【正文】 照目視化管理 ? 確保先進(jìn)先出原則 ? 能夠讓流動(dòng)和處理容易進(jìn)行的設(shè)計(jì) ? 小容器 ? 帶輪（滾子）的容器 ? 手推車 CDAB培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 79 客戶超市：使用點(diǎn) 供應(yīng)方超市： 供應(yīng)點(diǎn) 看板物流周期（也稱持續(xù)供應(yīng)） ? 使用點(diǎn)隨時(shí)有產(chǎn)品 ? 有一個(gè)持續(xù)供給物流環(huán) ? 使用點(diǎn)的消費(fèi)就是續(xù)供環(huán)的啟動(dòng)信號(hào) ? 通過(guò)看板系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)供需同步 B B C A A A A B B C A A A A KB KB KB看板 開(kāi)始 結(jié)束 客戶超市： 使用點(diǎn) 順序板物流周期 （也稱順序供應(yīng)） ? 根據(jù)順序信號(hào)，使用點(diǎn)隨時(shí)有產(chǎn)品 ? 有一個(gè)物流順序環(huán) ? 順序板（排序信號(hào)）是物流順序環(huán)的啟動(dòng)信號(hào) ? .通過(guò)順序板系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)供序同步 供應(yīng)方超市：供應(yīng)點(diǎn) A A A A B B C C B A JJ:順序板 1: A 2: B 3: C 開(kāi)始 結(jié)束 它取決于物流循環(huán)的類型 （ 看板或順序板 ） 以及看板的類型 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 80 ? 提高換模頻率而不提高客戶領(lǐng)料頻率對(duì)超市規(guī)模影響極小 ? 這表明 ， 負(fù)責(zé)內(nèi)外運(yùn)輸?shù)乃土蠁T （ 標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)輸工作 ） 概念非常重要 。 時(shí)間 5 10 ? 轉(zhuǎn)運(yùn)工的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)循環(huán)是生產(chǎn)線節(jié)拍時(shí)間的倍數(shù) 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 90 小 火車 ？ ? 列出送料員的所有工作 (從平準(zhǔn)箱或看板箱開(kāi)始 ) ? 初步估計(jì)每項(xiàng)工作所需時(shí)間 ? 在布置圖上畫(huà)出一個(gè)周期的路線圖 (起止于同一個(gè)地方 ) ? 識(shí)別出停留點(diǎn) (站 ) ? 制作一部下述火車樣板 : ? 小型火車： 1012節(jié)貨箱 。 ? 采購(gòu)成本可能包括： ? 不同定貨批量下產(chǎn)品的價(jià)格或制造成本； ? 生產(chǎn)的啟動(dòng)成本； ? 訂單經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)、采購(gòu)部門的處理成本； ? 訂單傳輸?shù)焦?yīng)地的成本； ? 貨物運(yùn)輸成本； ? 在收貨地點(diǎn)的所有物料搬運(yùn)或商品加工成本。 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 98 級(jí)別 庫(kù)存物資品種 庫(kù)存資金 占總庫(kù)存資金（ %） 累積（ %） 占總品種的 % A CD—— 84 22, B B—— 28 B—— 15 G—— 25 A—— 34 A—— 21 3, 1, 1, 1, C H—— 10 CD—— 91 B—— 81 A—— 15 B—— 7 G—— 15 G—— 4 2) 按每種物品的全年總價(jià)值的大小進(jìn)行排列； 3) 計(jì)算出每種物品全年總價(jià)值占全部物品總價(jià)值的百分比； 4) 依各種物品所占的百分比分出類別。 ? 庫(kù)存服務(wù)成本：保險(xiǎn)和稅收。這些成本之間互相沖突或存在悖反關(guān)系。 ？ 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 87 ? 轉(zhuǎn)運(yùn)工 負(fù)責(zé)供應(yīng)零配件和取走成品 。 把異?，F(xiàn)象 、 處理內(nèi)容的改善例等作為資料記錄 、恒久 對(duì)策編成標(biāo)準(zhǔn)類（互補(bǔ)） 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 67 ? 