您的生活為本
2025-02-15 14:17
【摘要】8+1績效量化技術(shù)目錄傳統(tǒng)考核與量化考核的比較1績效量化8+1概述2績效量化八因素的運(yùn)用3績效考核系統(tǒng)的執(zhí)行4傳統(tǒng)考核與量化考核的比較1內(nèi)容形式優(yōu)點(diǎn)適用情景傳統(tǒng)考核工作的質(zhì)、工作的量、工作態(tài)度、工作能力定性化的打分方式考
2025-02-15 10:46
【摘要】——在沉寂中沉淀,在厚積中爆發(fā)龍湖進(jìn)入城市注:除重慶外,其余城市項(xiàng)目名稱中為全部項(xiàng)目。序號城市項(xiàng)目數(shù)量項(xiàng)目名稱1北京(總部)7龍湖〃滟瀾山別墅/龍湖〃香醍漫步別墅/龍湖〃香醍別苑/龍湖〃唐寧ONE/龍湖〃頤和原著/龍湖〃蔚瀾香醍2重慶21龍湖花園/龍湖〃北城天街/龍湖〃藍(lán)湖郡/龍
2025-01-26 12:20
【摘要】第四章企業(yè)經(jīng)營管理導(dǎo)入案例:1985年,由馬來西亞國營重工業(yè)公司和日本“三菱”汽車公司合資車“沙格型”隆重推出市場。馬來西亞政府視之為馬來西亞工業(yè)的“光榮產(chǎn)品”產(chǎn)品在推出后,銷售量很快跌至低潮。經(jīng)濟(jì)學(xué)家們經(jīng)過研究,認(rèn)為“沙格型”汽車的
2025-02-27 17:25
【摘要】企業(yè)營銷管理經(jīng)典案例●營銷環(huán)境分析●營銷策略●營銷模式●營銷通路●客戶管理第十五章營銷環(huán)境分析第一節(jié)市場營銷環(huán)境基本內(nèi)涵一、市場營銷環(huán)境的涵義市場營銷環(huán)境是企業(yè)營銷職能外部的不可控制的因素和力量,這些因素和力量是與企業(yè)營銷活動(dòng)有關(guān)的影響企業(yè)生
2025-05-11 23:16
【摘要】萬科200X年策劃流程培訓(xùn)前期策劃篇策劃?前期策劃?前期策劃的總體流程可行性研究價(jià)格定位開發(fā)周期銷售周期經(jīng)濟(jì)效益分析推廣方案項(xiàng)目研究市場定位客戶定位產(chǎn)品定位地塊產(chǎn)品方案具具具具具具具具具
2025-02-09 19:47
【摘要】1如何開好公司會議2一、會議的功能和價(jià)值二、會議目的設(shè)計(jì)與籌備三、會議的形式和內(nèi)容設(shè)計(jì)四、會議的角色與分工五、會議的過程控制六、會議的成果生成七、會議的效能評估八、會議決議的執(zhí)行管理綱目3人類會議有7000年的歷史!一、會議的功能和價(jià)值41、最
2025-02-09 01:07
【摘要】中國豐田學(xué)院Copyright2023TOYOTAINSTITUTE,ToyotaMotorCorporation(InternalUseOnly)2課程內(nèi)容A.何謂“豐田的問題解決”B.問題解決的10個(gè)基本意識C.發(fā)現(xiàn)問題的重要事項(xiàng)D.“豐田問題解決”的8個(gè)步驟(通過案例進(jìn)行學(xué)習(xí))
2025-02-09 19:43
【摘要】華為的團(tuán)隊(duì)精神華為的團(tuán)隊(duì)精神★從優(yōu)秀到卓越的中國式狼性團(tuán)隊(duì)精神★中國頂尖商學(xué)院最受歡迎的團(tuán)隊(duì)管理課程★華為、聯(lián)想、百度等★中國最牛公司都在強(qiáng)力運(yùn)用的狼性團(tuán)隊(duì)成功法則★全方位提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)攻力、戰(zhàn)斗力★狼性團(tuán)隊(duì)打造,讀這一本就夠華為——狼性精神有人把通信制造業(yè)的各類企業(yè)比作草原上有三種
2025-02-09 19:21
【摘要】目錄1.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的產(chǎn)生背景2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的推行目的3.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的相關(guān)名詞4.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素5.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三件套6.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定程序7.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善的實(shí)施方法實(shí)施的工具、方針物-同期化人-多能工化設(shè)備按工序順序配置標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
【摘要】企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃案例*引自[美]大小衛(wèi)×H×邦斯著,張帆等譯《企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃簡明教程》附錄。1.行政管理摘要米迪沃斯產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司(MPI)向醫(yī)院和實(shí)驗(yàn)室引進(jìn)各種革新的、藝術(shù)等級的新產(chǎn)品的使用。它的總部在華盛頓州西雅圖市,它的產(chǎn)品通過直銷的方式,與顧客進(jìn)行面對面的接觸來進(jìn)行銷售。這一經(jīng)營計(jì)劃只是我們整個(gè)的企業(yè)計(jì)劃過程的第一步。我們將在每一季度對之進(jìn)行修改
2025-04-25 12:54
【摘要】案例1:羅徹姆有限公司羅德茲博士發(fā)火了“這應(yīng)該是一項(xiàng)非常簡單的決策,因?yàn)橹挥袃煞N選擇,我實(shí)在不明白它怎么會變成這么大的一個(gè)問題。我只是讓你們?nèi)ヌ暨x一臺機(jī)器而已”,管理委員會都面有愧色。問題已經(jīng)醞釀了好幾個(gè)星期了,雖然約翰·羅德茲已經(jīng)預(yù)感到了它會發(fā)生,他還是非常生氣。當(dāng)他還是一名年輕的化學(xué)家時(shí),他創(chuàng)建了這家公司,至今已有十三年了,公司一直避免了政策方面的激烈爭論,目前就這個(gè)小問題
【摘要】豐田模式:精實(shí)標(biāo)竿企業(yè)的14大管理原則精鍊自全球最傑出製造商的管理智慧與營運(yùn)實(shí)務(wù),助您打造一個(gè)精實(shí)的學(xué)習(xí)型組織出版社〆麥格羅?希爾出版日期〆2023年8月ISBN〆9574939464定價(jià)〆400元作者〆傑弗瑞〃萊克(JeffreyK.Liker)豐田不只是一家汽車公司,也代表一個(gè)智慧境界
2025-02-09 19:45