精益生產(chǎn)講義(存儲版)
【正文】 化和化學(xué)變化的加工，使其成為一個合格的產(chǎn)品 以人為本 服務(wù)社會生產(chǎn)八大浪費企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費。 C項目的區(qū)分點為 VE系數(shù)類計 x 2/3 之處。? 盛田昭夫說： “ 如果你每天落后別人半拍，一年后就差 183拍，十年后即差十萬八千里了。具體地說，對于 A、 B、 C類物品，在確定控制的松緊程度、賦予優(yōu)先權(quán)、訂購和做存量記錄各方面都應(yīng)區(qū)別對待 。 當(dāng)期生產(chǎn)量總數(shù) 或＝待料停產(chǎn)總工時數(shù) 247。 以人為本 服務(wù)社會變異來源之五 管理因素? 緊急訂單比較多? 機種更換頻繁 ? 人員流動頻繁? 設(shè)計不妥當(dāng)品質(zhì)不良的來源 變異 以人為本 服務(wù)社會戴明 PDCA循環(huán) 圖解 以人為本 服務(wù)社會品質(zhì) —企業(yè)致勝的利器追求品質(zhì)并不難，美國近代品管大師克勞斯比（ ）告訴我們?nèi)阂露Q心： 上自最高主管，下至每一個員工，下定決心，提升品質(zhì)要教育訓(xùn)練 有決心還要具備能力，能力則來自于不斷的教育訓(xùn)練。伴隨企業(yè)運營中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費，企業(yè)管理界將之形象地比喻為 “地下工廠 ”。ABC分析表 以人為本 服務(wù)社會ABC分析實例表類別 項目 物料編號 單價 (a) 統(tǒng)計年用量 (b) 預(yù)計年使用金額序號 % A=ab A累計 %A 1 10 N15 280000 25200 25200 36 A 2 20 X23 202300 24000 49200 70 B 3 30 G11 120230 7200 56400 81 B 4 40 U6 70000 5600 62023 88 B 5 50 X30 50000 4000 66000 94 C 6 60 V90 15000 1350 67350 96 C 7 70 Z83 15000 1050 68400 98 C 8 80 H40 7000 840 69240 99 C 9 90 W2 6000 600 69840 100 C 10 100 K9 2023 220 70060 100 以人為本 服務(wù)社會ABC分類的運用 （ 1） A類物品：應(yīng)盡可能施以緊的控制，包括最完整、精確的記錄，最高的作業(yè)優(yōu)先權(quán)，高層管理人員經(jīng)常檢查，小心精確地確定訂貨量和訂貨點，緊密
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