第一章六西格瑪管理概述-文庫吧在線文庫
【正文】 ities 8 百萬機(jī)會缺陷數(shù) DPMO 9 隱蔽工廠 Hidden Factory 10 累計直通率 Rolled Throughput Yield 31 六西格瑪?shù)母拍詈妥饔? M A I C D =f(x)基本關(guān)系方程式 Y = f(X) Y ?相關(guān)的 ?流程輸出 ?影響 ?癥狀 ?監(jiān)控 X1,X2…Xn ?獨立的 ?流程輸入 ?原因 ?問題 ?控制 傳遞函數(shù) 管理好輸入可以得到好的輸出 32 六西格瑪?shù)母拍詈妥饔? M A I C D ’ s 內(nèi)部角度 客戶角度 ?缺陷 ?成本 ?周期時間 ?質(zhì)量 ?價格 ?交貨期 33 六西格瑪?shù)母拍詈妥饔? M A I C D ■ 關(guān)鍵流程輸出變量 ?一些對流程成功或用戶滿意最為重要的輸出變量。 37 六西格瑪?shù)母拍詈妥饔? M A I C D 6~8. 6Sigma指標(biāo)： DPU、 DPMO、 DPPM 第一天 第二天 第三天 DPU DPMO DPPM 第一天 第二天 第三天 38 六西格瑪?shù)母拍詈妥饔? M A I C D 步驟 1 確認(rèn) 步驟 2 離線維修 分析 修復(fù)？ 壓塊 增值 不增值 39 六西格瑪?shù)母拍詈妥饔? M A I C D RTY 來自于供應(yīng)商的元件 經(jīng)過檢查后的合格率為 % 生產(chǎn)的合格率 97% 裝配的合格率為 % 浪費 45,000ppm 浪費 30,000ppm 浪費 56,000ppm 總浪費131,000ppm RTY=？ 40 六西格瑪?shù)母拍詈妥饔? M A I C D 傳統(tǒng) 合格率 累計 直通率 VS 41 六西格瑪管理的組織和推進(jìn) M A I C D 黑帶大師 項目小組成員 所有員工 綠帶 倡導(dǎo)者 高層管理 黑帶 ?制訂愿景方向 ?領(lǐng)導(dǎo)改革 ?項目負(fù)責(zé)人 ?實施解決方案 ?黑帶管理者 ?全職 ?培訓(xùn)及指導(dǎo)黑帶 /綠帶 ?影響 6Sigma倡導(dǎo)者 ?兼職 ?按項目組成團(tuán)隊 ?兼職 ?協(xié)助黑帶 ?全職 ?促進(jìn)問題解決 ?培訓(xùn)及指導(dǎo)項目小組 ?了解公司愿景 ?將改善要領(lǐng)應(yīng)用到工作中 42 M A I C D 六西格瑪管理的組織和推進(jìn) ?委任高層為 6Sigma領(lǐng)導(dǎo)，表明 6Sigma方案的重要性 ?監(jiān)督并引導(dǎo)全面開展 ?以 100%的承諾堅信 6Sigma理念 ?我擁有它 … ?。。? 43 M A I C D 六西格瑪管理的組織和推進(jìn) 管理層負(fù)責(zé)推動提升全體員工解決問題的能力 ?確定實施改善項目的最佳人選 ?展示保持高度熱誠推進(jìn) 6Sigma ?向員工提出適當(dāng)?shù)膯栴}以確保 6Sigma方法及工具充分發(fā)揮其作用 ?推動 6Sigma方法及工具的廣泛應(yīng)用，包括潛在失效模式及效果分析、測量系統(tǒng)分析、試驗設(shè)計、 SPC等 44 M A I C D 六西格瑪管理的組織和推進(jìn) ?樹立堅定不移的目標(biāo) ?確保其它管理者參與并建立信息交流與參與的機(jī)制 ?提供資源 ?消除由黑帶大師識別出來的障礙 ?審批黑帶人選 ?協(xié)調(diào)跨部門項目 ?定期評估 6Sigma方案及改善項目 ?為黑帶大師 /黑帶提供職業(yè)指導(dǎo) 創(chuàng)建愿景 開動思路 確定途徑 領(lǐng)導(dǎo)變革 取得成果 保持成果 45 M A I C D 六西格瑪管理的組織和推進(jìn) ?擁有工序 ?為執(zhí)行人員提供支持，包括黑帶與綠帶 ?消除障礙 ?將愿景傳達(dá)給其員工 ?保持項目成果 一線管理者必須在其管轄范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo) 6Sigma 46 M A I C D 六西格瑪管理的組織和推進(jìn) ?優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，人員 組織技能 ?必須具備在技術(shù)領(lǐng)域及管理領(lǐng)域兩方面的世界級技能水平 ?6Sigma倡導(dǎo)者的得力助手 ?在選擇項目及項目群時高度參與 ?管理黑帶 ?大約每 15個黑帶有一個黑帶大師 47 M A I C D 六西格瑪管理的組織和推進(jìn) ?專注于改善項目的實施及管理 ?為
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