【正文】 16:00:5016:00:5016:002/24/2023 4:00:50 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 2月 24日星期五 下午 4時 0分 50秒 16:00: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 看板管理 ? 所謂看板 ， 就是記載有前道工序應(yīng)生產(chǎn)的零件號 、 零件名稱 、 數(shù)量以及運送時間 、 地點 、 器具等內(nèi)容的卡片或其他形式的記錄工具 。 6σ 211。 1 3 4 2 5 精益服務(wù)的起源與應(yīng)用 精益管理的原則 1 3 4 5 2 1 二是識別價值流 ， 消除流程中所有不創(chuàng)造價值的節(jié)點 。 ? 除了減少不必要的物質(zhì)資源消耗外，還要精簡不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、服務(wù)環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)等，減少人力、時間、空間等消耗，還要精通業(yè)務(wù)，制造出精品，用精品塑造公司形象，用精品提升公司影響力，用精品提升公司品牌價值。 ? 二是穩(wěn)步推進精益管理。 改革傳統(tǒng)的思維方式和原有的管理模式，正確識別價值流，優(yōu)化價值流程，通過客戶需求拉動價值流，通過精益改善追求零浪費。 精益管理的核心就是以最少的資源投入創(chuàng)造出更多的價值。 價值流是指從原材料轉(zhuǎn)化為成品并賦予它價值的全部活動 。 合格率 缺陷率 百萬分之缺陷 3 % % 66807 4 % % 6210 5 % % 233 6 % % 6σ 意味著什么 ? 1σ=690000次失誤 /百萬次操作 ? 2σ=308000次失誤 /百萬次操作 ? 3σ=66800次失誤 /百萬次操作 ? 4σ=6210次失誤 /百萬次操作 ? 5σ=230次失誤 /百萬次操作 ? 6σ= /百萬次操作 ? 7σ=0次失誤 /百萬次操作 舉例 ? 以印刷錯誤示例 ? 3243。 ? 看板管理把傳統(tǒng)的由前道工序向后道工序送貨的制度 ， 改為由后道工序向前道工序取貨的制度 ， 并通過 “ 看板 ” 把前后道工序聯(lián)系起來 。 。 :00:5016:00Feb2324Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :00:5016:00:50February 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ? 它通過各種形式如標(biāo)語、現(xiàn)況板、圖表、電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應(yīng)對措施。 ? 在 20世紀 90年代中期開始被 GE從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個高度有效的企業(yè)流程設(shè)計、改善和優(yōu)化的技術(shù)，并提供了一系列同等地適用于設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)的新產(chǎn)品開發(fā)工具。 價值只有在特定的時間 、 特定的價格 ， 以特定的產(chǎn)品或服務(wù)的方式滿足顧客需要時才有意義 。 ? 精簡沒有必要的消耗、沒有必要的機構(gòu)設(shè)置、沒有必要的業(yè)務(wù)流程、沒有必要的工作流程，用精益思維對企業(yè)資源的最大化利用，以最小的成本投入實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化、顧客價值的最大化。 抓好“建立健全有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞和嚴格的績效管理”五項基礎(chǔ)管理工作。 ? 三是導(dǎo)入精益理念，抓好重點工作。 人力資源 財力資源 物力資源 時間資源 社會資源 空間資源 最少的資源投入 精益管理的核心就是以最少的資源投入創(chuàng)造出更多的價值。 包括從概念設(shè)想 ， 到細節(jié)設(shè)計和工程 ， 再到投產(chǎn)的技術(shù)過程；從訂單處理 ， 到計劃制定 ， 再到送貨的信息過程；從原材料制成最終產(chǎn)品 ， 到送到用戶手中的物質(zhì)轉(zhuǎn)化過程 。：一本書平均每頁 ? 4243。 標(biāo)準(zhǔn)化管理 對于一項任務(wù)，將目前認為最好的實驗方法作為標(biāo)準(zhǔn)，讓所有做這項工作的人