【正文】 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 95 SS=K?(?MAD)? ?LT 或 =K ?(1?δ )? ?LT 服務(wù)水平 (%) 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 K ? K： 系數(shù)，由我們期望的服務(wù)水平?jīng)Q定 ? MAD（ Mean Absolute Divation）： 平均絕對偏差 ? LT（ Lead Time)： 交期 ? δ ：均方差 （ Safety Stock/Buffer Stock） 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 96 管理法 是以庫存物品單個品種的庫存資金占總庫存資金的累計(jì)百分比為基礎(chǔ)，進(jìn)行分類，并實(shí)行分類管理。 總成本 庫存持有成本 采購成本和缺貨成本 0 0 訂購數(shù)量 Q 采購成本 ? 補(bǔ)貨時采購商品的相關(guān)成本往往是決定再定貨數(shù)量的重要經(jīng)濟(jì)因素。 ? 按照標(biāo)準(zhǔn)化工作周期運(yùn)作 。 研討方案（生產(chǎn)管理課 +人事課 +制造部 +經(jīng)營部） 〈 生產(chǎn)管理課組織實(shí)施推進(jìn)會 〉 課題明確 /如 :人員、投資、品質(zhì)、保全、供應(yīng)商等 無論什么樣的理由造成交期計(jì)劃頻繁變更是生、銷、 技 、采等溝通不當(dāng)和生產(chǎn)管 理不當(dāng)所表現(xiàn)的結(jié)果 要知道設(shè)備和生產(chǎn)線的使用率，每個作業(yè)者作業(yè)內(nèi)容要一眼就能看明白 建立對交貨期進(jìn)行優(yōu)先度排序的制度 沒有基準(zhǔn) L/T的話，如何管理生產(chǎn)？ 為了生產(chǎn)能力變化的時間縮短，實(shí)施設(shè)備，材料的標(biāo)準(zhǔn)共同化的改善 分析其他公司的銷售戰(zhàn)略，上市時期，成本等 沒有信息就沒有生產(chǎn)，沒有生產(chǎn)就沒有企業(yè)。 充分的作業(yè)準(zhǔn)備及生產(chǎn)日程計(jì)劃的檢討，確保計(jì)劃的可行及達(dá)成 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 48 日程計(jì)劃的實(shí)施步驟 ? 依滾動計(jì)劃決定月別生產(chǎn)計(jì)劃； ? 依基準(zhǔn)日程決定產(chǎn)品開工及完工日； ? 確定個別制程的標(biāo)準(zhǔn)加工時間； ? 依制程資料及機(jī)器 /人工負(fù)荷決定各制程開工及完工時間； ? 以生產(chǎn)日程表明確產(chǎn)品開工及完工日； ? 以作業(yè)日程表明確作業(yè) /機(jī)臺別開工及完工日； ? 確認(rèn)日程計(jì)劃的前期生產(chǎn)準(zhǔn)備； ? 必要時，調(diào)整 /修訂日程計(jì)劃。 某客戶下單，經(jīng)相關(guān)部門評估后確認(rèn)接受，由生產(chǎn)管理部門 負(fù)責(zé)計(jì)劃，客戶訂單明細(xì)如下： 產(chǎn)品 A B C 數(shù)量 300 500 200 交期 30天 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 40 練習(xí)一 產(chǎn)品 制程 使用設(shè)備 標(biāo)準(zhǔn)工時 /個 負(fù)荷（工時 ） A (300) ① 甲 (H) ② 乙 (H) ③ 甲 (H) ④ 丙 (H) B (500) ① 乙 (H) ② 丙 (H) ③ 甲 (H) C (200) ① 甲 (H) ② 丙 (H) 條件： 甲、乙、丙表示各制程使用的加工設(shè)備 設(shè)備配置：甲 3臺、乙 1臺、丙 2臺 月工作日數(shù)： 25天、每日工作時間： 8H，設(shè)備稼動率： 90% 設(shè)備能力（單機(jī)） =25(天 ) 8(小時 /天 ) 90%=180(小時 ) 請計(jì)算：設(shè)備基準(zhǔn)能力：設(shè)備甲 = (H)，設(shè)備乙 = (H)，設(shè)備丙 = (H) 產(chǎn)品別、設(shè)備別負(fù)荷工時和基準(zhǔn)能力 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 41 練習(xí)一 產(chǎn)品 制程 使用設(shè)備 標(biāo)準(zhǔn)工時 /個 負(fù)荷（工時） A (300) ① 甲 (H) 300=96(H) ② 乙 (H) 300=72(H) ③ 甲 (H) 300=54(H) ④ 丙 (H) 300=45(H) B (500) ① 乙 (H) 500=170(H) ② 丙 (H) 500=40(H) ③ 甲 (H) 500=125(H) C (200) ① 甲 (H) 200=86(H) ② 丙 (H) 200=50(H) 條件： 甲、乙、丙表示各制程使用的加工設(shè)備 設(shè)備配置：甲 3臺、乙 1臺、丙 2臺 設(shè)備能力（單機(jī)） =25(天 ) 8(小時 /天 ) 90%=180(小時 ) 基準(zhǔn)能力：設(shè)備甲 =3 180=540(H) 設(shè)備乙 =1 180=180(H) 設(shè)備丙 =2 180=360(H) 