精益生產(chǎn)講義-文庫吧在線文庫
【正文】 的跟蹤措施以使庫存時(shí)間最短。 ”速度決定成敗 :比其它公司快 20%的速度 ,就會(huì)擁有 80%的份額 以人為本 服務(wù)社會(huì)生產(chǎn)計(jì)劃 數(shù)據(jù)模型分析項(xiàng)目 序號(hào) a b c d e f 生產(chǎn)周期 (MT) 6 9 3 5 8 7 交期 (DT) 21 12 9 19 25 32 生產(chǎn)排序 (PT) ④ ② ① ③ ⑤ ⑥ 生產(chǎn)實(shí)際天數(shù) (∑T) 23 12 3 17 31 38 DT∑T 2 0 6 2 6 6 用急迫度排 DTMT 15 3 6 14 17 25 生產(chǎn)排序 (PT) ④ ① ② ③ ⑤ ⑥ 生產(chǎn)實(shí)際天數(shù) (∑T) 23 9 12 17 31 38 DT∑T 2 3 3 2 6 6 以人為本 服務(wù)社會(huì)約翰遜 貝爾曼法則? 先行 工序 施工工期短的要排在前面施工后續(xù)工序施工工期短的應(yīng)安排在后面施工。一般地說對于低價(jià)值的 C類物品，應(yīng)維持較高的庫存以避免缺貨，對于高價(jià)值的 A類物品，則應(yīng)利用省下來的資源（時(shí)間、資金等），集中力量進(jìn)行分析與控制以減少庫存。 庫存金額合計(jì)停產(chǎn)損失率 ＝待料損失產(chǎn)量總數(shù) 247。 品質(zhì)管理實(shí)務(wù)：方法管理事先不予以教化，不告之行為的規(guī)則，待事后犯了事先未告知的規(guī)則時(shí)，按事先未告知的規(guī)則進(jìn)行處罰，是虐政 。搬運(yùn)浪費(fèi)等待浪費(fèi)不良浪費(fèi)動(dòng)作浪費(fèi)加工浪費(fèi)庫存浪費(fèi)制造 (過早 )浪費(fèi)缺貨損失工廠常見的8大浪費(fèi) 以人為本 服務(wù)社會(huì)線上庫存掩蓋了所有的問題 以人為本 服務(wù)社會(huì)領(lǐng)用補(bǔ)充后工序前工序 控制中庫存數(shù)量 以人為本 服務(wù)社會(huì)存貨周轉(zhuǎn)率 ＝當(dāng)期領(lǐng)用金額 247。（ 2） B類物品：正常的控制，包括做記錄和固定時(shí)間的檢查；只有在緊急情況下，才賦予較高的優(yōu)先權(quán)；可按經(jīng)濟(jì)訂購批量訂貨。亦即，首先列出 m項(xiàng)任務(wù)的 “ 工序工期表，然后在表中依次選取最小數(shù)，而且每列只選一次，若此數(shù)屬于先行 工序 ，則從前排，反之，則從后排。 對物品實(shí)施 ABC分類的目的就是要對不同種類的物品進(jìn)行輕重有別的管理。[1/2( 期初呆廢金額＋期末呆廢金額 )]盤點(diǎn)誤差 率 ＝誤差金額絕對值合計(jì) 247。 以人為本 服務(wù)社會(huì)精益化生產(chǎn)管理
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