案例分享 某客戶下單，經(jīng)相關(guān)部門評(píng)估后確認(rèn)接受，由 PMC部門負(fù)責(zé)計(jì)劃： 客戶訂單明細(xì)表： 產(chǎn)品 A B C 數(shù)量 300 500 200 交期 30天 說(shuō)明 :＊甲、乙、丙表示各制程使用的加工機(jī)械 ＊機(jī)械配置：甲 3臺(tái)、乙 1臺(tái)、丙 2臺(tái) ＊機(jī)械能力（單機(jī)） =25(天 ) 8(小時(shí) /天 ) 90%=180(小時(shí) ) 基準(zhǔn)能力 : 甲機(jī)械 =3 180=540(H) 乙機(jī)械 =1 180=180(H) 丙機(jī)械 =2 180=360(H) 產(chǎn)品 制程 使用機(jī)械 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/個(gè) 負(fù)荷（工時(shí)） A (300) ① 甲 (H) 300=96（ H） ② 乙 (H) 300=72(H) ③ 甲 (H) 300=54(H) ④ 丙 (H) 300=45(H) B (500) ① 乙 (H) 500=170(H) ② 丙 (H) 500=40(H) ③ 甲 (H) 500=125(H) C (200) ① 甲 (H) 200=86(H) ② 丙 (H) 200=50(H) ① 產(chǎn)品別、機(jī)械別負(fù)荷 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 68 ② 機(jī)械別、制程別負(fù)荷 機(jī)械 產(chǎn)品 制程 負(fù)荷（ H） 負(fù)荷合計(jì)（ H） 甲 A ① 96 361 A ③ 54 B ③ 125 C ① 86 乙 A ② 72 242 B ① 170 A ④ 45 丙 B ② 40 135 C ① 50 ③ 負(fù)荷、生產(chǎn)能力分析調(diào)整 100 200 300 400 500 600 540(能力 ) 360(負(fù)荷 ) 180 242(負(fù)荷 ) 135(負(fù)荷 ) 360(能力 ) A、乙負(fù)荷超過(guò)乙正常能力（ 242180=62H）； B、為保證交期，必須安排乙加班 62H（負(fù)荷能力調(diào)整） 甲 （ 3臺(tái)） 乙 （ 1臺(tái)） 丙 （ 2臺(tái)） 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 69 ? 產(chǎn)能負(fù)荷分析表 (范例 ) 月份工作天 制程名稱 (機(jī)器代號(hào) ) 產(chǎn)能 負(fù)荷 余力 工時(shí) 比率% 工時(shí) 比率 % 工時(shí) 比率% A 100 B B/A C :人天 、 人時(shí) 、 人分 工時(shí)： （ a） 產(chǎn)能 （ A） =每日可用工時(shí) 工作天數(shù) （ b） 負(fù)荷 （ B） =標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 計(jì)劃數(shù)量 （ C） 余力 （ C） =產(chǎn)能 （ A） 負(fù)荷 （ B） 1． 比率： 1產(chǎn)能以 100%表示 2負(fù)荷以 B/A表示 3余力以 （ 100B/A） %表示 判斷 :A＞ B余力管理 /AB外包管理 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 70 一、公司規(guī)劃（ 3年 5年） 二、年度計(jì)劃預(yù)示 每年 11月 12月制訂下一年度生產(chǎn)計(jì)劃 標(biāo)識(shí)牌：零件和物料的放置 、 每個(gè)東西都有編號(hào)和品名，數(shù)量在設(shè)定的范圍內(nèi) 目視化管理工具制作是根據(jù)企業(yè)需求而定，可以強(qiáng)求，但是，如果資金容許的話，最好還是采用 。對(duì)生產(chǎn)的延 期隨時(shí)跟蹤管理 ? 有挽回生產(chǎn)延誤的機(jī)能 建立始終把最新的基準(zhǔn) L/T反映到計(jì)劃表里的制度，并貫徹執(zhí)行 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 63 15 ? 交貨期頻繁的變更，是生產(chǎn)，銷售，技術(shù)、采購(gòu)等部門的交流不足的問(wèn)題的體現(xiàn) ? 由于調(diào)整無(wú)方造成的延期和不良品，都是生產(chǎn)管理和計(jì)劃管理上的兩大忌諱 遵守交貨期是理所當(dāng)然的 五、交貨期變更的對(duì)應(yīng) ? 生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)實(shí)績(jī)的把握 靈活的與各個(gè)部門交流，每個(gè)月進(jìn)行調(diào)整負(fù)荷的平均化計(jì)劃（根據(jù)情 況也可周，也可日調(diào)整） 有 3個(gè)月， 6個(gè)月計(jì)劃的材料購(gòu)入，供給者信息的掌握 通過(guò)對(duì)一般銷售，特殊銷售，季節(jié)變動(dòng)進(jìn)行分析，來(lái)預(yù)測(cè)趨勢(shì) 按照客戶優(yōu)劣安排 某生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)編制 10人，生產(chǎn) B產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是 ’/ 個(gè)（ 1小時(shí) /24個(gè)），近 兩個(gè)月的實(shí)績(jī)?yōu)?3’/ 個(gè)（ 1小時(shí) /20個(gè)），則全天的產(chǎn)能： （ 480’ 20人 ） 247。 實(shí)際作業(yè)中，每日的負(fù)荷都會(huì)發(fā)生變動(dòng)，為此在制作日程計(jì) 劃時(shí)，須考慮可能出現(xiàn)的負(fù)荷量的 誤差 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 36 生產(chǎn)線別： 品種： 作業(yè)人員： 作業(yè) T/T： 期間： 工序別 最大時(shí)間 最小時(shí)間 平均時(shí)間 作業(yè)內(nèi)容 ∑ (各工程的作業(yè)時(shí)間 ) Neck工程作業(yè)時(shí)間 ⅹ 工程數(shù) ⅹ 100 LOB(%) == T/T 例表三：生產(chǎn)線平衡作業(yè)效率表 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 37 產(chǎn)能分析 ? 