產(chǎn)品別、設(shè)備別負(fù)荷工時和基準(zhǔn)能力 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 42 參照前面的數(shù)據(jù)，計(jì)算各設(shè)備的負(fù)荷及合計(jì) 設(shè)備 產(chǎn)品 制程 負(fù)荷（ H） 負(fù)荷合計(jì)（ H） 甲 A ① A ③ B ③ C ① 乙 A ② B ① 丙 A ④ B ② C ② 練習(xí)二 產(chǎn)品別、設(shè)備別負(fù)荷計(jì)算 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 43 機(jī)械 產(chǎn)品 制程 負(fù)荷（ H） 負(fù)荷合計(jì)（ H） 甲 A ① 96 361 A ③ 54 B ③ 125 C ① 86 乙 A ② 72 242 B ① 170 丙 A ④ 45 135 B ② 40 C ② 50 練習(xí)二 產(chǎn)品別、機(jī)械別負(fù)荷計(jì)算 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 44 負(fù)荷能力累計(jì)分析圖 負(fù)荷工時 100 200 300 400 500 600 設(shè)備別 甲（ 3臺） 能力： 540 乙（ 1臺） 丙（ 2臺） 負(fù)荷： 360 能力： 180 負(fù)荷： 242 負(fù)荷： 135 能力： 360 結(jié)論： A、乙負(fù)荷超過乙正常能力（ 242180=62H）； B、為保證交期，必須安排乙加班 62H（負(fù)荷能力調(diào)整） 練習(xí)三 負(fù)荷及生產(chǎn)能力分析調(diào)整 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 45 產(chǎn)能與負(fù)荷分析管理 ? 經(jīng)過產(chǎn)能分析后就可得知設(shè)備產(chǎn)能、生產(chǎn)線產(chǎn)能狀況， 將生產(chǎn)計(jì)劃分析后就可得知該時間段內(nèi)設(shè)備及人力負(fù)荷 狀況 ? 在產(chǎn)能與負(fù)荷不平衡的狀態(tài)下做如下的調(diào)整： 分析人力產(chǎn)能 ? 分析方法 確保生產(chǎn)量與交期的對策與警報； ④ 日程計(jì)劃擬定的步驟 ? 短期計(jì)劃 (日程生產(chǎn)計(jì)劃） 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 23 平準(zhǔn)化 ① 生產(chǎn)物品量的平準(zhǔn)化 ② 生產(chǎn)物品種類的平準(zhǔn)化 ? 平衡能夠使 材料消耗 流暢 ，降低牛鞭效應(yīng)并且允許供貨方使用看板 。 三、負(fù)荷計(jì)劃要點(diǎn) 負(fù)荷與能力必須取得平衡； 調(diào)整負(fù)荷使之不集中于某一時段 /工序。o Log237。 ? 精益生產(chǎn)其核心思想就是在企業(yè)內(nèi)部 減少資源浪費(fèi) ? 精益生產(chǎn)其核心內(nèi)容就是自働化和準(zhǔn)時化 自働化 —— 發(fā)現(xiàn)異常就停止，在自工程內(nèi)確保品質(zhì)， 提高附加價值 準(zhǔn)時化 —— 在必要的時間，生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn) 品 什么是精益生產(chǎn)？ 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 3 去除或減少不增值的環(huán)節(jié)：把流程中冗長的環(huán)節(jié)進(jìn)行簡化，提高流程增值環(huán)節(jié)的比例，縮短整個流 程的時間，從而提高了流程的效率。 首要任務(wù)是制定生產(chǎn)計(jì)劃 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 7 計(jì)劃策略 : ? 訂單生產(chǎn) (Make to Order)。 ② 斷續(xù)工程（作業(yè)頻繁中斷 ,流程不規(guī)則）的日程計(jì)劃 ? 短期計(jì)劃 (日程生產(chǎn)計(jì)劃） 一、目的 負(fù)荷、能力的實(shí)態(tài)把握； 確保生產(chǎn)量與交期的對策與警報； 維持生產(chǎn)的適當(dāng)作業(yè)率 。 ? 短期計(jì)劃 (日程生產(chǎn)計(jì)劃） 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 22 I. 決定基準(zhǔn)日程 按作業(yè)的制程別 /材料別表示開工及完工時期的基準(zhǔn) /先后順序。 制程負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn) ? 零件構(gòu)成表及零件表； ? 安排分區(qū)、供給分區(qū)； ? 批量大小、產(chǎn)出率 材料零件標(biāo)準(zhǔn) ? 作業(yè)基準(zhǔn)日程表 ? 加工及裝配批量 日程計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) ? 作業(yè)基庫存管理分區(qū)； ? 訂購周期； ? 訂購點(diǎn)、訂購量； ? 