【正文】 略管理模式與方法進(jìn)行融合改造后，推出了““ CCEC”” 戰(zhàn)略管理咨詢模式，收到了意想不到的好效果?！? 文件名： LXYBSCCEC戰(zhàn)略管理模式講義 〗愿景愿景 /戰(zhàn)略目標(biāo)如何科學(xué)制定與落地戰(zhàn)略目標(biāo)如何科學(xué)制定與落地2023 年年 01 月月 20 日日CCEC戰(zhàn)略管理模式講義戰(zhàn)略管理模式講義1〖 文件名： LXYBSCCEC戰(zhàn)略管理模式講義 〗這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的具有共性的問(wèn)題，歷來(lái)普遍解決得不夠理想，根這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的具有共性的問(wèn)題，歷來(lái)普遍解決得不夠理想，根本的原因在于通行的戰(zhàn)略管理模式與方法尚不夠完善，存在著某些先本的原因在于通行的戰(zhàn)略管理模式與方法尚不夠完善，存在著某些先天的缺陷與不足。而我們而要解決好上述問(wèn)題，只能對(duì)傳統(tǒng)的做法進(jìn)行完善與改造。 （競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容與評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)）1. 行業(yè)位勢(shì)主要用哪些指標(biāo)考評(píng)、衡量與比較？行業(yè)的先進(jìn)水平、平均先進(jìn)水平、平均水平各如何？ （ 即 ： 行業(yè)各類角色的指標(biāo)水平如何 ）2. 行業(yè)各角色 （ 領(lǐng)導(dǎo) 者 / 挑戰(zhàn) 者 / 追隨 者 / 拾遺補(bǔ)缺 者 ） 的指標(biāo)水平特點(diǎn)？主要角色有誰(shuí)？各自的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)力特點(diǎn)如何？規(guī)模與效益是否匹配？3. 行業(yè)發(fā)展處于生命周期的什么階段？供求關(guān)系大體如何？競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)如何？ （存量競(jìng)爭(zhēng) /增量競(jìng)爭(zhēng)）4. 行業(yè)內(nèi)各主要角色的成功要素是什么？一、組織梳理和確定企業(yè) 12 年 愿景目標(biāo)9〖 文件名： LXYBSCCEC戰(zhàn)略管理模式講義 〗（二）、 愿景 設(shè) 想研 討 及相關(guān)目 標(biāo)擬 定 （角色選擇 /目標(biāo)擬定 /核心能力 /營(yíng)利模式）1. 本企業(yè)目前水平如何？處于什么角色水平？ （ 按照行業(yè)統(tǒng) 一 衡量與比較的標(biāo)準(zhǔn) ）2. 本企業(yè)最終打算在行業(yè)中扮演什么角色？發(fā)展到什么水平？與現(xiàn)在相比變化將會(huì)有多大？（ 遠(yuǎn)期愿景目標(biāo) ）3. 本企業(yè)最終打算未來(lái)的 12年在行業(yè)中扮演什么角色？發(fā)展到什么水平？與現(xiàn)在相比變化將會(huì)有多大？（ 近期規(guī)劃目標(biāo) ）4. 本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力是什么？營(yíng)利模式如何？5. 客戶是怎樣看待與評(píng)價(jià)貴企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的？他們認(rèn)為貴企業(yè)與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比有無(wú)優(yōu)勢(shì)？他們?yōu)槭裁磿?huì)購(gòu)買貴企業(yè)的產(chǎn)品？會(huì)否繼續(xù)購(gòu)買下去？ 10〖 文件名： LXYBSCCEC戰(zhàn)略管理模式講義 〗附頁(yè)附頁(yè) 1（三）、示例：某 紡織 集 團(tuán) 主要愿景 /戰(zhàn) 略 設(shè) 想與目 標(biāo) 的梳理◇ 三年躋身世界一流紡織企業(yè)◇ 經(jīng)營(yíng)風(fēng)格：誠(chéng)信為本，以義生利◇ 以質(zhì)量求生存、向管理要效益，已步入規(guī)?；?、專業(yè)化、集約化軌道◇ 以卓越的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值和利益◇ 面對(duì)新經(jīng)濟(jì)，要充分發(fā)揮企業(yè)管理和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造力度，全方位開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)◇ 產(chǎn)品種類齊全、技術(shù)含量高、質(zhì)量?jī)?yōu)秀、生產(chǎn)能力強(qiáng)： 年產(chǎn)三大系列、數(shù)十個(gè)品種紗線 / 幅寬 47”105”各類坯布 1500萬(wàn)米 / 割絨毛巾 