【正文】 （ 3） C類物品：盡可能簡單的控制，如設(shè)立簡單的記錄或不設(shè)立記錄，可通過半年或一年一次的盤存來補(bǔ)充大量的庫存，給予最低的優(yōu)先作業(yè)次序等。 以人為本 服務(wù)社會(huì)精益化生產(chǎn)管理 鄭發(fā)龍 以人為本 服務(wù)社會(huì)前言：產(chǎn)業(yè)鏈分析VS I P O C供 投入 生產(chǎn) 輸出 客戶 以人為本 服務(wù)社會(huì)? 要不就把 “ 質(zhì)量、交期、成本 ” 做到最好，做成眼鏡配件行業(yè)中的 “ 富士康 ”? 要不向 U形兩邊走，也就是向我們的上 游和下游發(fā)展我們公司目前的經(jīng)營狀況 以人為本 服務(wù)社會(huì)一、 質(zhì)量：企業(yè)的生命二、成本：降低成本三、交期：提高交貨期精 益 化 生 產(chǎn) 目 錄 以人為本 服務(wù)社會(huì)基礎(chǔ)管理現(xiàn)場 5M全面生產(chǎn)品質(zhì)管理 以人為本 服務(wù)社會(huì)生產(chǎn)管理品質(zhì)屋結(jié)構(gòu)TQM質(zhì)量管理 CD成本管理 D交期管理作業(yè)流程 訊息數(shù)據(jù) 設(shè)備 TPM 物料管理標(biāo) 準(zhǔn) 化 SDCA5S管理 =良好的生產(chǎn)環(huán)境維持 PDCA消除無馱 =工作的浪費(fèi)行業(yè) 動(dòng)作 IE目視管理現(xiàn)場 5M質(zhì)量意識全員參加提案制度自律規(guī)范 以人為本 服務(wù)社會(huì)目視管理的 5M品質(zhì)管理實(shí)務(wù)：目視管理環(huán)境控制人員 MANPOWER機(jī)器 Machines材料 Materials方法 Methods測量 Measurements資訊流程控制 以人為本 服務(wù)社會(huì)變異來源之一 操作人員? 操作員熟練度? 操作員習(xí)慣性 ? 操作員有沒有依照操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ? 操作員之體力與情緒? 操作員的工作場所及使用工具品質(zhì)不良的來源 變異 以人為本 服務(wù)社會(huì)員工的效能 =能力 X意愿? 人員技術(shù)水平? 人員技能純熟度 ? 人員工作士