精益管理理念及實踐教材-文庫吧在線文庫
【正文】 誤 ， 提供接近顧客實際需要的產(chǎn)品或服務 。 精益管理的原則 4 2 5 3 1 三是價值流動 ， 使創(chuàng)造價值的步驟在緊湊的流程中流動起來 。 八是信息流不暢的浪費： 企業(yè)內(nèi)部之間或企業(yè)與顧客之間溝通不暢時 ， 就會出現(xiàn)信息流不暢的浪費 。創(chuàng)造價值 一是動作的浪費 ：包括人的浪費和機器的浪費 ， 人的浪費是不必要的動作 ， 機器的浪費是不必要的消耗 。 ? “精”體現(xiàn)在追求“精簡環(huán)節(jié)”、“精簡消耗”、“精益求精”， “精”在過程 ，做到不偏不倚，恰到好處。 應用精益管理方法和工具，以實現(xiàn)精益制造、精益煙葉生產(chǎn)、精益營銷、精益物流為重點，以點帶面，帶動精益管理在企業(yè)各項工作中的全面推行。各單位要把推進精益管理作為“管理創(chuàng)一流”活動的重要載體，切實安排好、組織好精益管理工作。 推進精益管理的主要內(nèi)容 ? 一是打牢精益管理基礎(chǔ)。 ? 與當時歐美汽車企業(yè)普遍采用的大規(guī)模生產(chǎn)方式相比，精益生產(chǎn)在消除浪費、節(jié)省成本、提高效率等方面具有明顯的優(yōu)勢，迅速成為汽車及其他制造業(yè)學習的標桿。 精益管理的內(nèi)涵 ? 精益管理可以理解為用精益求精的思想，用精益的思維方式，用精益的價值觀念，用精益的企業(yè)文化，對企業(yè)實施精益管理。 三是搬運的浪費： 要拓展搬運的外延 ， 搬運浪費包括放置 、 堆積 、 移動 、 整理等動作的浪費 。 價值只能由最終顧客來確定 。 精益管理的原則 1 3 2 5 4 1 四是需求拉動 ， 讓客戶從流程的環(huán)節(jié)拉動價值 。 ? 六西格瑪是 20世紀 80年代由摩托羅拉公司提出并應用，從開始實施的 1986年到 1999年，公司平均每年提高生產(chǎn)率%，不良率只有以前的 1/20。：一個世紀差 ? 4243。 目視管理 公開化和視覺顯示為特征的管理方式 目視管理 紅牌 看板 信號燈 操作流程圖 方面教材 提醒板 區(qū)域線 警示線 告示板 生產(chǎn)管理板 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 看板管理 ? 看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，是一種透明化管理活動，是現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。 ? 調(diào)動員工積極性。 16:00:5016:00:5016:00Friday, February 24, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 16:00:5016:00:5016:002/24/2023 4:00:50 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 4時 0分 50秒 下午 4時 0分 16:00: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 4時 0分 :00February 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 16:00:5016:00:5016:00Friday, February 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 24日星期五 下午 4時 0分 50秒 16:00: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 4時 0分 :00February 24, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 （四）開展各種精益改善活動，持續(xù)提升管理水平 ? 采取合理化建議 ? 采取 PDCA循環(huán) ? 強調(diào)管理創(chuàng)新 （五） 形成精益管理推進工作方案，精益管理長效機制 ? 做好精益管理語與其他管理的有效結(jié)合和融合 ? 固化標準，形成習慣 謝謝 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 標準化管理 對于一項任務，將目前認為最好的實驗方法作為標準，讓所有做這項工作的人執(zhí)行這個標準并不斷完善它，整個過程稱之為“標準化” 標準化 7S標準手冊 標準化管理 ? 標準化的主要特征 ： ? 代表最好、最容易與最安全的工作方法； ? 保存技巧和專業(yè)技術(shù)
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