100萬(wàn)米 / 斷檔提花毛巾 100萬(wàn)條 / 成紗質(zhì)量達(dá) 97烏斯特公報(bào) 25%以內(nèi)的水平 / 全棉精梳 60支防羽絨布等三項(xiàng)新產(chǎn)品填補(bǔ)省內(nèi)空白 / 大卷裝寬幅裝飾產(chǎn)品和特細(xì)條燈心絨產(chǎn)品獲國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品稱號(hào) /◇ 技術(shù)裝備國(guó)內(nèi)先進(jìn)，達(dá)國(guó)際 90年代水平： 擁有環(huán)錠紡、氣流紡、有梭織機(jī)、特寬幅噴氣織機(jī) / 噴氣織機(jī)的管理和效率國(guó)內(nèi)首屈一指11〖 文件名： LXYBSCCEC戰(zhàn)略管理模式講義 〗附頁(yè)附頁(yè) 2（四）、主要 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手是 誰(shuí) ？ 實(shí) 力特點(diǎn)如何？◇ AQ棉紡廠：過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，品牌效應(yīng)，嚴(yán)格高效管理，規(guī)模大管理人員少，上市融資，質(zhì)量滾動(dòng)提高◇ WX1：質(zhì)量好，品種穩(wěn)定，效益好，管理嚴(yán)格，規(guī)模大，管理機(jī)構(gòu)少，管理效率高，◇ WX2：新品種多，效益好，管理機(jī)構(gòu)少，效率高，布機(jī)設(shè)備先進(jìn)，品種檔次高◇ DZ棉紡織廠：規(guī)模大，效益好，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，適應(yīng)市場(chǎng)快，具有一定的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，管理好，地方政府扶持，融資手段多，工人收益高，優(yōu)越感強(qiáng)◇ ZB2：質(zhì)量好 ，價(jià)格低◇ DY：質(zhì)量好 ，價(jià)格低◇ WQ：用工成本低，資源便宜，規(guī)模大，低價(jià)格12〖 文件名： LXYBSCCEC戰(zhàn)略管理模式講義 〗CCEC動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理工作內(nèi)容 咨咨詢?cè)兯妓悸仿犯鸥乓灰欢乃?重新審視戰(zhàn)略，修訂、調(diào)整愿景目標(biāo)重新審視戰(zhàn)略，修訂、調(diào)整愿景目標(biāo)組織梳理和確定企業(yè)組織梳理和確定企業(yè) 12 年年 愿景目標(biāo)愿景目標(biāo)現(xiàn)狀及愿景現(xiàn)狀及愿景 /戰(zhàn)略設(shè)想的目標(biāo)值細(xì)化與概略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略設(shè)想的目標(biāo)值細(xì)化與概略評(píng)價(jià) 確定目標(biāo)評(píng)價(jià)體系并分組評(píng)估討論確定目標(biāo)評(píng)價(jià)體系并分組評(píng)估討論六六五五七七 對(duì)解決對(duì)策對(duì)解決對(duì)策 /方案分別進(jìn)行三項(xiàng)評(píng)估方案分別進(jìn)行三項(xiàng)評(píng)估 針對(duì)障礙點(diǎn)分別研究、制定解決對(duì)策針對(duì)障礙點(diǎn)分別研究、制定解決對(duì)策 /方案方案確定影響愿景確定影響愿景 /戰(zhàn)略達(dá)標(biāo)的障礙點(diǎn)及其重要性評(píng)估戰(zhàn)略達(dá)標(biāo)的障礙點(diǎn)及其重要性評(píng)估 九九八八十十 愿景愿景 /戰(zhàn)略規(guī)劃的后期工作內(nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃的后期工作內(nèi)容對(duì)發(fā)展愿景對(duì)發(fā)展愿景 /戰(zhàn)略目標(biāo)的最終審定戰(zhàn)略目標(biāo)的最終審定 實(shí)施計(jì)劃細(xì)化分解實(shí)施計(jì)劃細(xì)化分解13〖 文件名： LXYBSCCEC戰(zhàn)略管理模式講義 〗市場(chǎng) 價(jià)格 成本 品種 管理 機(jī)構(gòu) 融資反應(yīng) 優(yōu)勢(shì) 優(yōu)勢(shì) 線 水平 精干 能力AQ 5 5 1 3 3 4 5 4 5 5WX1 3 3 4 5 WX2 5 3 5 4 5 5 DZ 4 4 3 4 3 5 WQ 4 4 5 5 ZB2 2 3 3 4 DY 4 4 4 A 3 4 2 4 3 3 2 2設(shè)備服務(wù) 品牌效益 質(zhì)量 規(guī)模附頁(yè)附頁(yè) 3 A廠與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析表企業(yè)企業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目二、確定目標(biāo)評(píng)價(jià)體系并分組評(píng)估討論14〖 文件名： LXYBSCCEC戰(zhàn)略管理模式講義 〗CCEC動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理工作內(nèi)容 咨咨詢?cè)兯妓悸仿犯鸥乓灰欢乃?