【正文】 ? 該成本可以分成四種： ? 空間成本：是因占用存儲(chǔ)建筑內(nèi)立體空間所支付的費(fèi)用。 ? 標(biāo)準(zhǔn)容器大小將最大化再利用在新產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)上 . ? 世界級(jí)的運(yùn)送標(biāo)準(zhǔn)是最有用的卡車(chē)寬度 ,可以放置像 6x400 or 4x 600的箱子 . ? 我們最基本的容器組件尺寸因此是 600 x 400 A r eaHeigt h120 20 l i tr es 10 l i tr es 5 l i tr es235 45 l i tr es 20 l i tr es320 60 l i tr es600x400 400x300 300x200 小容器的規(guī)格型號(hào) 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 83 ? 零件被安置在容器內(nèi)以確保足夠的保護(hù)和準(zhǔn)確 ,高效的取出和放入 . ? 容器內(nèi)零件的安置是根據(jù)零件的形狀自然地確定 ,或固定在型狀貨墊里 . ? 型狀貨墊材料 : ? 熱成形鑲嵌件能很適合于零件的形狀 ,自已就可以形成一個(gè)容器 ,但他們要求投入特殊的加工 . ? 硬材料的型狀貨墊提供快速自由啟用 . ? 帶厚紙板貨墊 ,容器可以再用于其他零件 . 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 84 ? 用信息做一個(gè)容器數(shù)據(jù) ? 增加關(guān)于供應(yīng)商和運(yùn)輸頻律信息 ? 可循環(huán)利用的容器代替厚紙板容器 ? 容器沒(méi)有充分利用 (80%利用率 )。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：不能按照規(guī)定操作的時(shí)候，停止生產(chǎn)線(xiàn)，不超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定范圍 跟蹤每天的實(shí)績(jī) L/T，并數(shù)據(jù)化 ? L/T和生產(chǎn)計(jì)劃的整合 根據(jù)訂單情況，在周單位上，應(yīng)該有 10%的可調(diào)控性 ? 確保 3個(gè)月， 6個(gè)月，年度計(jì)劃的工作能力 依基準(zhǔn)日程、生產(chǎn)能力及出貨計(jì)劃的要求訂立詳細(xì)的月份生產(chǎn)計(jì)劃 ? 安排日程 調(diào)整負(fù)荷使之不集中于某一時(shí)段 /工序； ? 追求作業(yè)率的提高 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 20 1)先到位 (FCFS: first e first served)按到達(dá)車(chē)間的順序 2)最短處理時(shí)間 (SPT: shortest processing time)按處理時(shí)間 3)最短交貨期 (EDD: earliest due date)按交貨期最快 4)最少富余時(shí)間 (STR: slack time remaining)按富余時(shí)間最少 富余時(shí)間 =到交貨期所剩時(shí)間 剩余工作時(shí)間 作業(yè)順序優(yōu)先規(guī)則 5)緊急率 (SCR: Smallest critical ratio)按緊急率數(shù)最小的順序 緊急率 = 到交貨期所剩時(shí)間 / 剩余處理時(shí)間 ? 短期計(jì)劃 (日程生產(chǎn)計(jì)劃） ② 斷續(xù)工程（作業(yè)頻繁中斷 ,流程不規(guī)則）的日程計(jì)劃 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 21 ③ 日程計(jì)劃擬定的原則 （ 1）按合同規(guī)定的時(shí)間要求進(jìn)行生產(chǎn) （ 2）照顧人力和設(shè)備的均衡負(fù)荷 （ 3）先安排明確的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)尚未明確的生產(chǎn)任務(wù)按概略的計(jì)算單位作初步安排，隨著合同的落實(shí)逐步使進(jìn)度計(jì)劃具體化 （ 4）小批生產(chǎn)的產(chǎn)品盡可能采取相對(duì)集中，輪番生產(chǎn)的方式，以簡(jiǎn)化管理工作 （ 5）因應(yīng)產(chǎn)品多品種化、規(guī)格個(gè)別化（少批量多品種）要求及短交期要求，防止高成本而將共同的零配件或半成品、材料做預(yù)估生產(chǎn)。 目的 : 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 6 ? 事前管理 :事前周詳考慮以避免生產(chǎn)問(wèn)題頻繁發(fā)生； ? 重點(diǎn)管理 :針對(duì) 人、機(jī)、物 ,考慮其時(shí)間及數(shù)量； ? 例外管理 :對(duì)生產(chǎn)管理進(jìn)程中所發(fā)生的異?，F(xiàn)象采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧? ? 科學(xué)管理 :欲使生產(chǎn)活動(dòng)合乎經(jīng)濟(jì)性 ,必須收集大量相關(guān)數(shù)據(jù) , 以科學(xué)化的數(shù)字作精確的整體性分析。stica Weeks Total: units Ref. A +10% Ref. B +25% Ref. C +50% Ref. D +50% oduction Logi cs 執(zhí)行計(jì)劃 ： ? 生產(chǎn)訂單 。 ? 