【正文】 三月 219:21 下午 三月 2121:21March 23, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 9:21:32 下午 9:21 下午 21:21:32三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 21:21:3221:21:3221:213/23/2023 9:21:32 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。建立鼓勵溝通的制度167。加快信息傳遞，信息與決策分開167。 的流程管理體系?？蛻糍Y信調(diào)查及授信管理客戶資信調(diào)查及授信管理?資金保證資金保證?建立靈敏的市場信息系統(tǒng)及建立靈敏的市場信息系統(tǒng)及相關(guān)的動作制度相關(guān)的動作制度167。 （競爭內(nèi)容與評判標(biāo)準(zhǔn)）1. 行業(yè)位勢主要用哪些指標(biāo)考評、衡量與比較？行業(yè)的先進(jìn)水平、平均先進(jìn)水平、平均水平各如何？ （ 即 ： 行業(yè)各類角色的指標(biāo)水平如何 ）2. 行業(yè)各角色 （ 領(lǐng)導(dǎo) 者 / 挑戰(zhàn) 者 / 追隨 者 / 拾遺補(bǔ)缺 者 ） 的指標(biāo)水平特點？主要角色有誰？各自的發(fā)展目標(biāo)和實力特點如何？規(guī)模與效益是否匹配？3. 行業(yè)發(fā)展處于生命周期的什么階段？供求關(guān)系大體如何？競爭性質(zhì)如何？ （存量競爭 /增量競爭）4. 行業(yè)內(nèi)各主要角色的成功要素是什么？一、組織梳理和確定企業(yè) 12 年 愿景目標(biāo)9〖 文件名： LXYBSCCEC戰(zhàn)略管理模式講義 〗（二）、 愿景 設(shè) 想研 討 及相關(guān)目 標(biāo)擬 定 （角色選擇 /目標(biāo)擬定 /核心能力 /營利模式）1. 本企業(yè)目前水平如何？處于什么角色水平？ （ 按照行業(yè)統(tǒng) 一 衡量與比較的標(biāo)準(zhǔn) ）2. 本企業(yè)最終打算在行業(yè)中扮演什么角色？發(fā)展到什么水平？與現(xiàn)在相比變化將會有多大？（ 遠(yuǎn)期愿景目標(biāo) ）3. 本企業(yè)最終打算未來的 12年在行業(yè)中扮演什么角色？發(fā)展到什么水平？與現(xiàn)在相比變化將會有多大？（ 近期規(guī)劃目標(biāo) ）4. 本企業(yè)的核心競爭能力是什么？營利模式如何？5. 客戶是怎樣看待與評價貴企業(yè)的核心競爭能力的？他們認(rèn)為貴企業(yè)與主要競爭對手相比有無優(yōu)勢？他們?yōu)槭裁磿徺I貴企業(yè)的產(chǎn)品？會否繼續(xù)購買下去？ 10〖 文件名： LXYBSCCEC戰(zhàn)略管理模式講義 〗附頁附頁 1（三）、示例：某 紡織 集 團(tuán) 主要愿景 /戰(zhàn) 略 設(shè) 想與目 標(biāo) 的梳理◇ 三年躋身世界一流紡織企業(yè)◇ 經(jīng)營風(fēng)格：誠信為本，以義生利◇ 以質(zhì)量求生存、向管理要效益，已步入規(guī)模化、專業(yè)化、集約化軌道◇ 以卓越的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為客戶創(chuàng)造價值和利益◇ 面對新經(jīng)濟(jì)，要充分發(fā)揮企業(yè)管理和技術(shù)優(yōu)勢，加大產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造力度，全方位開拓國內(nèi)外市場◇ 產(chǎn)品種類齊全、技術(shù)含量高、質(zhì)量優(yōu)秀、生產(chǎn)能力強(qiáng)： 年產(chǎn)三大系列、數(shù)十個品種紗線 / 幅寬 47”105”各類坯布 1500萬米 / 割絨毛巾 100萬米 / 斷檔提花毛巾 100萬條 / 成紗質(zhì)量達(dá) 97烏斯特公報 25%以內(nèi)的水平 / 全棉精梳 60支防羽絨布等三項新產(chǎn)品填補(bǔ)省內(nèi)空白 / 大卷裝寬幅裝飾產(chǎn)品和特細(xì)條燈心絨產(chǎn)品獲國家級新產(chǎn)品稱號 /◇ 技術(shù)裝備國內(nèi)先進(jìn)，達(dá)國際 90年代水平： 擁有環(huán)錠紡、氣流紡、有梭織機(jī)、特寬幅噴氣織機(jī) / 噴氣織機(jī)的管理和效率國內(nèi)首屈一指11〖 文件名： LXYBSCCEC戰(zhàn)略管理模式講義 〗附頁附頁 2（四）、主要 競 爭 對 手是 誰 ？ 實 力特點如何？◇ AQ棉紡廠：過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，品牌效應(yīng)，嚴(yán)格高效管理，規(guī)模大管理人員少，上市融資，質(zhì)量滾動提高◇ WX1：質(zhì)量好，品種穩(wěn)定，效益好，管理嚴(yán)格，規(guī)模大，管理機(jī)構(gòu)少，管理效率高，◇ WX2：新品種多，效益好，管理機(jī)構(gòu)少，效率高，布機(jī)設(shè)備先進(jìn)，品種檔次高◇ DZ棉紡織廠：規(guī)模大，效益好，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，適應(yīng)市場快，具有一定的規(guī)模優(yōu)勢，管理好，地方政府扶持，融資手段多，工人收益高，優(yōu)越感強(qiáng)◇ ZB2：質(zhì)量好 ，價格低◇ DY：質(zhì)量好 ，價格低◇ WQ：用工成本低，資源便宜，規(guī)模大，低價格12〖 文件名： LXYBSCCEC戰(zhàn)略管理模式講義 〗CCEC動態(tài)戰(zhàn)略管理工作內(nèi)容 咨咨詢詢思思路路概概要要三三一一二二四四 重新審視戰(zhàn)略，修訂、調(diào)整愿景目標(biāo)重新審視戰(zhàn)略，修訂、調(diào)整愿景目標(biāo)組織梳理和確定企業(yè)組織梳理和確定企業(yè) 12 年年 愿景目標(biāo)愿景目標(biāo)現(xiàn)狀及愿景現(xiàn)狀及愿景 /戰(zhàn)略設(shè)想的目標(biāo)值細(xì)化與概略評價戰(zhàn)略設(shè)想的目標(biāo)值細(xì)化與概略評價 確定目標(biāo)評價體系并分組評估討論確定目標(biāo)評價體系并分組評估討論六六五五七七 對解決對策對解決對策 /方案分別進(jìn)行三項評估方案分別進(jìn)行三項評估 針對障礙點分別研究、制定解決對策針對障礙點分別研究、制定解決對策 /方案方案確定影響愿景確定影響愿景 /戰(zhàn)略達(dá)標(biāo)的障礙點及其重要性評估戰(zhàn)略達(dá)標(biāo)的障礙點及其重要性評估 九九八八十十 愿景愿景 /戰(zhàn)略規(guī)劃的后期工作內(nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃的后期工作內(nèi)容對發(fā)展愿景對發(fā)展愿景 /戰(zhàn)略目標(biāo)的最終審定戰(zhàn)略目標(biāo)的最終審定 實施計劃細(xì)化分解實施計劃細(xì)化分解13〖 文件名： LXYBSCCEC戰(zhàn)略管理模式講義 〗市場 價格 成本 品種 管理 機(jī)構(gòu) 融資反應(yīng) 優(yōu)勢 優(yōu)勢 線 水平 精干 能力AQ 5 5 1 3 3 4 5 4 5 5WX1 3 3 4 5 WX2 5 3 5 4 5 5 DZ 4 4 3 4 3 5 WQ 4 4 5 5 ZB2 2 3 3 4 DY 4 4 4 A 3 4 2 4 3 3 2 2設(shè)備服務(wù) 品牌效益 質(zhì)量 規(guī)模附頁附頁 3 A廠與競爭對手調(diào)查統(tǒng)計分析表企業(yè)企業(yè)項目項目二、確定目標(biāo)評價體系并分組評估討論14〖 