分析項(xiàng)目 此計(jì)劃為追求工作量 （負(fù)荷）與能力（人、機(jī)）的平衡而擬定，因此也稱平衡能 力計(jì)劃 ? 為使生產(chǎn)計(jì)劃尤其是日程計(jì)劃切實(shí)可行，有一可靠的負(fù)荷計(jì) 劃是必不可少的 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 34 負(fù)荷計(jì)劃的目的和標(biāo)準(zhǔn) ? 目的 II. 決定生產(chǎn)預(yù)定 依基準(zhǔn)日程、生產(chǎn)能力及出貨計(jì)劃的要求訂立詳細(xì)的月份生產(chǎn)計(jì)劃。 二、計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 基準(zhǔn) 負(fù)荷 每個(gè) 產(chǎn)品別、工序別的平均工時(shí)（基準(zhǔn)負(fù)荷工時(shí)）。 ? 庫(kù)存生產(chǎn) (Make to Stock). ? 組裝成半成品（ Assemble to Order） 1 Programa Semanas 40 43 unidades Ref. A 50% Ref. B 25% Ref. C 15% Ref. D 10% Produ231。培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 1 精益生產(chǎn)計(jì)劃管理 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 2 ? 精益生產(chǎn)是指通過(guò)消除整個(gè)業(yè)務(wù) 流程 中資源和時(shí)間的浪費(fèi)花費(fèi)最小的資 源及時(shí)交付高質(zhì)量的、滿足客戶要求的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的 管理方法。227。 基準(zhǔn)能力 對(duì)人員與機(jī)械所具有的生產(chǎn)能力基準(zhǔn)值的設(shè)定及測(cè)定。 按照交期先后安排 按照客戶優(yōu)劣安排 按照制程瓶頸程度大小安排 IV. 前期作業(yè)準(zhǔn)備 充分的作業(yè)準(zhǔn)備（如人員、物料的到位）及生產(chǎn)日程計(jì)劃的檢討，確保計(jì)劃的可行及達(dá)成。 負(fù)荷能力的實(shí)態(tài)把握； 分析設(shè)備產(chǎn)能 3’= 3200 個(gè) 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 39 負(fù)荷分析 ? 以月度、周別生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)的各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，計(jì)算不同的 設(shè)備或生產(chǎn)線、工作站的負(fù)荷 ? 案例說(shuō)明： 按照制程瓶頸程度大小安排 ? 前期作業(yè)準(zhǔn)備 趨勢(shì)性的把握訂單實(shí)績(jī) 在定年間計(jì)劃時(shí)必須確保工作能力 ? 使變更生產(chǎn)能力簡(jiǎn)易化的改善 管是長(zhǎng)期還是一天里面的生產(chǎn)量，都滿足平均化后生產(chǎn)計(jì)劃 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 62 有計(jì)劃的擔(dān)當(dāng)者必須把握每日的生產(chǎn)進(jìn)度和實(shí)績(jī) ? 確定交貨期的優(yōu)先順序和回答交貨期的速度 在全公司確立可以挽回生產(chǎn)延誤的機(jī)能（如處置對(duì)策） 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 65 生產(chǎn)管理部門管理的內(nèi)容 七、異常管理 ? 異常的把握（人、機(jī)、物） 使之發(fā)揮企業(yè)的獨(dú)特性 有效活用異常工具就是現(xiàn)場(chǎng)改善 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 66 市場(chǎng)、后工程情報(bào)取得 /匯報(bào) ? 負(fù)責(zé)所有信息和訂單的流動(dòng) 。要確定訂購(gòu)量補(bǔ)足某種產(chǎn)品的庫(kù)存，就需要對(duì)其相關(guān)成本進(jìn)行權(quán)衡。 ? 庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本：與產(chǎn)品變質(zhì)、短少、破損或報(bào)廢相關(guān)的費(fèi)用。 品種項(xiàng)數(shù)占 總項(xiàng)數(shù)的比例 類 別 物品耗用金額占 總耗用金額的百分比 10% 20% 70% B 70% 20% 10% A C 概念 培養(yǎng)卓越精益人才 │愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 97 4. A、 B、 C 分類步驟 庫(kù)存物資項(xiàng)目 年需要量（件） 單價(jià)（元） 需用資金量（元） A—— 15 A—— 34 A—— 21 B—— 7 B—— 15 B—— 28 B—— 81 CD—— 84 CD—— 91 G—— 4 G—— 15 G—— 25 H—— 1