平準(zhǔn)化能夠使 生產(chǎn)內(nèi)容裝載流暢 ， 允許生產(chǎn)線(xiàn)和一個(gè)固定的工作組一起工作 (使得最佳生產(chǎn)線(xiàn)平衡和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) )。 以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)法再參照近期實(shí)際工時(shí)分析產(chǎn)能 ? 案例說(shuō)明： 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 38 產(chǎn)能分析案例 ? 設(shè)備產(chǎn)能分析 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 49 預(yù)測(cè) 銷(xiāo)售計(jì)劃 接單 庫(kù)存計(jì)劃 必須生產(chǎn)的產(chǎn)品及數(shù)量 負(fù)荷計(jì)劃 (調(diào)整 ) 編制月生產(chǎn)計(jì)劃 日程計(jì)劃 各種安排及準(zhǔn)備 著手生產(chǎn) 生產(chǎn)能力 負(fù)荷基準(zhǔn) 生產(chǎn)計(jì)劃的作業(yè)程序 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 50 項(xiàng) 目 產(chǎn) 品 期初庫(kù)存 4月 5月 6月 生產(chǎn) 銷(xiāo)售 庫(kù)存 生產(chǎn) 銷(xiāo)售 庫(kù)存 生產(chǎn) 銷(xiāo)售 庫(kù)存 數(shù)量計(jì)劃 A 40 130 100 70 130 120 80 130 150 60 B 40 156 150 46 116 160 2 146 140 8 合計(jì) 80 286 250 116 246 280 82 276 290 68 負(fù)荷工時(shí)(H) 每個(gè)產(chǎn)品平均=10(H) 生產(chǎn)數(shù) 2860(H) 2460(H) 2760(H) 生產(chǎn)能力(H) 10(人 ) 10(H) 作業(yè)日 28天 2800(H) 24天 2400(H) 27天 2700(H) 加班 (H) 60(H) 60(H) 60(H) 部門(mén) : 生產(chǎn)部 制作日期 :01年 3月 25日 期間 :01年 4月 6月 例表四：生產(chǎn)綜合計(jì)劃表 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 51 月別 項(xiàng)目 月 月 月 月 產(chǎn)品 品名 批量 數(shù)量 批量 數(shù)量 批量 數(shù)量 批量 數(shù)量 銷(xiāo)售別：□內(nèi)銷(xiāo) □外銷(xiāo) 日期： 年 月 日 共 頁(yè)第 頁(yè) 說(shuō)明 ： 生產(chǎn)計(jì)劃周期： 3— 6個(gè)月； 編制日期：每月 25日提出； 批量：訂單號(hào)、計(jì)劃批量。 有意識(shí)性的改善生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)性等 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 61 不同的時(shí)間，入廠(chǎng)和數(shù)量都不定時(shí)不定量改變的信息下，無(wú)法生產(chǎn) 生產(chǎn)能力決是單純的延長(zhǎng)生產(chǎn)時(shí)間 不通過(guò)改善能力，是不會(huì)有本質(zhì)的改變的。 在交貨期變化情況下，必須有能在若干時(shí)間內(nèi)對(duì)應(yīng)的能力（越短越好） 設(shè)備的故障不是設(shè)備不好，而是管理的不當(dāng) ? 將零配件供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)使用點(diǎn) (POU). 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 88 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 89 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 水蜘蛛標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表 KAIZEN INSTITUTE OF EUROPE Area: Assembly L23 Name: J. Carvalho Date: 03 / 07 / 99 Product: Compressor D Misu Cycle: 20 minutes 操作 Transp 1 從平衡箱取指令 5 5 2 取零部件 15 10 3 取成品和把指令放在排序器上 10 5 4 替換箱子 20 10 5 重新包裝成品 10 15 6 拿走已用過(guò)的指令 10 5 7 帶走空容器 20 5 20 操作 N186。 品種項(xiàng)數(shù)占 總項(xiàng)數(shù)的比例 類(lèi) 別 物品耗用金額占 總耗用金額的百分比 10% 20% 70% B 70% 20% 10% A C 概念 培養(yǎng)卓越精益人才 │愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 97 4. A、 B、 C 分類(lèi)步驟 庫(kù)存物資項(xiàng)目 年需要量（件） 單價(jià)（元） 需用資金量（元） A—— 15 A—— 34 A—— 21 B—— 7 B—— 15 B—— 28 B—— 81 CD—— 84 CD—— 91 G—— 4 G—— 15 G—— 25 H—— 10 50 1000 475 10 2600 600 1000 2023 3000 100 600 440 2023 1, 1, 2, 22, 1, 合計(jì) 30, 1) 依統(tǒng)計(jì)資料，以每種物品的年使用量乘以單價(jià)，得出全年每種物品的總價(jià)值。