【正文】 你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。增加關(guān)鍵崗位的人力例例八 b、實(shí)施計(jì)劃細(xì)化分解 BE45〖 文件名： LXYBSCCEC戰(zhàn)略管理模式講義 〗期 待 我 們 的 合 作潛心研究 務(wù)實(shí)創(chuàng)新46〖 文件名： LXYBSCCEC戰(zhàn)略管理模式講義 〗靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。加強(qiáng)員工對(duì)工作的參與167。合理分工，明確定義崗位職責(zé)，工作 職責(zé)，工作職責(zé)履行情況的監(jiān)控體系， 建立考核及鼓勵(lì)制度167。建立決策支持系統(tǒng)167。減少本位主義 (企管處 ) 修訂職責(zé) (企管處 ) 強(qiáng)化綜合管理部門 (咨詢組 ) 反饋形成 完整 的閉環(huán) (質(zhì)監(jiān)處 、 認(rèn)證辦、技術(shù)處 （ 內(nèi)部質(zhì)量反饋 ）、管理者代表 ) 出一個(gè)分析報(bào)告八 a、 BC 實(shí)施計(jì)劃細(xì)化分解 2部分摘要部分摘要僅以僅以 BC舉例舉例40〖 文件名： LXYBSCCEC戰(zhàn)略管理模式講義 〗附頁附頁 20 BC對(duì)策實(shí)施計(jì)劃分解對(duì)策實(shí)施計(jì)劃分解 (c)對(duì)業(yè)務(wù)影響易 難 執(zhí)行難度強(qiáng) 弱 03個(gè)月內(nèi)完成的項(xiàng)目6個(gè)月內(nèi)完成的項(xiàng)目9個(gè)月內(nèi)完成的項(xiàng)目12個(gè)月內(nèi)完成的項(xiàng)目（針對(duì)問題點(diǎn) 3：有時(shí)不能按合同交貨期交貨） 強(qiáng)化合同評(píng)審功能 (評(píng)審人 )(落實(shí)責(zé)任 ) 加強(qiáng)對(duì)合同執(zhí)行的監(jiān)督 (數(shù)量 \質(zhì)量 )八 a、 BC 實(shí)施計(jì)劃細(xì)化分解 3部分摘要部分摘要僅以僅以 BC舉例舉例41〖 文件名： LXYBSCCEC戰(zhàn)略管理模式講義 〗附頁附頁 21 BC對(duì)策實(shí)施計(jì)劃分解對(duì)策實(shí)施計(jì)劃分解 (d)對(duì)業(yè)務(wù)影響易 難 執(zhí)行難度強(qiáng) 弱 03個(gè)月內(nèi)完成的項(xiàng)目6個(gè)月內(nèi)完成的項(xiàng)目9個(gè)月內(nèi)完成的項(xiàng)目12個(gè)月內(nèi)完成的項(xiàng)目（針對(duì)問題點(diǎn) 4：對(duì)市場(chǎng)需求反應(yīng)慢） 優(yōu)化主價(jià)值鏈上的流程、組織機(jī)構(gòu)再造 (咨詢組、企管處、勞動(dòng)人事處 ) 信息化建設(shè) 信息收集處理的手段 (企管處 信息辦 ) 信息的收集、匯總、分析、傳遞和使用 內(nèi)部和外部 (企管處 信息辦 ) 縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間 (生產(chǎn)處 ) 加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)功能 (銷售部、企管處 信息辦 ) 八 a、 BC 實(shí)施計(jì)劃細(xì)化分解 4部分摘要部分摘要僅以僅以 BC舉例舉例42〖 文件名： LXYBSCCEC戰(zhàn)略管理模式講義 〗中國 金屬集團(tuán)－ B－ C 對(duì)策分解?客戶資信調(diào)查及授信管理客戶資信調(diào)查及授信管理?行業(yè)內(nèi)賒銷動(dòng)態(tài)行業(yè)內(nèi)賒銷動(dòng)態(tài)?當(dāng)?shù)亟Y(jié)算當(dāng)?shù)亟Y(jié)算 ?一站式服務(wù)一站式服務(wù)?建立靈敏的市場(chǎng)信息系統(tǒng)及相建立靈敏的市場(chǎng)信息系統(tǒng)及相關(guān)的動(dòng)作制度關(guān)的動(dòng)作制度?資金保證資金保證?做好售前技術(shù)咨詢服務(wù)做好售前技術(shù)咨詢服務(wù)?網(wǎng)上投訴系統(tǒng)網(wǎng)上投訴系統(tǒng)?加快質(zhì)量異議處理速度加快質(zhì)量異議處理速度?構(gòu)建虛擬庫存構(gòu)建虛擬庫存?建立自己的庫存建立自己的庫存?采購渠道多元化采購渠道多元化?催發(fā)貨外包催發(fā)貨外包167。戰(zhàn)略管理咨詢模式，收到了意想不到的好效果。 其中：其中： 怎樣制定目標(biāo)怎樣制定目標(biāo) ？？ 圍繞什么定目標(biāo)？如何解決圍繞什么定目標(biāo)？