文件名： LXYBSCCEC戰(zhàn)略管理模式講義 〗CCEC動態(tài)戰(zhàn)略管理工作內(nèi)容 咨咨詢詢思思路路概概要要三三一一二二四四 重新審視戰(zhàn)略，修訂、調(diào)整愿景目標(biāo)重新審視戰(zhàn)略，修訂、調(diào)整愿景目標(biāo)組織梳理和確定企業(yè)組織梳理和確定企業(yè) 12 年年 愿景目標(biāo)愿景目標(biāo)現(xiàn)狀及愿景現(xiàn)狀及愿景 /戰(zhàn)略設(shè)想的目標(biāo)值細(xì)化與概略評價戰(zhàn)略設(shè)想的目標(biāo)值細(xì)化與概略評價 確定目標(biāo)評價體系并分組評估討論確定目標(biāo)評價體系并分組評估討論六六五五七七 對解決對策對解決對策 /方案分別進(jìn)行三項評估方案分別進(jìn)行三項評估 針對障礙點分別研究、制定解決對策針對障礙點分別研究、制定解決對策 /方案方案確定影響愿景確定影響愿景 /戰(zhàn)略達(dá)標(biāo)的障礙點及其重要性評估戰(zhàn)略達(dá)標(biāo)的障礙點及其重要性評估 九九八八十十 愿景愿景 /戰(zhàn)略規(guī)劃的后期工作內(nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃的后期工作內(nèi)容對發(fā)展愿景對發(fā)展愿景 /戰(zhàn)略目標(biāo)的最終審定戰(zhàn)略目標(biāo)的最終審定 實施計劃細(xì)化分解實施計劃細(xì)化分解15〖 文件名： LXYBSCCEC戰(zhàn)略管理模式講義 〗附頁附頁 4國內(nèi)競爭對手效益水平分組國內(nèi)競爭對手效益水平分組? 效益是衡量企業(yè)經(jīng)營狀況的綜合指標(biāo)，是企業(yè)實力的整體反應(yīng)。〖 文件名： LXYBSCCEC戰(zhàn)略管理模式講義 〗愿景愿景 /戰(zhàn)略目標(biāo)如何科學(xué)制定與落地戰(zhàn)略目標(biāo)如何科學(xué)制定與落地2023 年年 01 月月 20 日日CCEC戰(zhàn)略管理模式講義戰(zhàn)略管理模式講義1〖 文件名： LXYBSCCEC戰(zhàn)略管理模式講義 〗這是一個現(xiàn)實的具有共性的問題，歷來普遍解決得不夠理想，根這是一個現(xiàn)實的具有共性的問題，歷來普遍解決得不夠理想，根本的原因在于通行的戰(zhàn)略管理模式與方法尚不夠完善，存在著某些先本的原因在于通行的戰(zhàn)略管理模式與方法尚不夠完善，存在著某些先天的缺陷與不足。? 我們按效益將該 A廠現(xiàn)有的國內(nèi)競爭對手分為三個組：市場領(lǐng)導(dǎo)組、市場挑戰(zhàn)組、低于全國平均水平組。 。建立物流配送系統(tǒng)建立物流配送系統(tǒng)167。增加關(guān)鍵崗位的人力167。共享數(shù)據(jù)167。的流程管理體系。 三月 21三月 2121:21:3221:21:32March 23, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 21:21:3221:21:3221:21Tuesday, March 23, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 2121:21:3221:21Mar2123Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 2023/3/23 21:21:3221:21:3223 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 21:21:3221:21:3221:213/23/2023 9:21:32 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 2121:21:32