要確定訂購(gòu)量補(bǔ)足某種產(chǎn)品的庫(kù)存，就需要對(duì)其相關(guān)成本進(jìn)行權(quán)衡。 市場(chǎng)、后工程情報(bào)取得 /匯報(bào) 在全公司確立可以挽回生產(chǎn)延誤的機(jī)能（如處置對(duì)策） 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 65 生產(chǎn)管理部門(mén)管理的內(nèi)容 七、異常管理 ? 異常的把握（人、機(jī)、物） 管是長(zhǎng)期還是一天里面的生產(chǎn)量，都滿(mǎn)足平均化后生產(chǎn)計(jì)劃 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 62 趨勢(shì)性的把握訂單實(shí)績(jī) 3’= 3200 個(gè) 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 39 負(fù)荷分析 ? 以月度、周別生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)的各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，計(jì)算不同的 設(shè)備或生產(chǎn)線(xiàn)、工作站的負(fù)荷 ? 案例說(shuō)明： 負(fù)荷能力的實(shí)態(tài)把握； 基準(zhǔn)能力 對(duì)人員與機(jī)械所具有的生產(chǎn)能力基準(zhǔn)值的設(shè)定及測(cè)定。培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 1 精益生產(chǎn)計(jì)劃管理 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 2 ? 精益生產(chǎn)是指通過(guò)消除整個(gè)業(yè)務(wù) 流程 中資源和時(shí)間的浪費(fèi)花費(fèi)最小的資 源及時(shí)交付高質(zhì)量的、滿(mǎn)足客戶(hù)要求的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的 管理方法。 二、計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 基準(zhǔn) 負(fù)荷 每個(gè) 產(chǎn)品別、工序別的平均工時(shí)（基準(zhǔn)負(fù)荷工時(shí)）。此計(jì)劃為追求工作量 （負(fù)荷）與能力（人、機(jī)）的平衡而擬定，因此也稱(chēng)平衡能 力計(jì)劃 ? 為使生產(chǎn)計(jì)劃尤其是日程計(jì)劃切實(shí)可行，有一可靠的負(fù)荷計(jì) 劃是必不可少的 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 34 負(fù)荷計(jì)劃的目的和標(biāo)準(zhǔn) ? 目的 某生產(chǎn)線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)編制 10人，生產(chǎn) B產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是 ’/ 個(gè)（ 1小時(shí) /24個(gè)），近 兩個(gè)月的實(shí)績(jī)?yōu)?3’/ 個(gè)（ 1小時(shí) /20個(gè)），則全天的產(chǎn)能： （ 480’ 20人 ） 247。 通過(guò)對(duì)一般銷(xiāo)售，特殊銷(xiāo)售，季節(jié)變動(dòng)進(jìn)行分析，來(lái)預(yù)測(cè)趨勢(shì) 靈活的與各個(gè)部門(mén)交流，每個(gè)月進(jìn)行調(diào)整負(fù)荷的平均化計(jì)劃（根據(jù)情 況也可周，也可日調(diào)整） 對(duì)生產(chǎn)的延 期隨時(shí)跟蹤管理 ? 有挽回生產(chǎn)延誤的機(jī)能 把異?，F(xiàn)象 、 處理內(nèi)容的改善例等作為資料記錄 、恒久 對(duì)策編成標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)（互補(bǔ)） 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 67 ? 案例分享 某客戶(hù)下單，經(jīng)相關(guān)部門(mén)評(píng)估后確認(rèn)接受，由 PMC部門(mén)負(fù)責(zé)計(jì)劃： 客戶(hù)訂單明細(xì)表： 產(chǎn)品 A B C 數(shù)量 300 500 200 交期 30天 說(shuō)明 :＊甲、乙、丙表示各制程使用的加工機(jī)械 ＊機(jī)械配置：甲 3臺(tái)、乙 1臺(tái)、丙 2臺(tái) ＊機(jī)械能力（單機(jī)） =25(天 ) 8(小時(shí) /天 ) 90%=180(小時(shí) ) 基準(zhǔn)能力 : 甲機(jī)械 =3 180=540(H) 乙機(jī)械 =1 180=180(H) 丙機(jī)械 =2 180=360(H) 產(chǎn)品 制程 使用機(jī)械 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/個(gè) 負(fù)荷（工時(shí)） A (300) ① 甲 (H) 300=96（ H） ② 乙 (H) 300=72(H) ③ 甲 (H) 300=54(H) ④ 丙 (H) 300=45(H) B (500) ① 乙 (H)