如何解決 ““ 若無若無遠(yuǎn)慮，必有近憂遠(yuǎn)慮，必有近憂 ”” 與與 ““ 遠(yuǎn)期定標(biāo)，難免存在偏差遠(yuǎn)期定標(biāo)，難免存在偏差 ”” 的矛盾問題，以適的矛盾問題，以適應(yīng)日趨激烈多變的現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境？應(yīng)日趨激烈多變的現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境？ 怎樣判定問題怎樣判定問題 ？？ 從什么方面去確定影響愿景從什么方面去確定影響愿景 /戰(zhàn)略目戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題？如何評(píng)估問題？標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題？如何評(píng)估問題？ （重點(diǎn)解決如何從客戶、合作伙伴、內(nèi)部員（重點(diǎn)解決如何從客戶、合作伙伴、內(nèi)部員工三大方面分別去分析、衡量、判定工三大方面分別去分析、衡量、判定 …… ））如何解決 “虛實(shí)結(jié)合 、 遠(yuǎn)近結(jié)合 ”，完成戰(zhàn)略目標(biāo)的真正 “落地 ”問題來自傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理實(shí)踐的難題 （ 1）2〖 文件名： LXYBSCCEC戰(zhàn)略管理模式講義 〗 怎樣制定對(duì)策和保障措施怎樣制定對(duì)策和保障措施 ？？ 按照什么思路去考按照什么思路去考慮對(duì)策？如何評(píng)估對(duì)策與保障措施的重要性和科學(xué)性、可行性？如何進(jìn)慮對(duì)策？如何評(píng)估對(duì)策與保障措施的重要性和科學(xué)性、可行性？如何進(jìn)行細(xì)化，并最終將長遠(yuǎn)目標(biāo)與企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)緊密結(jié)合起來？行細(xì)化，并最終將長遠(yuǎn)目標(biāo)與企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)緊密結(jié)合起來？ 究竟由誰來做究竟由誰來做 ““ 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 ”” 更好些更好些 ？？ …… 等等問題，必須很好地給予正視和解決！等等問題，必須很好地給予正視和解決！ 而要解決好上述問題，只能對(duì)傳統(tǒng)的做法進(jìn)行完善與改造。 用六個(gè)月至一年時(shí)間超越同一效益水平組（即 “低于中等水平組 ”）的 ZB2 廠216。 六、針對(duì)障礙點(diǎn)分別研究、制定解決對(duì)策 /方案26〖 文件名： LXYBSCCEC戰(zhàn)略管理模式講義 〗附頁附頁 8 研討改善企業(yè)研討改善企業(yè) BC問題點(diǎn)的對(duì)策問題點(diǎn)的對(duì)策 足夠的原材料儲(chǔ)備 培訓(xùn)職工技能和質(zhì)量意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí) 安裝環(huán)境檢測(cè)和調(diào)節(jié)設(shè)備 增加質(zhì)量檢測(cè)手段 質(zhì)量管理的預(yù)防與控制1質(zhì)量波動(dòng)，不穩(wěn)定 明確職責(zé)，減少扯皮，縮短處理環(huán)節(jié) 修訂職責(zé) 強(qiáng)化綜合管理部門 反饋形成完整的閉環(huán)2對(duì)客戶的投訴反饋慢 /解決不徹底 強(qiáng)化合同評(píng)審功能 加強(qiáng)對(duì)合同執(zhí)行的監(jiān)督3有時(shí)不能按合同交貨期交貨 優(yōu)化流程、組織機(jī)構(gòu)再造 信息化建設(shè) 1（市場(chǎng)信息調(diào)研） 縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間 加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)功能4對(duì)市場(chǎng)需求反應(yīng)慢 （（ 研究討論結(jié)果研究討論結(jié)果 ））問問 題題 點(diǎn)點(diǎn) 對(duì)對(duì) 策策僅以僅以 BC舉例舉例六、針對(duì)障礙點(diǎn)分別研究、制定解決對(duì)策 /方案27〖 文件名： LXYBSCCEC戰(zhàn)略管理模式講義 〗CCEC動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理工作內(nèi)容 咨咨詢?cè)兯妓悸仿犯鸥乓灰欢乃?