安全庫存、最高、最低庫存 在制庫存標(biāo)準(zhǔn) 上述計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，每逢變化時應(yīng) 及時修正并予維持！ 生產(chǎn)計(jì)劃制定的標(biāo)準(zhǔn) 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 33 負(fù)荷計(jì)劃的管理 ? 負(fù)荷計(jì)劃又稱為工時計(jì)劃（以工時作為負(fù)荷與能力的測定基 準(zhǔn)），在生產(chǎn)計(jì)劃里只是基本的機(jī)能。 工作量的分配不致于發(fā)生人或機(jī)械有等待的情形，尤其是重 要的工序 ? 使日程別（間）的負(fù)荷變動小 分析人力產(chǎn)能 ? 人力產(chǎn)能分析 按照交期先后安排 生產(chǎn)計(jì)劃（周次月次日次）要通過訂單情況和生產(chǎn)條件的整合來確定 ? 信息的趨勢分析 確定可因人，設(shè)備，外援能力變化而變化的 3個月， 6個月計(jì)劃 把握平均化，反映到計(jì)劃中 至少每月一次，進(jìn)行實(shí)績 L/T和基準(zhǔn) L/T的對照，找出差異的原因，進(jìn) 行改善（肯定會出現(xiàn) 10%以上的差異， 10%以下的情況，可以 3個月進(jìn)行 一次） 設(shè)置“產(chǎn)出的目標(biāo)和實(shí)績都可以隨時跟蹤”的生產(chǎn)管理板。 生產(chǎn)看板：沒有看板就不能生產(chǎn)、就不能移動，看板一定和實(shí)物在一起 異常處理的職能分擔(dān)是：所有部門負(fù)責(zé)人都有義務(wù)，接到異常報告快速處理 ? 把標(biāo)準(zhǔn)容器的數(shù)量控制在最小的范圍內(nèi)非常重要 . ? 與供應(yīng)商確認(rèn)是否能用相同的容器交付零部件 ? 與供應(yīng)商制做一個計(jì)劃用小的可循環(huán)容器 ? 同時劃定一個暫時的再包裝區(qū)域可能是非常有必要的 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 85 水蜘蛛的啟動與管理 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 86 ? “ 水蜘蛛 ” 是負(fù)責(zé)超市之間所有內(nèi)部物流運(yùn)動的工人； ? 其主要設(shè)備 /工具就是物流火車； ? 通過 “ 標(biāo)準(zhǔn)化工作 ” 來消除浪費(fèi) (與生產(chǎn)操作員標(biāo)準(zhǔn)化工作類似 )； ? 這個概念將延伸到 “ 循環(huán)取貨 ” 路線圖里的 “ 外部物流 ” 。 ? 火車運(yùn)作 45天 ， 測量其時間 ， 消除其浪費(fèi) ? 制作最終的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)表 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 91 定量 不定時： 后工序使用部件達(dá)到一定量后，去前工序引取的方法 （運(yùn)搬效率好，是工廠內(nèi)運(yùn)搬原則） 定時 不定量： 定時搬運(yùn)，但定時搬運(yùn)量不同，適用于較遠(yuǎn)距離搬運(yùn) （事間準(zhǔn)確，非常好） 區(qū)分 多回運(yùn)搬不好例 多回運(yùn)搬 第一回 第二回 第三回 第四回 各制品 1回 /日 各制品 4回 /日 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 92 物料 控制與管理 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 93 ? 兩個基本重點(diǎn) ? 用戶的服務(wù)水平 ? 訂貨成本與庫存成本 ? 兩個基本決策 ? 訂貨時機(jī)（何時訂貨） ? 訂貨批量（定多少貨） 不斷料 不呆料 不囤料 庫存管理的本質(zhì) 是在服務(wù)水平與成本之間的 平衡 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 94 ? 有三大類成本對庫存決策起到?jīng)Q定性的重要作用，即采購成本、庫存持有成本和缺貨成本。 ? 資金成本：指庫存占用資金的成本。 不足之處 : ? 只考慮金額是不夠的 ， 還要考慮物資的重要性 ! 例如 : 失效期 缺貨造成停產(chǎn)或嚴(yán)重影響生產(chǎn) 市場短缺物資 ， 缺貨后不易補(bǔ)充 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 99 1）基本特征 ? 批量訂貨就是當(dāng)庫存經(jīng)使用而逐漸減少至一定數(shù)量時，就發(fā)出訂單 ； ? “一定數(shù)量”是指在事前決定的存量基準(zhǔn)，亦即訂貨點(diǎn)，因此又稱為訂貨點(diǎn)法 ； ? 批量訂貨，須先決定訂貨點(diǎn)和訂貨量，所以管理簡便 ； ? 批量訂貨，即當(dāng)庫存降低到訂貨點(diǎn)時，就補(bǔ)足一定數(shù)量的貨，如此循環(huán)不已。 庫存持有成本 ? 庫存持有成本是因一段時期內(nèi)存儲或持有商品而導(dǎo)致的，大致與所持有的平均庫存量成正比。 ? 中型火車： 810節(jié)貨箱 。 1 2 4 3 6 12 12 10 9 12 12 6 5 6 3 這些