重新審視戰(zhàn)略，修訂、調(diào)整愿景目標(biāo)重新審視戰(zhàn)略，修訂、調(diào)整愿景目標(biāo)組織梳理和確定企業(yè)組織梳理和確定企業(yè) 12 年年 愿景目標(biāo)愿景目標(biāo)現(xiàn)狀及愿景現(xiàn)狀及愿景 /戰(zhàn)略設(shè)想的目標(biāo)值細(xì)化與概略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略設(shè)想的目標(biāo)值細(xì)化與概略評(píng)價(jià) 確定目標(biāo)評(píng)價(jià)體系并分組評(píng)估討論確定目標(biāo)評(píng)價(jià)體系并分組評(píng)估討論六六五五七七 對(duì)解決對(duì)策對(duì)解決對(duì)策 /方案分別進(jìn)行三項(xiàng)評(píng)估方案分別進(jìn)行三項(xiàng)評(píng)估 針對(duì)障礙點(diǎn)分別研究、制定解決對(duì)策針對(duì)障礙點(diǎn)分別研究、制定解決對(duì)策 /方案方案確定影響愿景確定影響愿景 /戰(zhàn)略達(dá)標(biāo)的障礙點(diǎn)及其重要性評(píng)估戰(zhàn)略達(dá)標(biāo)的障礙點(diǎn)及其重要性評(píng)估 九九八八十十 愿景愿景 /戰(zhàn)略規(guī)劃的后期工作內(nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃的后期工作內(nèi)容對(duì)發(fā)展愿景對(duì)發(fā)展愿景 /戰(zhàn)略目標(biāo)的最終審定戰(zhàn)略目標(biāo)的最終審定 實(shí)施計(jì)劃細(xì)化分解實(shí)施計(jì)劃細(xì)化分解15〖 文件名： LXYBSCCEC戰(zhàn)略管理模式講義 〗附頁(yè)附頁(yè) 4國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效益水平分組國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效益水平分組? 效益是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的綜合指標(biāo)，是企業(yè)實(shí)力的整體反應(yīng)。 二年內(nèi)超出 “低于中等水平組 ”，進(jìn)入 “市場(chǎng)挑戰(zhàn)組 ”調(diào)整、修訂競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和愿景目標(biāo)調(diào)整、修訂競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和愿景目標(biāo) 通過(guò)反復(fù)討論分析，全體人員一致認(rèn)為：企業(yè) 原來(lái)制定的 “35年 躋 身世界一流 紡織 企 業(yè) ” 的戰(zhàn)略目標(biāo)，雖然語(yǔ)言 “豪邁 ”、鼓舞人心，但并不切合實(shí)際?？蛻糍Y信調(diào)查及授信管理客戶資信調(diào)查及授信管理?資金保證資金保證?建立靈敏的市場(chǎng)信息系統(tǒng)及建立靈敏的市場(chǎng)信息系統(tǒng)及相關(guān)的動(dòng)作制度相關(guān)的動(dòng)作制度167。建立在庫(kù)存、加工、運(yùn)輸?shù)冉⒃趲?kù)存、加工、運(yùn)輸?shù)确矫娴暮献骰锇殛P(guān)系方面的合作伙伴關(guān)系167。 的流程管理體系。統(tǒng)一名稱 ,簡(jiǎn)化組織結(jié)構(gòu)167。加快信息傳遞，信息與決策分開(kāi)167。增加關(guān)鍵崗位的人力167。建立鼓勵(lì)溝通的制度167。167。 21:21:3221:21:3221:213/23/2023 9:21:32 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。 23 三月 20239:21:32 下午 21:21:32三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 三月 21三月 2121:21:3221:21:32March 23, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 9:21:32 下午 9:21 下午 21:21:32三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 21:21:3221:21:3221:21Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 三月 219:21 下午 三月 2121:21March 23, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要