重新審視戰(zhàn)略，修訂、調(diào)整愿景目標(biāo)重新審視戰(zhàn)略，修訂、調(diào)整愿景目標(biāo)組織梳理和確定企業(yè)組織梳理和確定企業(yè) 12 年年 愿景目標(biāo)愿景目標(biāo)現(xiàn)狀及愿景現(xiàn)狀及愿景 /戰(zhàn)略設(shè)想的目標(biāo)值細(xì)化與概略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略設(shè)想的目標(biāo)值細(xì)化與概略評(píng)價(jià) 確定目標(biāo)評(píng)價(jià)體系并分組評(píng)估討論確定目標(biāo)評(píng)價(jià)體系并分組評(píng)估討論六六五五七七 對(duì)解決對(duì)策對(duì)解決對(duì)策 /方案分別進(jìn)行三項(xiàng)評(píng)估方案分別進(jìn)行三項(xiàng)評(píng)估 針對(duì)障礙點(diǎn)分別研究、制定解決對(duì)策針對(duì)障礙點(diǎn)分別研究、制定解決對(duì)策 /方案方案確定影響愿景確定影響愿景 /戰(zhàn)略達(dá)標(biāo)的障礙點(diǎn)及其重要性評(píng)估戰(zhàn)略達(dá)標(biāo)的障礙點(diǎn)及其重要性評(píng)估 九九八八十十 愿景愿景 /戰(zhàn)略規(guī)劃的后期工作內(nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃的后期工作內(nèi)容對(duì)發(fā)展愿景對(duì)發(fā)展愿景 /戰(zhàn)略目標(biāo)的最終審定戰(zhàn)略目標(biāo)的最終審定 實(shí)施計(jì)劃細(xì)化分解實(shí)施計(jì)劃細(xì)化分解28〖 文件名： LXYBSCCEC戰(zhàn)略管理模式講義 〗（針對(duì)問題點(diǎn) 1： 質(zhì)量波動(dòng)，不穩(wěn)定 ） BC對(duì)策創(chuàng)新及影響度評(píng)估對(duì)策創(chuàng)新及影響度評(píng)估對(duì)業(yè)務(wù)影響高 低 創(chuàng)新程度強(qiáng) 弱 0 足夠的原材料儲(chǔ)備 培訓(xùn)職工技能和質(zhì)量意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí) 安裝環(huán)境檢測(cè)和調(diào)節(jié)設(shè)備 增加質(zhì)量檢測(cè)手段 質(zhì)量管理的預(yù)防與控制對(duì) 策各對(duì)策在座標(biāo)圖各對(duì)策在座標(biāo)圖上的具體位置表上的具體位置表示評(píng)估結(jié)果示評(píng)估結(jié)果附頁附頁 9 僅以僅以 BC舉例舉例七 a、 BC對(duì)策 “創(chuàng)新 ”及 “影響程度度 ”評(píng)估 129〖 文件名： LXYBSCCEC戰(zhàn)略管理模式講義 〗（針對(duì)問題點(diǎn) 2：對(duì)客戶的投訴反饋慢 /解決不徹底） BC對(duì)策創(chuàng)新及影響度評(píng)估對(duì)策創(chuàng)新及影響度評(píng)估對(duì)業(yè)務(wù)影響高 低 創(chuàng)新程度強(qiáng) 弱 0 明確職責(zé)，減少扯皮，縮短處理環(huán)節(jié) 修訂職責(zé) 強(qiáng)化綜合管理部門 反饋形成完整的閉環(huán) 對(duì) 策各對(duì)策在座標(biāo)圖各對(duì)策在座標(biāo)圖上的具體位置表上的具體位置表示評(píng)估結(jié)果示評(píng)估結(jié)果附頁附頁 10部分摘要部分摘要七 a、 BC對(duì)策 “創(chuàng)新 ”及 “影響程度度 ”評(píng)估 2僅以僅以 BC舉例舉例30〖 文件名： LXYBSCCEC戰(zhàn)略管理模式講義 〗（針對(duì)問題點(diǎn) 3：有時(shí)不能按合同交貨期交貨） BC對(duì)策創(chuàng)新及影響度評(píng)估對(duì)策創(chuàng)新及影響度評(píng)估對(duì)業(yè)務(wù)影響高 低 創(chuàng)新程度強(qiáng) 弱 0 強(qiáng)化合同評(píng)審功能 加強(qiáng)對(duì)合同執(zhí)行的監(jiān)督對(duì) 策各對(duì)策在座標(biāo)圖各對(duì)策在座標(biāo)圖上的具體位置表上的具體位置表示評(píng)估結(jié)果示評(píng)估結(jié)果附頁附頁 11七 a、 BC對(duì)策 “創(chuàng)新 ”及 “影響程度度 ”評(píng)估 3部分摘要部分摘要僅以僅以 BC舉例舉例31〖 文件名： LXYBS